4某縣農(nóng)村信用社某年上半年工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)致辭-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 比增加萬元。 大戶不良貸款清 收取得突破。在貸款投放上，聯(lián)社認(rèn)真落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，牢牢把握貸款投放的節(jié)奏、質(zhì)量和數(shù)量，積極鼓勵(lì)職工開展貸款營(yíng)銷。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 某縣農(nóng)村信用社 XX 年上半年工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話 同志們： 今天召開全縣農(nóng)村信用社半年工作會(huì)議，主要議題是：簡(jiǎn)要總結(jié)上半年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)搞好糾改工作，努力推進(jìn)全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展進(jìn)程。 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 貸款投放力度加大。目前，網(wǎng)絡(luò)布線正在加緊施工，可以如期實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)上線。上半年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，全轄實(shí)現(xiàn)總收入萬元，同比多收萬元，其中利息收入萬元，同比多收 萬元，中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收萬。 上半年，盡管我們作了大量的、艱苦的、卓有成效的工作，但冷靜客觀的分析總結(jié)，仍然存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。 隨著農(nóng)村金融改革的深化，我們?cè)诜?wù)質(zhì)量和水平上如果沒有大的改觀，就難以鞏固我們的市場(chǎng)陣地。各信用社要強(qiáng)化管理，教育員工樹立 “ 以我心靈美，換來信合美，以我誠(chéng)信情，贏來客戶情，視顧客為上帝，為客戶謀幸福 ” 的新型服務(wù)理念。或者是只要獎(jiǎng)勵(lì)，不接受處罰。同時(shí)，要強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)，禁止弄虛作假。下半年，聯(lián)社繼續(xù)對(duì)信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)肅追查管貸責(zé)任。 對(duì)此，一是必須嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對(duì)當(dāng)月到期貸款要做 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 到列出計(jì)劃，明確目標(biāo)，承包到人，及早收回，徹底改變?cè)鲁醪淮呤?、月末搞突擊的不良?xí)慣。 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 存在問題五。在經(jīng)營(yíng)管理中，必須始終把團(tuán)結(jié)放在第一位，只有團(tuán)結(jié)的 班子才能帶出一流的隊(duì)伍。下半年，聯(lián)社將按照年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)操作，三期培訓(xùn)班，并將考試成績(jī)納入考核工作，努力提高員工學(xué)習(xí)的自覺性。 “ 大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷 ” ，久而久之，形成風(fēng)險(xiǎn)漏洞越來越 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 多、越積越大，最終會(huì)釀成案件。各信用社主任要發(fā)揮模范帶頭作用，狠抓廉政建設(shè)，管好自己，帶好隊(duì)伍，確 ?！?貸款放得干凈 ” 。下半年，聯(lián)社將把此項(xiàng)工作作為落實(shí)安全責(zé)任制檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不定期進(jìn)行檢查，對(duì)責(zé)任未落實(shí)，值班走過程的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處置。五是加強(qiáng)安全檢 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 查的力度、密度和深度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類案件隱患。三是結(jié)合行風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)反商業(yè)賄賂工作，強(qiáng)化法紀(jì)制約機(jī)制，對(duì)違章違紀(jì)人員按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。案件綜合治理有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。在工作中主任不可避免的要對(duì)員工存在的問題或缺點(diǎn)提出批評(píng)和教育，對(duì)此員工也要多理解，有不同的看法或者認(rèn)為主任批評(píng)管理的不對(duì)，可以在大家都冷靜的情況下，積極的與主任進(jìn)行溝通，增進(jìn)了解。 上述問題的是老生常談，但要反過來考慮一下，為什么會(huì)存在。四是搞好信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)上線 的后續(xù)管理工作。 存在問題四。 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 存在問題三。對(duì)于分配不及時(shí)、不透明的主要責(zé)任在社主任，考核分配辦法制定必須經(jīng)過會(huì)議研究。 存在問題二：激勵(lì)機(jī)制的作用沒有得到充分發(fā)揮。我們吃這行飯，就得干這行活。但是，我們?cè)诠衩娣?wù)工作上卻差距甚遠(yuǎn)。
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