3街道行政執(zhí)法工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 進行處罰。三是加大管理力度。 “ 片管制 ” 網(wǎng) 格化管理模式的實施，進一步細化了管理任務，落實了執(zhí)法責任，提高了工作效率，為中隊管理的科學化、有效化奠定了堅實的基礎。中隊以爭創(chuàng) “ 一星級文明中隊 ” 為契機，創(chuàng)立了 “ 進社區(qū)、聯(lián)企業(yè) ” 的 “ 社企聯(lián)建 ” 工作品牌。在街道黨工委辦事處的高度重視和支持下，中隊執(zhí)法人員由原來的 4 名增加到 8 名，其中大學學歷 7 名，平均年齡 39 歲，黨員 6 名，軍轉3 名，協(xié)管員 13 名，應急隊員 18 名（其中 8 名為以前老協(xié)管員，10 名 7 月新招），添置了全新的辦公設施及執(zhí)法裝備，（中隊改 第 7 頁 共 10 頁 革后共計增添辦公桌椅 30 套，立柜 30 套，電腦 10 臺、 2 臺照相機、 1 臺攝像機，新購進 2 臺電瓶車用于市容巡查）。每月開展隊列訓練，培養(yǎng)隊員過硬的身體素質，通過集體會操、單列培訓等方式，嚴肅隊容風紀。 四、存在問題 ，曙光弄馬路市場的取締問題。 五、明年工作思路 在街道黨工委辦事處的正確領導下，繼續(xù)加強城管隊伍的管理，打造一支政治思想硬，業(yè)務水平精的執(zhí)法隊伍，根據(jù)區(qū)、街道黨工委辦事處的部署，開展轄區(qū)城市序化整治、治理背街小巷，改變市容市貌，繼續(xù)深化 “ 三改一拆 ” 工作，堅持 “ 邊排摸、邊認定、邊拆除 ” 的工作原則，積極協(xié)調各部門關系， 創(chuàng)新和完善“ 三改一拆 ” 工作體制，以街道為主體，在轄區(qū)全面推行 “ 改拆 ”一體模式，科學論證新增空間的土地綜合利用，努力為群眾營造和諧，優(yōu)美的人居環(huán)境，以飽滿的姿態(tài)投入美好家園的創(chuàng)建，同 第 10 頁 共 10 頁 時積極探索，創(chuàng)新思路，不斷提升城市管理水平，逐步推進新劃轉執(zhí)法職能的實施，提高中隊的綜合辦案能力。另外中隊現(xiàn)有的車輛年久老化，安全隱患嚴重，由于配額問題，中隊的執(zhí)法車輛遲遲不能更新，嚴重影響工作開展。中隊建立督查考核制度，成立了督察組，由常務副中隊長帶隊對隊員平時出勤、內務、上班秩序、在崗責任等進行考核，做到考核公示，獎罰分明，月底與獎金掛鉤，路面執(zhí)勤做到 “ 五定 ” ，定人員、定區(qū)域、定職責、定形式、定時間，人員各施其職，推行重點區(qū)域蹲點固守、一般區(qū)域流動巡查、重大行動聯(lián)動聯(lián)管的模式，實現(xiàn)區(qū)域、時段全覆蓋無間隙。 ，提高隊員綜合素質。取締、拆除 “ 土鍋爐 ” 、 “ 黑鍋爐 ”22 座，使戚家山率先成為 XX 縣區(qū)無非法小鍋爐的街道。通過近一年的實踐，收到了較好的效果。路面執(zhí)勤做到 “ 五定 ” ，全面推行 “ 片管制 ” 網(wǎng)格化管理模式。一年來，中隊采取不定時臨時召集及定點定崗相結合
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