3街道行政執(zhí)法工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 進(jìn)行處罰。三是加大管理力度。 “ 片管制 ” 網(wǎng) 格化管理模式的實(shí)施，進(jìn)一步細(xì)化了管理任務(wù)，落實(shí)了執(zhí)法責(zé)任，提高了工作效率，為中隊(duì)管理的科學(xué)化、有效化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中隊(duì)以爭(zhēng)創(chuàng) “ 一星級(jí)文明中隊(duì) ” 為契機(jī)，創(chuàng)立了 “ 進(jìn)社區(qū)、聯(lián)企業(yè) ” 的 “ 社企聯(lián)建 ” 工作品牌。在街道黨工委辦事處的高度重視和支持下，中隊(duì)執(zhí)法人員由原來的 4 名增加到 8 名，其中大學(xué)學(xué)歷 7 名，平均年齡 39 歲，黨員 6 名，軍轉(zhuǎn)3 名，協(xié)管員 13 名，應(yīng)急隊(duì)員 18 名（其中 8 名為以前老協(xié)管員，10 名 7 月新招），添置了全新的辦公設(shè)施及執(zhí)法裝備，（中隊(duì)改 第 7 頁 共 10 頁 革后共計(jì)增添辦公桌椅 30 套，立柜 30 套，電腦 10 臺(tái)、 2 臺(tái)照相機(jī)、 1 臺(tái)攝像機(jī)，新購進(jìn) 2 臺(tái)電瓶車用于市容巡查）。每月開展隊(duì)列訓(xùn)練，培養(yǎng)隊(duì)員過硬的身體素質(zhì)，通過集體會(huì)操、單列培訓(xùn)等方式，嚴(yán)肅隊(duì)容風(fēng)紀(jì)。 四、存在問題 ，曙光弄馬路市場(chǎng)的取締問題。 五、明年工作思路 在街道黨工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加強(qiáng)城管隊(duì)伍的管理，打造一支政治思想硬，業(yè)務(wù)水平精的執(zhí)法隊(duì)伍，根據(jù)區(qū)、街道黨工委辦事處的部署，開展轄區(qū)城市序化整治、治理背街小巷，改變市容市貌，繼續(xù)深化 “ 三改一拆 ” 工作，堅(jiān)持 “ 邊排摸、邊認(rèn)定、邊拆除 ” 的工作原則，積極協(xié)調(diào)各部門關(guān)系， 創(chuàng)新和完善“ 三改一拆 ” 工作體制，以街道為主體，在轄區(qū)全面推行 “ 改拆 ”一體模式，科學(xué)論證新增空間的土地綜合利用，努力為群眾營(yíng)造和諧，優(yōu)美的人居環(huán)境，以飽滿的姿態(tài)投入美好家園的創(chuàng)建，同 第 10 頁 共 10 頁 時(shí)積極探索，創(chuàng)新思路，不斷提升城市管理水平，逐步推進(jìn)新劃轉(zhuǎn)執(zhí)法職能的實(shí)施，提高中隊(duì)的綜合辦案能力。另外中隊(duì)現(xiàn)有的車輛年久老化，安全隱患嚴(yán)重，由于配額問題，中隊(duì)的執(zhí)法車輛遲遲不能更新，嚴(yán)重影響工作開展。中隊(duì)建立督查考核制度，成立了督察組，由常務(wù)副中隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)隊(duì)員平時(shí)出勤、內(nèi)務(wù)、上班秩序、在崗責(zé)任等進(jìn)行考核，做到考核公示，獎(jiǎng)罰分明，月底與獎(jiǎng)金掛鉤，路面執(zhí)勤做到 “ 五定 ” ，定人員、定區(qū)域、定職責(zé)、定形式、定時(shí)間，人員各施其職，推行重點(diǎn)區(qū)域蹲點(diǎn)固守、一般區(qū)域流動(dòng)巡查、重大行動(dòng)聯(lián)動(dòng)聯(lián)管的模式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域、時(shí)段全覆蓋無間隙。 ，提高隊(duì)員綜合素質(zhì)。取締、拆除 “ 土鍋爐 ” 、 “ 黑鍋爐 ”22 座，使戚家山率先成為 XX 縣區(qū)無非法小鍋爐的街道。通過近一年的實(shí)踐，收到了較好的效果。路面執(zhí)勤做到 “ 五定 ” ，全面推行 “ 片管制 ” 網(wǎng)格化管理模式。一年來，中隊(duì)采取不定時(shí)臨時(shí)召集及定點(diǎn)定崗相結(jié)合
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