3結(jié)對幫扶實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 流程 ” 的要求，深入分析各項業(yè)務存在的風險點，全面清理修訂 、補充、完善各項管理制度，再造業(yè)務操作流程，真正建立起內(nèi)控制度健全、業(yè)務流程完善、崗位制約嚴密、檢查監(jiān)督有效、覆蓋各業(yè)務條線的全面風險管理體系。重點進行思想觀念的幫扶、內(nèi)控管理的幫扶、經(jīng)營機制的幫扶、業(yè)務發(fā)展的幫扶。 二、幫扶工作方向、目標及時間 幫扶方向。 （二）加強基礎管理。幫扶行社理（董）事長為聯(lián)絡小組組長，受幫扶行社理（董）事長為聯(lián)絡小組副組長，雙方行社綜合管理部負責人為聯(lián)絡員。受幫扶行社所在片區(qū)聯(lián)系點的省聯(lián)社領(lǐng)導是幫扶工作的責任領(lǐng)導，要加強檢查督導。對按期實現(xiàn)幫扶目標的雙方理（董）事長及交流掛職干部，獎勵晉升一級工資；對特別優(yōu)秀 第 5 頁 共 5 頁 的交流掛職干部，給予表彰獎勵，將來還可提拔重用。建立溝通協(xié)調(diào)機制，指定聯(lián)絡員具體負責聯(lián)絡工作，及時溝通情況、解決問題，確保幫扶工作有序開展。受幫扶行社積極配合調(diào)研工作，向幫扶行社提供真實的信息資料，主動提出需幫扶解決的問題。 （七）提升隊伍素質(zhì)。 1 則，深入開展資產(chǎn)、負債、中間業(yè)務和
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