3結(jié)對幫扶實施方案-免費閱讀
【正文】 （三）強化考核，嚴(yán)格獎懲。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，錢瑞鋒兼任主任，孫建華任副主任，具體負(fù)責(zé)結(jié)對行社間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查、考核通報等日常工作。 五、實施步驟 （一）建立幫扶關(guān)系，成立聯(lián)絡(luò)小組。 （一）轉(zhuǎn)變思想觀念。 一、結(jié)對幫扶對象 根據(jù)東西部行社近年來業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、內(nèi)控管理等情況，首批從河西、河中選取 26 家行社（幫扶行社）與河?xùn)| 26 家行社（受幫扶行社）結(jié)成 “ 一對一 ” 的幫扶關(guān)系（見附表），開展東西部行社結(jié)對幫扶工作。到 2024 年末，使受幫扶行社思想觀念深刻轉(zhuǎn)變，開拓創(chuàng)新意識明顯增強；制度流程健全，內(nèi)控完善有序；制度執(zhí)行有力，業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī) 范；經(jīng)營機制完善，激勵約束到位；存、貸款業(yè)務(wù)增速高于全省平均水平，不良貸款絕對額較 2024 年末下降 20%以上，占比下降 4 個百分點以上，實現(xiàn)監(jiān)管評級和等級行 第 2 頁 共 5 頁 社比 2024 年末各提高兩個層級以上。幫助指導(dǎo)受幫扶行社強化內(nèi)控管理和 第 3 頁 共 5 頁 執(zhí)行力建設(shè)，以提高決策風(fēng)險、管理風(fēng)險、
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