【正文】 新方法、新理念仍需進一步充實加強 。為此，下一步重點要加強職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識，防范人身傷害事故發(fā)生，做好季節(jié)性、危險性等重點安全工作。 一、要做明白人 第 7 頁 共 20 頁 明白自己的職責，定好位。確定自己的奮斗目標，帶領(lǐng)全校師生為實現(xiàn)這一目標而竭盡全力才行，這不僅是一種責任，而是當教學管理的天職。 務(wù)實抓好教學管理工作。為確保制度 第 9 頁 共 20 頁 的落實，我作為教學管理，首先從自身做起，率先垂范，為人師表，帶頭遵紀守法，積極做好教師思想工作，帶頭參加業(yè)務(wù)學習，理論學習，稍有空閑就蹲到班上聽課，深入到學科組中去搞教學研究，認真檢查各種制度 的落實情況，檢查時，一絲不茍，對做的好的人和事，在教師例會上，學生大會上進行表揚，鼓勵他們繼續(xù)努力，對違章的必究，有錯就改，真正的讓他認識到自己錯在什么地方，哪里做的不夠，做到以人為本，堅持以思想教育為主。在此。特別是畢業(yè)班的教學，一刻也不敢大意，我都能深入教師中間，和他們一起探討，一起總結(jié)，大家一起努力，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，家長放心，學生稱心。 學校的工作是一項 復(fù)雜的教書育人的工作。現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下： 一、安全管理方面 制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長 ）管理責 第 12 頁 共 20 頁 任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計、出納等管理細則。 確定包機人和設(shè)備編號。 1詳細歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工 作，并及時上報有關(guān)部門，進行存檔備案。提供良好運行條件。 及時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學技術(shù)，學經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。 一年來，帶領(lǐng) 108t 班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。班組長是 “ 兵頭將尾 ”起著承上啟下的作用等等。在春節(jié)檢修期間完成圓振篩下五號兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯以及顎式破碎機，一號皮帶，三號皮帶，六號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，將漏斗的磨損周期從原來的 半年延長至如今的一年半，大大減少了漏斗檢修量，更換了四號，七號皮帶，改制了顎式破碎機機座。同時碎礦機修班平均年齡大，班組成員文化水平相對較低，導(dǎo)致班組成員背安全知識面臨嚴峻考應(yīng)，但是通過班長和我的嚴格監(jiān)督，采取一些獎懲機制，碎礦機修班成員都能熟背本崗位安全職責，安全操作規(guī)程，二十項管理制度以及應(yīng)知應(yīng)會等安全知識，再加上班組臺賬記錄清秀完整和班組經(jīng)常組織一些特色活動，碎礦機修班在 9 月份被評為 “ 標準化標桿班組 ” ，同時順利通過了接下來得廠部 ，公司的標準化驗收。 我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。所以在接下來的班組管理建設(shè)中機修班還需要嚴格班組管理制度，要求組員細心作業(yè)，保證工作質(zhì)量，加大培訓(xùn)及考核力度，經(jīng)常組織各種學習活動，加強班組成員間的互動，了解，真正做到相互了解，相互學習，共同進步。碎礦機修班先后完成架設(shè)沖水管494， 5 余米 ，架設(shè)噴霧水管 余米，安裝除塵及綠化噴頭56 個，安裝 1 號， 2 號， 6 號皮帶尾輪液下泵，架設(shè)甭管 200 余米同時制作了礦沙沉淀箱。相信在自己改變的同時，自己也在不斷成長，不斷變強。 （一）邊學習邊實踐進行班組管理 初出茅廬的我，剛擔任機修班副班長時對管理是一竅不通，再加上自己性格內(nèi)向，班組內(nèi)大多是自己的師傅，對于當這個副班長，自己是一點底都沒有，所以剛開始自己是畏畏縮縮，半點威信都沒有，因為畢竟在師傅面前，比技能肯定比不上，但想要成長，自己就必須克服重重困 難，不能改變別人就改變自己，有時班長休假，代班大任就落在自己身上了，逃是絕對逃不掉的， 第 16 頁 共 20 頁 “ 英雄是逼出來的 ” 這句話一點沒錯，自己在技能上不能讓師傅們信服，自己就發(fā)揮自己的長處 “ 寫 ” 首先把班組記錄寫得詳詳細細，工工整整，其次經(jīng)常參加廠部公司的各項競賽，打響自己的名號。 五、 xx 年工作規(guī)劃 加強員工安全第一思想教育工作，做好員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn) “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 真正意義上的轉(zhuǎn)變。 做好現(xiàn)場對職交接班工作，責任落實到包機，到設(shè)備，到責任人。 加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。 1為政工部推選出 2 名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。 選舉產(chǎn)生了 10 名班組長，負責各設(shè)備維護保養(yǎng)工作。 教育是一種事業(yè)，工作是一種使命，崗位是一種責任，管理是一門藝術(shù)，管理無止境，愿我們每個人，在分管的一塊責任田中，成為管理的能手，為我校的更上一層樓做出貢獻。 四、要做學習人 作為一個教學管理要精通分管工作，掌握過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，獨檔一面做好分管工作，就要不斷學習。干工作，如其喊破嗓子，不如做出樣子，在工作的過程中，自己始終堅持這條原則。 以身作則，這是當好帶頭人起碼的原則。使全體師生有章可循，有法可依。首先處理好與校長的關(guān)系，平時除組織和帶領(lǐng)全體教師搞好教學工作，還應(yīng)協(xié)助校長搞好學校的