3經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局二00四年工作總結(jié)及二00五年工作設(shè)想-文庫吧在線文庫
【正文】 力資源管理、質(zhì)量管理和市場管理水平，改革落后的生產(chǎn)經(jīng)營方式。一年來，嚴(yán)格按照企業(yè)職工最低生活保障政策要求，搞好調(diào)查摸底，逐戶走訪，確保生活費(fèi)真正發(fā)放到困難職工手中。全年共出動 2500多人次，驅(qū)車行駛 20240 多公里，對全市近 30 個大小市場實(shí)行時時監(jiān)控。從而確保我市全年無一起毒酒傷人事件發(fā)生，真正做到了讓人民喝上 “ 放心酒 ” 。 今年以來，是我局改制工作的攻堅(jiān)年，多數(shù)企業(yè)改制后的變現(xiàn)資金都不足以安置職工的各項(xiàng)費(fèi)用，各類矛盾的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題比較突出，職工的上訪總量占 XX 縣區(qū)機(jī)關(guān)上訪總量的一倍以上，為此，如何做好 改制企業(yè)職工的穩(wěn)控工作，是維護(hù)整個霸州 第 7 頁 共 10 頁 全局穩(wěn)定的關(guān)鍵所在，也是我們能否順利完成企業(yè)改制工作的重要標(biāo)志，此項(xiàng)工作，始終作為了我們?nèi)甑囊豁?xiàng)重要工作，其采取的主要措施有以下幾項(xiàng)： ，以高度負(fù)責(zé)的精神，營造全局上下抓穩(wěn)定、保穩(wěn)定的良好氛圍，嚴(yán)格實(shí)行了班子成員的目標(biāo)管理責(zé)任制，堅(jiān)持實(shí)行了信訪聯(lián)系制度，使多數(shù)矛盾化解在了基層，穩(wěn)控在市內(nèi)，未曾出現(xiàn)一起集體越級上訪事件的發(fā)生，維護(hù)了霸州的全局穩(wěn)定工作。酒類監(jiān)督科榮獲： XX 省酒類監(jiān)督管理工作先進(jìn)單位； XX 市酒類監(jiān)督管理工作先進(jìn)單位。著手建立和完 第 9 頁 共 10 頁 善全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析系統(tǒng)。 三、以職工利益為工作重點(diǎn)，深入貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作。 ，支持發(fā)展特色產(chǎn)品和特色品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，推動項(xiàng)目建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓行業(yè)管理，加強(qiáng)小區(qū)建設(shè)，從多個環(huán)節(jié)、多個側(cè)面為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。現(xiàn)將 2024 年工作設(shè)想如下： 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作 在 2024 年的工作中，我們將深刻領(lǐng)悟和貫徹 “ 進(jìn)位、追趕 ”的目標(biāo)精神，借鑒先進(jìn)地區(qū)的模式和經(jīng)驗(yàn)，勇于探索，大膽實(shí)踐，推動工作思路，工作方法，體制機(jī)制和文化觀念的全面創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，計(jì)劃完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)營業(yè)收入 4173030 萬元；完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值 1227380萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上交稅金 43710萬元；完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口交貨值 96260 萬元 ；分別比 2024 年增長 15%、 15%、 12%和 %。 退休金標(biāo)準(zhǔn)這一焦點(diǎn)問題，根據(jù)市政府 [2024]37 號市長辦公紀(jì)要精神，對系統(tǒng)內(nèi)改制企業(yè)養(yǎng)老保險金欠繳情況和由此引發(fā)
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