【正文】 力度，扎實(shí)做好迎檢工作，認(rèn)真落實(shí)縣域義務(wù)教育均衡發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保高質(zhì)量通過評估驗(yàn)收。各分管領(lǐng)導(dǎo)按照迎評工作分工對照省評估標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展自查，形成自查書面材料上報(bào)學(xué)校迎評工作辦公室匯總。各分管領(lǐng)導(dǎo)按照分工，認(rèn)真完善迎接省義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評估檔案資料，收集整理相關(guān)文件、計(jì)劃、方案、總結(jié)、表冊等資料，達(dá)到規(guī)范要求，學(xué)校迎評辦公室在此基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總。組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《 XX 省縣域義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評估實(shí)施辦法》和《 XX 縣區(qū)迎接省政府義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評估實(shí)用手冊》等有關(guān)文件，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 二、組織管理情況 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。 （三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格績效考核。 四、項(xiàng)目工作執(zhí)行情況 居民健康檔案建檔工作按《實(shí)施方案》要求，采取整村推進(jìn)或以重點(diǎn)人群為主建 檔等形式，逐步為轄區(qū)居民建立了統(tǒng)一的居民健康檔案。傳染病及時(shí)報(bào)告率、審核率均達(dá) 100%，無甲類傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件和傳染病漏報(bào)情況發(fā)生，所有傳染病均得到了及時(shí)有效處置。全鄉(xiāng)截止 2024 年 12 月 30 日，已登記管理高血壓患者 1654 人，規(guī)范管理 1606人，管理率 97%；登記管理 2型糖尿病患者 626人，規(guī)范管理 474人，管理率 %， 第 11 頁 共 24 頁 規(guī)范管理率 75%。根據(jù)項(xiàng)目分工成立了居民健康檔案、健康教育、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、慢病科、預(yù)防接種、傳染病防治等 7 個(gè)項(xiàng)目責(zé)任小組，確定了每個(gè)項(xiàng)目組的責(zé)任人、 第 12 頁 共 24 頁 片長、片醫(yī)、及鄉(xiāng)醫(yī)。 定期開展督導(dǎo)檢查。 （三）人員素質(zhì)有待提高從事基本公共衛(wèi)生人員對公共衛(wèi)生項(xiàng)目內(nèi)容理解不透，未能按服務(wù)規(guī)范進(jìn)行規(guī)范操作，對村級培訓(xùn)不夠全面、細(xì)致，致使村醫(yī)對公共衛(wèi)生服務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容及規(guī)范要求掌握不準(zhǔn)。 四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，促進(jìn)工作落實(shí)切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目工作的管理，建立完善目標(biāo)考核和績效考核制度，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，嚴(yán)格監(jiān)督管理與責(zé)任追究，確保工作落實(shí)到位。 健全機(jī)構(gòu)，分工明確。 在教育局的大力支持下，學(xué)校的教學(xué)器材得到大量補(bǔ)充。 進(jìn)一步建立健全專用教室各項(xiàng)管理制度，建立各類帳冊，做好使用記錄，做到記錄詳細(xì)，管理科學(xué)。在校園環(huán)境建設(shè)中，葉主任和于校長兩人把學(xué)校全部門窗、欄桿、墻裙進(jìn)行了油漆，更新教學(xué)樓全部用電線路。在今后的教育教學(xué)工作中，我校全體師生將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)迎檢中的工作作風(fēng)，抓住機(jī)遇促發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)求創(chuàng)新，為創(chuàng)建農(nóng)村特色學(xué)校而努力奮斗。 （二）、老年人健康管理工作 一、結(jié)合建立居民健康檔案對我村 65 歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，并配合盛莊社區(qū)服務(wù)中心對所有登記管理的老年人免 第 21 頁 共 24 頁 費(fèi)進(jìn)行一次健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查及空腹血糖測試，并提供自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。 第 22 頁 共 24 頁 三是對已經(jīng)登記管理的高血壓患者進(jìn)行一次免費(fèi)的健康體檢 截止 2024 年 9 月，我衛(wèi)生室共登記管理并提供隨訪高血壓患者 為 98 人。 二對確診的重癥精神病進(jìn)行登記管理，并提供全面的隨訪工作，每年對患者進(jìn)行免費(fèi)體檢一次，定期對患者進(jìn)行心理疏導(dǎo)工作。 （六）、 衛(wèi)生監(jiān)督工作 我衛(wèi)生室指定了專人定期對轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校、飯店、代銷店、飲用水源等處進(jìn)行巡查登記，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即督促其進(jìn)行整改，定期上報(bào)巡查結(jié)果，定期對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生常識(shí)進(jìn)行宣傳，讓群眾充分認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生的重要性。采取了發(fā)放宣傳材料、開展健康宣教、設(shè) 置宣傳欄的各種方式，針對重點(diǎn)人群、重點(diǎn)疾病和危險(xiǎn)因素開展健康教育和健康促進(jìn)活動(dòng)。三是對已經(jīng)登記管理的 2 型糖尿病患者進(jìn)行一次免費(fèi)健康體檢。并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。 二、為提高我轄區(qū)居民主動(dòng)參與建檔意識(shí)，我站大力宣傳發(fā)放各類宣傳材料讓每一名社區(qū)居民了解居民健康檔案，積極主動(dòng)配合我院建檔工作小組順利完成居民建檔工作。在迎檢過程中，于校長帶領(lǐng)全校老師，利用周六日時(shí)間，加班加點(diǎn)，將圖書室、儀器室、美術(shù)室等八個(gè)教室全部重新布置，整理到位。做到分類科學(xué)、裝訂整齊、內(nèi)容豐富、檔案統(tǒng)一。 學(xué)?？朔Y金困難，投入近萬元，積極進(jìn) 行校園整改，進(jìn)一步優(yōu)化了教育教學(xué)環(huán)境。 科學(xué)謀劃、周密部署。 五是規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用，不得挪作他用所有公共衛(wèi)生補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)用于投入到公共衛(wèi)生服務(wù)工作中去，提高公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真做好所有醫(yī)務(wù)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，打造公共衛(wèi)生服務(wù)全員化，特別要加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，全面提升公共衛(wèi)生人員綜合能力，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。 八、項(xiàng)目實(shí)施效果 （一）合理分配項(xiàng)目資金，開展項(xiàng)目績效考核，制定了《果莊衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理制度》、《果莊衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目資金分配計(jì)劃》、《果莊衛(wèi)生院對各衛(wèi)生室 XX 縣區(qū)考核方案》等文件，每月對公共衛(wèi)生果莊進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為其考核周期崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。衛(wèi)生院與 各個(gè)鄉(xiāng)醫(yī)簽訂了《果莊衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書》，對每個(gè)項(xiàng)目要求做哪些工作，做到什么程度等進(jìn)行了明確規(guī)定，并實(shí)行責(zé)任追究。截止 2024 年 12 月 30 日，全鄉(xiāng)累計(jì)管理重性精神疾病患者 86 人，現(xiàn)已控制 23 人。 06 歲兒童保健管理項(xiàng)目質(zhì)量和覆蓋率進(jìn)一步提高，兒童保健服務(wù)覆蓋率和服務(wù)質(zhì)量有了較大提升。 預(yù)防接種為轄區(qū)所有居住滿 3 個(gè)月的 06 歲兒童建立預(yù)防接種證和接種卡，積極組織開展了擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)接種、麻疹疫苗查漏補(bǔ)種和脊髓灰質(zhì)炎疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng)，完成糖丸強(qiáng)化免疫 1256 劑次，麻疹疫苗查漏補(bǔ)種 305 針次。三是建立了資金預(yù)撥和績效考核相結(jié)合的資金管理制度。初步建成了鄉(xiāng)、村二級項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，基本形成了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的工作網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校迎評工作辦公室要加強(qiáng)對各分管領(lǐng)導(dǎo) “ 迎評 ” 工作的檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中的困難與問題，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。