3經(jīng)信局環(huán)境保護(hù)法自查報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 取的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。 今天來參加競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級(jí)別的人物，你們 在某些方面的專長造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界。 第 4 頁 共 10 頁 二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力 在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊(duì)建 設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做黑臉包公畢竟管理工作不得罪人是不可能的。 魅力之二在于民主?？浦魅螏ьI(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來。如果不改變現(xiàn)狀，我院急診就不能發(fā)展。他必須及時(shí)把握全院的財(cái)務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手和內(nèi)管家。 。如果我能連任財(cái)務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財(cái)務(wù)科的工作再上新的臺(tái)階：我院財(cái)務(wù)工作的核心，我認(rèn)為就是增收節(jié)支。我認(rèn)為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。本人從事會(huì)計(jì)工作雖已有 年，在同齡人中也可算 “ 老會(huì)計(jì) ” 了，但作為科室負(fù)責(zé)人時(shí)間不長，經(jīng)驗(yàn)不多，工作中還有不少缺點(diǎn)。二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下，與一線科室一起制定計(jì)劃， 第 10 頁 共 10 頁 做到按需購買，按計(jì)劃購買，按標(biāo)準(zhǔn)購買，大型貴重設(shè)備要實(shí)行招標(biāo)。我在自學(xué)一些經(jīng)濟(jì)書籍時(shí)看到，以價(jià)格戰(zhàn)提高市 場(chǎng)份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。 。 作為財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人必須以身作則，團(tuán)結(jié)全科同志，耐心細(xì)致工作，調(diào)配好資金，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為一線科室貼心服務(wù)。本人自 年市商校畢業(yè)來本院后一 直從事財(cái)務(wù)工作， 年擔(dān)任主管會(huì)計(jì)， 年獲助理會(huì)計(jì)師職稱，任財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人至今。是否為這些高風(fēng) 險(xiǎn)的科室在人力、物力、財(cái)力方面的投資。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍， 8 小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。副主任或護(hù)士長責(zé)任就是為科主任分憂解難。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。在處理局部和全局關(guān)系的問題上，打造一個(gè)以醫(yī)院為主，科室為輔的高效團(tuán)隊(duì)。這更嚴(yán)肅的要求我及我們科室的醫(yī)務(wù)人員要以誠為本，堅(jiān)持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負(fù)擔(dān)，為科室樹立形象，帶動(dòng)一個(gè)溫馨的團(tuán)隊(duì)，
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