【正文】 以誠為本，堅(jiān)持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負(fù)擔(dān)，為科室樹立形象，帶動一個(gè)溫馨的團(tuán)隊(duì)，用真情和愛心，用細(xì)心和耐心，呵護(hù)著每一個(gè)新生命的誕生，維系著每一位母親和孩子的健康與安寧。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍， 8 小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動。是否為這些高風(fēng) 險(xiǎn)的科室在人力、物力、財(cái)力方面的投資。 作為財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人必須以身作則，團(tuán)結(jié)全科同志，耐心細(xì)致工作，調(diào)配好資金，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為一線科室貼心服務(wù)。我在自學(xué)一些經(jīng)濟(jì)書籍時(shí)看到，以價(jià)格戰(zhàn)提高市 場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。本人從事會計(jì)工作雖已有 年，在同齡人中也可算 “ 老會計(jì) ” 了，但作為科室負(fù)責(zé)人時(shí)間不長，經(jīng)驗(yàn)不多，工作中還有不少缺點(diǎn)。如果我能連任財(cái)務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財(cái)務(wù)科的工作再上新的臺階：我院財(cái)務(wù)工作的核心，我認(rèn)為就是增收節(jié)支。他必須及時(shí)把握全院的財(cái)務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手和內(nèi)管家。科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做黑臉包公畢竟管理工作不得罪人是不可能的。 今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級別的人物，你們 在某些方面的專長造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界。記得看過一篇報(bào)道：一位農(nóng)民小伙子說 lsquo。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過過硬的診療技術(shù)、特色的服務(wù)內(nèi)容、低廉的治療價(jià)格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會效益的同時(shí)，提高科室的經(jīng)濟(jì)效益。如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，是對現(xiàn)代科主任的起碼要求。科主任不能把科室當(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭鳴，鼓勵(lì)多交流、多反饋。我院急診科目前存在以下需要解決的問題： ，隱藏著醫(yī)療安全隱患； 、車管調(diào)度科的溝通還不是很通暢，管理機(jī)制有不合理的地方； ， 應(yīng)充實(shí)人力資源，為醫(yī)院發(fā)展制定長遠(yuǎn)計(jì)劃； ，而我們的急診科隊(duì)伍中外科專業(yè)的人員太少； 第 7 頁 共 10 頁 急診科 120 要發(fā)展，醫(yī)院必須在人力、物力、財(cái)力上給予政策傾斜。今年按財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格 控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系，各項(xiàng)