【正文】 包括總計劃、月度計劃及臨時追加計劃。 月度計劃是施工單位根據(jù)具體施工情況，每月對所需材料的一個匯總。 第 10 頁 共 18 頁 由于施工單位的土建和安裝工程是由不 同的隊伍來施工，所以我們要求每個施工單位土建和安裝分別按總計劃、月計劃和臨時計劃上報。 甲定甲供材料價格的認(rèn)定一般出現(xiàn)在我們甲方供應(yīng)材料過程中，由于與供應(yīng)商簽訂合同時沒涉及到的材料價格的認(rèn)定。我們的材料供應(yīng)一般是我們根據(jù)施工單位報上來的月度材料計劃、施工的輕重緩急，分類分批上報招標(biāo)辦。在招標(biāo)申請書中包括對供應(yīng)單位的資質(zhì)要求，對招標(biāo)材料的大體概況等詳細(xì)內(nèi)容。我們將招標(biāo)辦定標(biāo)后的結(jié)果報指揮部研究討論，無異議后與中標(biāo)簽訂合同。對于將到期的合同應(yīng)與供方取得聯(lián)系，確保按期執(zhí)行；對已到期甚至超期而未兌現(xiàn)的合同，應(yīng)用電話、電報等方式催促和詢問，也可派人前往聯(lián)系，及時解決合 同執(zhí)行中問題，督促合同執(zhí)行。我們選擇一個供 應(yīng)商時，有施工單位提供的合作供應(yīng)單位，也有供應(yīng)商自薦來，還有我們在市場上親自采購來的，不管哪種方式采購的，我們采購的每一種材料都會貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉。在與施工單位的結(jié)算中，我們讓施工單位先上報甲供材結(jié)算書，然后與其進(jìn)行對帳。 一、規(guī)范制度。目前我院標(biāo)書制作過于程序化，僅靠材料處提出的招標(biāo)數(shù)量和技術(shù)要求還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。首先他們了解材料的各種性能，能根據(jù)施工要求方面選擇恰當(dāng)?shù)牟牧希谠儍r過程中對材料價格有個見證，在價格認(rèn)定的時候就比較容易雙方達(dá)成共識。建議建立系統(tǒng)規(guī)范的材料供應(yīng)商信息庫 — 文 第 17 頁 共 18 頁 字記載和電子記載共存，資源共享。 建議以后每月與施工單位對一次賬，月月結(jié)算，能夠避免日積月累憑證的丟失，也能做到建筑成本的有效控制。快樂的一年。 如果我的工作還能對材料處有一點幫助，應(yīng)該感謝大家的耐心，能夠給我時間讓我慢慢成長； 如果我的工作還能得到大家的認(rèn)可，應(yīng)該感謝大家的寬容，能夠允許我在錯誤中成熟。 六、進(jìn)場驗收。這就需要平時與供應(yīng)商搞好關(guān)系，眼觀六路，耳聽八方，再緊急的材料也無非那幾類，同類產(chǎn)品多幾家供應(yīng)商，既可比較各供應(yīng)商的產(chǎn)品、售后服務(wù)、減輕供應(yīng)商資金壓力，又可在詢價的時候容易比較，提高詢價 速度和質(zhì)量。這樣，對施工單位報材料計劃來說能起到警示作用。流程是管理者智慧的結(jié)晶，借規(guī)范的流程來達(dá)到很好的材料管理的目的。 在這近一年工作中，我的工作有了長進(jìn)，但我仍需從以下幾個方面增強自己： 一、加強內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。若在材料進(jìn)場過程中施工單位和供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，我們還要當(dāng)場進(jìn)行解決，不拖延，不推諉。在其履行完合同后返還。 履行合同 簽訂材料采購合同，不僅是落實貨源，使合同實施，還應(yīng)注意合同的管理工作。在考察過程中我們盡可能的將供應(yīng)商的實際情況通過相機(jī)記錄下來。然后根據(jù)學(xué)院對材料檔次的要求 有針對的邀請幾個知名廠家參與進(jìn)來，進(jìn)而形成信息來源的多元化，產(chǎn)品資料的完整化。我經(jīng)手的安裝材料基本上每個供應(yīng)商都會出現(xiàn)這種后期材料價格認(rèn)定的情況。 指揮部確定材料由甲方供應(yīng)之前，施工單位的材料都是甲方認(rèn)價，乙方采購。它是材料供應(yīng)與管理活動的重要環(huán)節(jié)，對完成月度施工、生產(chǎn)任務(wù)，有更直接的影響。開工伊始，我們就要求各施工單位上報單體工程材料總計劃。 二、收集材料計劃真正在材料處工作接受的第一項工作應(yīng)該是收集各施工單位的材料計劃。由于時間緊迫，沒有在開標(biāo)前與領(lǐng)導(dǎo)做溝通，借用書本上的理論知識，加上原來的實踐經(jīng)驗，第一次開標(biāo)還算圓滿。當(dāng)老師的目標(biāo)就要當(dāng)一名出色的教師，就抱著這樣的態(tài)度，我來到新校區(qū)工程建設(shè)指揮部材料處工作。 第十九條認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料（設(shè)備）差價的其它費用計算，應(yīng)按相應(yīng)工程招標(biāo)文件、工程合 同約定及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工單位實領(lǐng) 量超過應(yīng)供量的，其超出部分按供應(yīng)價乘以超供量計價，在決算時予以扣除。 第十一條對于在招標(biāo)文件中只標(biāo)明暫定價格的甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料（設(shè)備）由施工單位編制計劃，包括材料的品種、數(shù)量、規(guī)格以及需甲方最遲確認(rèn)的時間，計劃編制后交監(jiān)理、跟蹤審計審查后，由甲方代表提交基建處分管領(lǐng)導(dǎo)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行實施。中標(biāo)單位編制 計劃 → 監(jiān)理工程師審核 → 跟蹤審計人員復(fù)審 → 甲方工地代表確認(rèn) → 報基建處分管領(lǐng)導(dǎo)審核 → 基建處向校招標(biāo)辦辦理招標(biāo)申請手續(xù)，并由招標(biāo)辦組織進(jìn)入招標(biāo)程序 → 簽定材料（設(shè)備）供應(yīng)合同 → 基建處履行并落實材料（設(shè)備）供應(yīng)合同。 第二條甲供材料是指在工程實施過程中由學(xué)校委托職能部門采購并運至指定地點的材料（設(shè)備），該材料（設(shè)備）交付給施工單位使用或安裝。