【正文】 了每兩個月集中學(xué)習(xí)一次，并已形成制度化，中心組成員還帶頭撰寫論文和學(xué)習(xí)心得體會，今年上半年，各級中心組共集中學(xué)習(xí)了 58 次，去年下半年以來，共撰寫論文、心得體會文章 141 篇。 各單位也結(jié)合本單位的實際，圍繞 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建活動和領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展 工作，如柳州冶煉廠黨委把 xx 年確定為管理人員 “ 作風(fēng)建設(shè)年 ” ，實行 “ 中層管理人員綜合考核評價試行辦法 ” ，完善以績效管理為中心的管理人員考核評價體系，以長效機制不斷促進中層以上管理人員加強作風(fēng)建設(shè)。集團公司黨委將年度的民主評議黨支部、民主評議黨員工作作為黨員隊伍提高素質(zhì)，自我純潔的機制，下大力氣抓好抓實，于 4 月份制定下發(fā)了 “ 雙評 ” 工作方案，對年度雙評工作進行了總體部署。集團公司現(xiàn)有黨員責(zé)任區(qū)797 個，有 2248 名黨員聯(lián)系、幫助 2954 名職工群眾。該廠粗煉車間黨支部圍繞車間的節(jié)能降耗，在反射爐和煙化爐的黨員責(zé)任區(qū)開展了降生產(chǎn)成本創(chuàng)新競賽活動，號召黨員和職工從節(jié)約一根吹氧管、一塊鋼板抓起，抓住燃煤、耐火材料、電耗的節(jié)約做文章，從 xx 年 6 月份開展此項活動以來，共節(jié)約成本 37 萬元；銅坑礦大孔工區(qū)黨支部開展 “ 提高鑿巖合格率、降低設(shè)備故障率 ” 創(chuàng)新競賽活動，大孔鑿巖合格率由活動前（ xx 年）的 %提高到 %，鑿巖設(shè)備故障率由活動前的每月 次降低到每 第 11 頁 共 19 頁 月 次，生產(chǎn)效益明 顯提高 . 五是發(fā)展黨員工作取得了新成績。 四、黨風(fēng)建設(shè)有新成效。從自治區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā) 展政策上看，宏觀經(jīng)濟環(huán)境對華錫集團十分有利，自治區(qū)第九次黨代會明確了要把有色金屬作為廣西的支柱產(chǎn)業(yè)之一，提出了調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，強化工業(yè)主導(dǎo)地位，組建大企業(yè)集團，形成大集團支撐大產(chǎn)業(yè)發(fā) 第 13 頁 共 19 頁 展新格局的構(gòu)想?，F(xiàn)在，時間已過半年，而任務(wù)還很繁重而艱巨，為促進集團公司 xx 年各項任務(wù)的全面完成，各級黨組織和黨員必須在以下三個方面下功夫。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要按照集團公司黨委 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作制度 和考評細則的要求，認真抓落實，以 “ 政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好 ” 為基點，帶頭樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，以增強持續(xù)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；三是要發(fā)揮好模范帶頭作用，在平時的工作和生活中，凡是要求職工踏實苦干的，班子成員要堅持先人一步，凡是要求職工爭先率先的，班子成員要堅持快人一拍，以自身的模范言行做好職工的表率。你做得好，職工念念不忘，你做得不好，職工也清清楚楚。要認真做好群眾來信來訪工作，嚴肅查處違紀案件。 當前，集團公司政策性局部關(guān)閉破產(chǎn)工作已進入正式實施階段，改革是企業(yè)做大做優(yōu)做強的必由之路，改革又會牽涉到職工的具體利益，涉及到部分職工生產(chǎn)、生活的方方面面，企業(yè)改革、改制，穩(wěn)定是基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定團結(jié)的局面，就沒有良好的生產(chǎn)、生活秩序，就會給黨的事業(yè)、企業(yè)的發(fā)展造成損失。 要強化改革、改制輿論的宣傳力度，充分利用《今日華錫》、華錫新聞網(wǎng)、有線廣播電視臺（站）、黑板報、墻報、宣傳欄等各種媒體和輿論宣傳工具，大力宣傳國家的有關(guān)方針政策，及時通報集團公司改革、改制的進程，做好釋疑解惑工作，營造支持改革、參與改革、推進改革的輿論氛圍，以形成合力，共同推進改革、改制。 謝謝大家。各級黨組織要緊緊圍繞這一工作重心，充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；圍繞 “ 創(chuàng)建資源節(jié)約 第 19 頁 共 19 頁 型、環(huán)境和諧型企業(yè) ” 主題，積極開展增產(chǎn)節(jié)支、節(jié)能、減排、降耗等活動；組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、爭當技術(shù)標兵、業(yè)務(wù)能手等活動。各相關(guān)單位班子成員，要明確責(zé)任，分工負責(zé)，全力以赴。發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息放縱，確保集團公司的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作順利開展?？己?，是全方位的，要建立健全一套切實可行的、科學(xué)的考核體系，讓 “ 想干事、會干事、干成事、不出事 ” 、能為華錫集團作貢獻的同志來干，這樣才會公平，才能讓大家心服口服。 黨員領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員，要心系職工，進一步增強責(zé)任感。要進一步加強黨對工會、共青團、女工工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分 發(fā)揮他們在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作中的作用。此外，國內(nèi)同行企業(yè)的加速發(fā)展，強烈的趕超勢頭，也給我們帶來相當大的壓力。各單位根據(jù)管理上存在的問題，先后制定和完善了各類管理制度 116 個，有效杜絕了漏洞。 六是黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了進一步發(fā)揮。黨支部創(chuàng)新工作作為集團公司黨委的特色活動之一，得到了繼續(xù)深化。 在 xx 年度雙評工作中，集團公司共有 3714 名黨員和 190 個黨支部參評，分別占集團公司黨員和黨支部數(shù)的 %和 %。集團公司黨委還及時地將其印刷 5000 冊，發(fā)放到每個黨員和入黨積極分子手中，確保了保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的貫徹執(zhí)行。 第三方面大力加強各級管理人員的隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)人員中大力提倡 “ 清簡務(wù)本，行必責(zé)實 ” 的工作作風(fēng)。通過開展理論學(xué)習(xí)活動，為廣大黨員進一步提高思想認識，用正確的理論指導(dǎo)實踐打下了基礎(chǔ)。 xx年，集團公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 ，實現(xiàn)利稅 ，利潤 億元，出口創(chuàng)匯列廣西前列，進入廣西強優(yōu)企業(yè)行列。值此，我代表集團公司黨委向全公司 3833 名黨員同志們致以親切的問候。 90 年的偉大實踐告訴我們：沒