3國(guó)稅局加強(qiáng)稅收專業(yè)化管理的經(jīng)驗(yàn)材料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 選用，盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短。 （ 3）縣城稅源結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，專業(yè)管理崗位的設(shè)置要本著清晰明了、簡(jiǎn)潔適用的原則，既 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 不能過(guò)粗，也不能過(guò)細(xì)；既不能交叉重復(fù)，更不能留有 “ 空檔 ” 。再一方 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 面，要強(qiáng)化各級(jí)班子特別是分局領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合管理功能，對(duì)內(nèi)，要加強(qiáng)不同專業(yè)崗位之間的整合與銜接，防止出現(xiàn) “ 疏于管理、淡化 責(zé)任 ” 和 “ 納稅人多頭跑、多次跑 ” 等現(xiàn)象；對(duì)外，要加強(qiáng)與黨委政府的協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)與工商、地稅、公安等部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)作，加強(qiáng)信息交換，為推行稅收專業(yè)化管理營(yíng)造良好的內(nèi)、外部環(huán)境。一方面，要根據(jù)不同的稅收專業(yè)管理崗位，結(jié)合完善稅收管理員制度試點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的稅收管理人員進(jìn)行重新組合，進(jìn)一步把人力資源優(yōu)化配置好，把廣大干部的潛能發(fā)揮好；另一方面，要更加注重稅收專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，不僅要普及稅收業(yè)務(wù)知識(shí)，更要掌握各行業(yè)、各類別專業(yè)管理技能，加強(qiáng)行業(yè)性稅收問(wèn)題的學(xué)習(xí)和研究，盡快提高干部的專業(yè)管理水平，逐步建立起一支綜合素質(zhì)高、專 業(yè)技能強(qiáng)，數(shù)量精干、類別齊全的稅收專業(yè)人才隊(duì)伍。 首先，要科學(xué)設(shè)立稅收專業(yè)管理崗位。從 XX 市局調(diào)研情況分析來(lái)看： （ 1）市區(qū)稅源結(jié)構(gòu)主要有三個(gè)特點(diǎn)。就是按照稅收管理的不同事項(xiàng)，劃分稅收專業(yè)管理崗位，明確稅收管理員開(kāi)展稅收征管的 一種管理 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 方式。比如，對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)突出稅收服務(wù)性調(diào)研，優(yōu)化稅收服務(wù)，定期開(kāi)展稅務(wù)審計(jì)；對(duì)中型企業(yè)重點(diǎn)突出納稅評(píng)估，促進(jìn)規(guī)范核算；對(duì)小企業(yè)重點(diǎn)突出稅務(wù)稽查，促進(jìn)建賬建制。即在一定范圍內(nèi)打破地區(qū)界限，按照行業(yè)系統(tǒng)和隸屬關(guān)系，設(shè)立專業(yè)管理崗位，明確稅收管理員，進(jìn)行稅收征管的一種管理形式。比如，世界跨國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)在我市投資的近 40 戶 “ 三資 ” 企業(yè)，普遍采用 erp 系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)控和核算，而國(guó)內(nèi)的一些小企業(yè)一般采用手工核算，有的新辦企業(yè)則請(qǐng)人代賬。 一、充分認(rèn)識(shí)推行稅收專業(yè)化管理的重要性和必要性 首先，推行稅收專業(yè)化
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