3國(guó)稅創(chuàng)學(xué)習(xí)型思考-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 善于思考，樂于進(jìn)取 ” 、 “ 憑學(xué)習(xí)蓄動(dòng)力，向技術(shù)要效率，以管理促創(chuàng)新 ” 等成了干部自我約束、自我鞭策的佳言警句。明確創(chuàng)建的組織規(guī)劃、思想發(fā)動(dòng)、理念宣傳、研究領(lǐng)悟、階段總結(jié)和完善深化等不同階段的任務(wù)和目的。并通 過(guò)定期走訪納稅人、地方政府及相關(guān)單位，發(fā)放調(diào)查問卷，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員等形式保證外部信息反饋的真實(shí)性和及時(shí)性。 “ 進(jìn)門看愿景，心中有目標(biāo)；墻上掛理念，溫故而知新；會(huì)談交思想，改善心智模式 ”這種自主管理，自我超越，已在分局內(nèi)蔚然成風(fēng)。組織收入是國(guó)稅部門的天職，能否完成稅收任務(wù)是對(duì)我們戰(zhàn)斗力的最大考驗(yàn)。創(chuàng)建活動(dòng)帶來(lái)的全新的深度會(huì)談，有效的心靈溝通，科學(xué)的人性化管理，使干部在許多重大問題上，迅速達(dá)到了心理上的 “ 相融 ” 和思想上的 “ 共鳴 ” ，強(qiáng)大的凝聚力釋放出巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，玄武分局在 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 全區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)評(píng)議中、在全系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制考核中分別上升了10 位，實(shí)現(xiàn)了較大幅度的爭(zhēng)先進(jìn)位；三是免疫力增強(qiáng)。重點(diǎn)建立以內(nèi)部網(wǎng)站為載體的共享系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)論壇、電子公告欄等工具，幫助大家實(shí)現(xiàn)即時(shí)共享，保證知識(shí)共享的全面性和簡(jiǎn)捷性。 構(gòu)筑三個(gè)系統(tǒng)，激發(fā)創(chuàng)新行為。為此，玄武分局結(jié)合實(shí)際將激發(fā)個(gè)人乃至團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，進(jìn)而增強(qiáng)創(chuàng)新活力，提升整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步由 “ 理念定位 ” 向 “ 理念管理 ” 轉(zhuǎn)移，真正實(shí)現(xiàn)從制度管理到自我管理再到自主管理的飛躍，最終達(dá)成將 “ 執(zhí)法讓共和國(guó)放心，服務(wù)讓納稅人滿意 ” 的共同愿景作為自己的 “ 創(chuàng)建之路 ” ，而其中至關(guān)重要的一環(huán)就是提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力。為此，分局為干部購(gòu)買了《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建》、《第五項(xiàng)修煉》、 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 《學(xué)會(huì)選擇、學(xué)會(huì)放棄》等相關(guān)書籍，編發(fā)寓言故事集，因地制宜地開辟了自助學(xué)習(xí)室，添置了上網(wǎng)設(shè)備和報(bào)刊書籍，并適時(shí)開展了三大活動(dòng)：一是 “ 四個(gè)如何 ” 系列主題教育活動(dòng)，通過(guò)走出去到工廠企業(yè)、社區(qū)、貧困點(diǎn)開展思想教育活動(dòng)，請(qǐng)專家教授、紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)為干部進(jìn)行多層面的輔導(dǎo)講課
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