【正文】 截止年底，國稅征 管范圍內(nèi)共有 38 戶高新技術企業(yè)，累計實現(xiàn)銷售 億元，減免企業(yè)所得稅 1815 萬元。三是深化稅收分析。 XX 縣區(qū)局逐步推行庫存商品管理軟件，狠抓規(guī)范管理，取得明顯成效。分析產(chǎn)生 7 個行業(yè) 269 戶重點企業(yè)名單，下發(fā)基層評估補稅 610 萬元；市局通過案頭分析產(chǎn)生 72 戶風險企業(yè)，發(fā)動企業(yè)自查補稅 142 萬元；組織 “ 兩稅 ” 聯(lián)評補稅 197 萬元，調(diào)增應納稅所得額 753 萬元，彌補虧損 584 萬元；編制 14 個行業(yè)管 第 8 頁 共 26 頁 理模型和評估指南，推進行業(yè)規(guī)范管理、長效管理，補稅 2650萬元。一方面，不斷加大企業(yè)自查力度，按風險等級排序共篩選出 2843 戶發(fā)動企業(yè)進行自查，補稅面達 80%；另一方面，對自查不深入的企業(yè)篩選 131戶進行抽查，有問題面達 100%。 三、結合深化稅源聯(lián)動管理，全面推進稅收風險管理，不斷提高稅源管理綜合質(zhì)效 今年來，我局堅持以 “ 提高稅法遵從度 ” 為目標，以 “ 征管資源優(yōu)化配置和層級資源控管 ” 為主線，全面推進稅收風險管理，先后召開稅收風險管理、征管基礎建設培訓推進會、匯報分析會，以及五次專題會議和四個專業(yè)現(xiàn)場推進會，強勢推進。二是認真做好風險分析排序工作。一是加強流轉(zhuǎn)稅風險應對。五是加強普通發(fā)票稅收風險應對。將征管基礎工作在目標管理考核中的分值比重由 10%提高到 50%，進一步強化征管工作基礎性地位；年終，對 “ 征管基礎工作強化年活動 ” 開展情況及其效果進行專項考核，促進工作落實。不斷強化增值稅專用發(fā)票管理，金稅工程 “ 三率 ” 長期保持 100%；在去年試點基礎上，全面啟用普通發(fā)票信息管理系統(tǒng)和新版防偽 用紙普通發(fā)票，調(diào)劑 30 多個票種 180 多萬份發(fā)票，減少發(fā)票工本費損失 10 多萬元，另銷毀舊版手工普通發(fā)票 10782 本、機打票 103367 份；認真做好普通發(fā)票網(wǎng)絡開具試點工作，取得初步成果。及時更新升級 “ 稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng) ” ，繼續(xù)認真做好執(zhí)法過錯信息核實追究工作，執(zhí)法過錯行為同比明顯下降。一是積極推進稅收專業(yè)化管理。組織 9 期共 460 人次上線培訓，按時完成崗位角色配置、風險管理模塊、征管質(zhì)量管理和業(yè)務設置等初始化工作，在全省率先上線運行。三是根據(jù)市委招商引資 “ 六個凡是 ” 精神，結合國稅實際，制訂 12 條《關于貫徹市委、市政府〈關于優(yōu)化投資環(huán)境、促進各類投資商來揚投資的六項措施〉的細化措施》，《 日報》頭版頭條刊載，受到廣泛好評，被譽為 “ 國稅 12 條，條條是實招 ” 。三是認真解決金稅工程與稅收征管信息系統(tǒng)之間相互轉(zhuǎn)換問題，采用 “ 一機雙卡 ” 的辦法，在全省率先推行 “ 一機通辦 ” 全職能窗口模式，減少了納 第 18 頁 共 26 頁 稅人排隊次數(shù)和等待時間。二是認真學習調(diào)研。一是大力加強思想政治工作。 XX 縣區(qū)局不斷深化績效考核；市直二分局加大股長扣分比例，提高工作責任心。組織干部 第 21 頁 共 26 頁 積極參加總局、省局視頻培訓、專題講座；實行市、縣、基層分局三級聯(lián)動，層層舉辦培訓班，強化增值稅轉(zhuǎn)型改革、企業(yè)所得稅匯算清繳等專題培訓。一是加強機關管理。 5 個單位（部門）被表彰為省、市巾幗文明崗；市局連續(xù)三度榮膺 “ 群眾滿意先進部門 ” ， 13 個基層分局被評為全市 “ 最佳基層站所 ” 和 “ 先進基層站所 ” ，獲評數(shù)量在全市 21 個參評部門中位居第一。深入開展 “ 當國稅忠誠衛(wèi)士，樹勤廉行業(yè)新風 ” 主題教育活動，全面加強反腐倡廉理論學習；繼續(xù)深化 “ 四德、五珍惜 ” 教育，注意加強正、反典型學習，開展 “ 算賬對比 ” 大討論；組織 80 多名市區(qū)副科長以上干部到市警示教育基地，集中開展專題警示教育，集體作出廉政承諾。一是扎實 推進權力內(nèi)控機制建設。 突出加強財務管理。 2024 年，我局工作雖然取得顯著成績，但也存在一些不足：一是風險管理機制還不夠完善，風險應對質(zhì)量有待進一步提高；二是征管基礎還不夠扎實，規(guī)范管理、長效管理有待進一步推進；三是納稅服務還不夠深入，個性化服務有待進一步加強；四是部分干部責任意識還不夠強，業(yè)務技能有待進一步提高。二是加強財務審計。各縣（市、區(qū)）局組織對 10 個基層分局勤 第 25 頁 共 26 頁 廉巡查，受到較好效果，省局在我局召開現(xiàn)場推進會進行推廣。三是加強廉政文化建設。組織實施了對市局機關、市直各分局領導班子的年度個人述職和機關工作人員測評考核；召開了黨風廉政建設工作會議，對黨風廉政建設責任制落實情況進行全面檢查，簽訂《 2024 年黨風廉政建設責任狀》。三是扎實推進國稅行風建設。三是組織128人和 38人分別參加總局稽查人員業(yè)務考試、執(zhí)法資格考試，通過率分別達 99%和 95%；組織 410 名干部參加四個類別中、高級考試 %；與市總工會、市級機關工委聯(lián)合，組織 “ 征管信息系統(tǒng)操作知識和技能競賽 ” ，網(wǎng)上答題參賽面達 100%，通過初賽、復賽產(chǎn)生 50 名市級能手。五是認真做好老干部工作。配合省局對市局班子調(diào)整，晉升副局長 1人，轉(zhuǎn)任非領導職務 1 人，選拔 2 名副處級調(diào)研員；積極做好干部交流和轉(zhuǎn)非工作；兩次召開 “ 上掛下派 ” 干部座談會，了解情況，聽取意見；做好公務員招錄和軍轉(zhuǎn)干部調(diào)配工作，被省局評為先進單位；組織開展干部任用工作 “ 一報告、兩評議 ” 活動，綜合滿意率較高。四是狠抓整改落實。 六、深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷加強專業(yè)技能培訓，全面推進干部隊伍建設 今年來，我局堅持以深入學習實踐科學發(fā)展觀為推動，大力加強能力作風建設，全面提升干部隊伍整體素質(zhì)。市直辦稅服務廳建立了辦稅導航制度，設計《納稅需求征求意見表》，廣泛征集納稅人共性和個性化的服務需求，不斷改進納稅服務；各縣（市、區(qū)）局積極推行市直單位成功運行的綜合調(diào)查服務模式，將 47 項縣級局審批業(yè)務下放基層分局，提高了辦稅效率。 五、牢固確立征納雙方法律地位平等的理念，不斷優(yōu)化納稅 第 16 頁 共 26 頁 服務，積極構建和諧征納關系 今年來，我局認真貫徹上級納稅服務工作一系列文件、會議精神，強化理念，完善制度，規(guī)范流程，狠抓創(chuàng)新，不斷優(yōu)化納稅服務。二是全面開展稅源管理講評。市局選取26 個參數(shù)類指標、 10 個非參數(shù)類指標，從 4916 條異常信息中抽取 790 條，組織人員分兩次對市直單位去年下半年和今年上半年稅收執(zhí)法情況，進行重點檢查，發(fā)現(xiàn) 26 個參數(shù)類和非參數(shù)類指標 81 項問題，編發(fā)《 2024 年度執(zhí)法檢查情況通報》。五是加強 第 14 頁 共 26 頁 信息安全管理。開發(fā)風險預警 — 執(zhí)法預警子系統(tǒng)，將日常執(zhí)法行為按業(yè)務類別分為戶源管理、發(fā)票管理、申報征收、稅收優(yōu)惠和稅源管理等五個模塊，設立 38 個執(zhí)法風險點指標，涵蓋除稽查以外的所有征管業(yè)務流程。一是制訂《開展 “ 征管基礎工作強化年 ” 活動的意見》，明確指導思想、組織領導和 “ 八個到位 ” 的工作目標；多次召開專題會議，進行全面動員、認真部署和扎實推進。三是加強所得稅風險應對。全系統(tǒng)利用第三方信息共補稅 6302 萬元，核減退稅 1081 萬元。三是在內(nèi)容安排上，明確重點稅源戶、重點行業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、所得稅管理、個體稅收等五大風險領域，確定重點稅源戶服務性調(diào)研、重點行業(yè)納稅評估、重大風險戶稅務稽查等八 項風險管理工作重點，明確責任單位和完成時限，強化督促檢查。四是認真抓好專用發(fā)票協(xié)查工作。篩選 290 戶出口企業(yè)開展五個類別專項評估，發(fā)現(xiàn)問題 110 戶次，移交稽查 1 戶，補稅 11