3國有企業(yè)科級后備干部培養(yǎng)的幾點思考-文庫吧在線文庫
【正文】 整等時機(jī)，積極推薦適當(dāng)人選，鼓勵科級后備干部大膽參加上級單位、機(jī)關(guān)崗位的競爭。 五是使用要活，不斷完善崗位交流機(jī)制。實際工作崗位既是考察識別干部的途徑，也是培訓(xùn)干部、鍛煉干部的生動課堂。建立一種行之有效的、持之以恒的后備干部教育培養(yǎng)機(jī)制，是后備干部隊伍建設(shè)的 第 3 頁 共 5 頁 客觀需要，也是建立學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)型人才的時代要求。發(fā)揚(yáng)民主，是我黨干部制度的優(yōu)良傳統(tǒng)。 一、科級后備干部培養(yǎng)選拔工作面臨的新情況 —— 競爭機(jī)制逐步形成，但需要進(jìn)一步完善。在實際工作中，個別通過競爭走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，群眾威信有待于進(jìn)一步提高，從另一個側(cè)面反映出在后備干部選拔競爭機(jī)制方面還存在一些不足，考核評價機(jī)制還不夠全面系統(tǒng)，需要在后備干部產(chǎn)生機(jī)制上進(jìn)一步研究并加以改進(jìn)。擴(kuò)大民主，依靠群眾選賢任能，也是國有企業(yè)干部制度改革的必然要求。針對目前的實際情況，科級后備干部教育培訓(xùn)要在 “ 實踐 ”上做文章。工作中，應(yīng)有計劃地安排綜合素質(zhì)好，有培養(yǎng)價值，但缺乏基層工作經(jīng)歷的青年后備干部到基層單位、
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