4某年安監(jiān)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 斯中心支行等單位進(jìn)行現(xiàn)場辦公，經(jīng)過反復(fù)協(xié)調(diào)落實(shí)整改責(zé)任、資金、措施和時(shí)限，結(jié)止 10 月 27 日改造工程全部完成，此處隱患得以徹底消除；三是抓制度的完善。年初以來，共執(zhí)法檢查企業(yè) 3519 家，共排查各類隱患 3560 項(xiàng)，整改 3553 項(xiàng)，整改率為 %。為此，我們以反 “ 四風(fēng) ” 為契機(jī)，積極推行 “ 文明有情執(zhí)法 ” 理念，對生產(chǎn)經(jīng)營單位有違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)苗頭的，及時(shí)提醒告誡；對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，幫助指導(dǎo)整改，堅(jiān)決杜絕以 處罰為目的執(zhí)法行為。對專項(xiàng)治理的 4 個(gè)方面問題，局黨組和各支部都主動對號入座，通過 “ 號脈 ” 、 “ 會診 ” ，進(jìn)行對照檢查，認(rèn)真研究對策，采取有效措施，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)好，一個(gè)一個(gè)改到位，做到整改不到位堅(jiān)決不放過。選派多名中層干部分別到高危重點(diǎn)企業(yè)和基層安監(jiān)局掛職，時(shí)間為1個(gè)月。建立了以 “ 職能職責(zé)、工作流程、政策法規(guī)、管理制度、考核獎(jiǎng)懲 ” 等五大體系為主體的管理框架，初步形成了“ 崗位定位化、工作流程化、考核標(biāo)準(zhǔn)化、制度規(guī)范化 ” 的管理 第 2 頁 共 5 頁 模式，在行政效能建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了由模糊控制到精確控制的轉(zhuǎn)變。 一、圍繞發(fā)展大局，創(chuàng)新審批模式，提升工作效能 一是工作過程力求 “ 壓縮 ” 。今年我們對全局各項(xiàng)審批事項(xiàng)進(jìn)行了梳理，對各項(xiàng)工作流程進(jìn)行壓縮分解，對違反流程和時(shí)限規(guī)定的行為進(jìn)行
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