4某年大隊干部述職報告范文-文庫吧在線文庫
【正文】 荷，使 遠程計量基本覆蓋了孤島電網(wǎng)，實現(xiàn)了外部轉(zhuǎn)供電的實時監(jiān)控。對 處重點表計進行了更 換與校驗，提高了計量準確性 。生產(chǎn)用料把好出庫、入庫關(guān)口，做到帳、卡、物三統(tǒng)一，材料出庫嚴格按照審批與發(fā)放管理規(guī)定執(zhí)行，材料入庫履行驗收和抽檢程序，保證生產(chǎn)用料 數(shù)量充足、質(zhì)量合格、賬目清楚 。 第 5 頁 共 8 頁 二、貼近基層、服務(wù)職工 ，扎實推進文明建設(shè)工作 今年我們廣大職工發(fā)揚眾志成誠、萬眾一心的精神，以滿腔的工作熱情、扎實的工作態(tài)度、攻堅肯硬的實際行動，積極投入到服務(wù)于原油生產(chǎn)、創(chuàng)建和諧水電的工作之中。 二是作好黨風廉 政建設(shè)工作。 三是作好黨建工作。 四是作好大隊穩(wěn)定工作。通過規(guī)范管理服務(wù)、加強教育培訓，扎實做好人口與計劃生育工作 。 xx 年即將過去，擺在我們面前的困難仍然很大，但是我們堅信，在 黨委和 的正確領(lǐng)導下，大隊黨政領(lǐng)導班子有決心，也有信心，緊緊依靠全大隊廣大干部職工的智慧和力量，以大隊的和諧發(fā)展為己任，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為 的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻。但是面臨新形勢，仍然存在著不足：一是管理創(chuàng)新的理念需要進一步培養(yǎng) 。今年以來，走訪慰問困難職工、傷殘職工 余戶次，發(fā)放慰問金及慰問品 萬余元，全大隊職工顧全大局，思想堅定，未發(fā)生參與、串聯(lián)上訪事件。軟件上：一方面，在密切黨群、干群關(guān)系上下功夫，充分認識黨員干部作風建設(shè)的重要性。通過監(jiān)督使基層班子在工作中，能夠堅持集體討論和決策，提高群眾的滿意度。班子內(nèi)部分工明確，班子 成員根據(jù)集體的決定和分工，切實履行自己的職責，不斷增強班子解決問題的能力。同時，合理組織人員參加 及 的各類技能培訓和鑒定，確保培訓工作落實到位，今年大隊有 名職工順利通過了 “ 技師職業(yè)技能鑒定 ” ，隊伍整體技能水平得到顯 著提高。 安全生產(chǎn)方面措施到位。我們始終堅持 “ 水電 有價，真誠無價 ” 的服務(wù)理念，在新井上電、油井變壓器搶修、線路事故處理、計量維修工作中，積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，縮短維護和停電時間，提高維修質(zhì)量，為原油上產(chǎn)工作保駕護航。在今年的 “” 暴風雪惡劣天氣中，全大隊干部職工齊心協(xié)力、眾志成城，在最短的時間內(nèi)實
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