3集體企業(yè)安全履職述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 意到施工一線工作，一線人員想方設(shè)法到管理科室，管理科室到現(xiàn)場不能發(fā)現(xiàn)問題或者對問題視而不見，有的不愿意多跑現(xiàn)場，有的不愿意多干事甚至不干事。通過薪酬績效改革、轉(zhuǎn)崗培訓、職業(yè)資格評聘分離等措施實施，實現(xiàn)了原部門管理人員、一線人員近20 人流向現(xiàn)場施工項目部，部分不合格的項目部人員淘汰為一線人員。首先，將集體企業(yè)施工現(xiàn)場與主業(yè)實行同質(zhì)化管理要求，將集體企業(yè)施工項目納入主業(yè)的風險管控系統(tǒng)，便于主業(yè)相關(guān)部門隨時巡查； 第二，對于存在三級及以上風險作業(yè)進行重點管控，嚴查作業(yè)方案現(xiàn)場執(zhí)行情況，采取蹲點查、反復查方式，確保風險管控落到實處； 第三，對于小型、零星、臨時作業(yè)現(xiàn)場采用 “ 四不兩直 ” 突查、抽查的方式
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