3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 內(nèi)部管理提升效益，而管理會(huì)計(jì)是管理中的重要一環(huán)。管理會(huì)計(jì)以專業(yè)的會(huì)計(jì)方法對(duì)各類經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、分類、計(jì)算、整合匯總、分析報(bào)告，并且利用所得數(shù)據(jù)對(duì)過(guò)去進(jìn)行分析，掌控現(xiàn)在和籌劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景?？蛻糸L(zhǎng)期拖欠工程款、供應(yīng)商違反合同，爭(zhēng)議的存在長(zhǎng)期不能結(jié)算，嚴(yán)重影響了 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 施工企業(yè)的效益和價(jià)值，迫切需要管理會(huì)計(jì)的支持。 供應(yīng)商的管理及其價(jià)值增值 對(duì)供應(yīng)商的管理直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈虧以及盈利的多少。對(duì)于履約情況很差、施工能力低下、存在爭(zhēng)議較多、組織鬧事的分包方，應(yīng)建立黑名單，永不使用，不僅要建立分包單位檔案，還要建立違約分包單位的法人、主要負(fù)責(zé)人的檔案，防止借用資質(zhì)、重新注冊(cè)公司的情況。（ 2）思想轉(zhuǎn)變。近幾年，時(shí)間管理在會(huì)計(jì)管理學(xué)中的應(yīng)用也越來(lái)越重要，其中最主要的表現(xiàn) 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 在于管理會(huì)計(jì)中的產(chǎn)品壽命周期、生產(chǎn)周期以及效率的循環(huán)時(shí)間的研究日益增加，對(duì)施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的時(shí)間管理進(jìn)行規(guī)劃，即對(duì)工程工期的管理，一般在管理會(huì)計(jì)中采納網(wǎng)絡(luò)圖的形式，將對(duì)管理會(huì)計(jì)手段在施工企業(yè)的應(yīng)用愈加成熟。價(jià)格的優(yōu)惠、寬松的信用條件、及時(shí)供貨對(duì)于項(xiàng)目成本降低、緩解資金壓力、及時(shí)滿足材料需求有重要意義，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在日常工作中及時(shí)提供供應(yīng)商的信息、建立檔案，為項(xiàng)目選擇合適的供應(yīng)商。施工企業(yè)在施工過(guò)程中變更事項(xiàng)特別多，客戶對(duì)于變更事項(xiàng)的確認(rèn)直接影響施工企業(yè)的收入，進(jìn)而影響施工企業(yè)的利潤(rùn)，所以變更事項(xiàng)的確認(rèn)難度及確認(rèn)程序也是施工企業(yè)管理的重要方面。 2 施工企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的必要性
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