3精選工程招標年底個人工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 程招投標工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道。采招監(jiān)管辦負責監(jiān)管，不再承擔 具體的操作業(yè)務。監(jiān)管辦成立后，所有采購與招投標工作一律實行備案制度。 標中監(jiān)督。 通過全過程監(jiān)督，不僅可以避免失誤，減少投訴，更能充分體現公開、公平、公正的原則。另外，協議供貨以其規(guī)范的操作程序，使整個采購更透明、更規(guī)范。在空調、打印機、電腦試點成效顯著的基礎上，下半年通過招標評標再次將辦公家具等大宗通用類產品列入了協議供貨的范圍。二是通過對中標（成交）結果備案，采購資料備案，加強對中標結果公示、合同簽定的管理。評標方法嚴密合理細化 。 （二）完善制度、切實轉換職能。建設工程讓利率提高 %，多節(jié)資 億元 。據統(tǒng)計， 112 月份政府采購共 658 次，預算金額 億元，實際采購金額 億元，節(jié)約資金 億元，節(jié)資率為 %。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局、建設局剝離出來，隸屬 365 便民服務中心，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務，不管人事。標前監(jiān)督，首先通過對招標條件、招標方法進行嚴格把關 ，使之符合有關法律法規(guī)和政策規(guī)定。嚴 格按照有關操作規(guī)定和細則要求，加強對招投標過程的監(jiān)督。到目前為止
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