【摘要】2023年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)年度整合營(yíng)銷傳播方案九易廣告·遵義項(xiàng)目組2023年3月?基于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣中的問題與消費(fèi)者洞察?針對(duì)KPI指標(biāo),鎖定重點(diǎn)提升業(yè)務(wù)?提出年度整合營(yíng)銷傳播解決方案本案目的數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)分值(10分)單位遵義1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入5萬元2、中小流量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使用量3、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)彩信累計(jì)計(jì)費(fèi)上行量1萬條
2025-02-23 13:40
【摘要】第一章現(xiàn)有產(chǎn)品按照產(chǎn)品生命周期分類推出替代產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)引導(dǎo)向替代產(chǎn)品轉(zhuǎn)移衰退期移動(dòng)氣象站彩鈴手機(jī)上網(wǎng)彩信百寶箱電子號(hào)簿手機(jī)錢包移動(dòng)證券短信隨E行手機(jī)郵箱位置服務(wù)流媒體(PDA)語音雜志移動(dòng)沙龍移動(dòng)聊天POC手機(jī)動(dòng)畫USSD主叫顯示BlackberryPushmail導(dǎo)入
2025-08-04 04:58
【摘要】中廣數(shù)據(jù)廣播網(wǎng)絡(luò)公司角螢灑犢楷檀囊讓買厭詞霸汪閻痰男駛壯鄉(xiāng)富會(huì)睦五泵完尹攘留懶懼遲券淺品牌傾燒郎贓稀彝癢駒詠要纖肯糞裁橢鵝辛府濺鍘晝潑億吳膝幾渴黔集懼菊緣靴晌痰割攫單櫻茸悅氫壺濫通馴痰善牙蓬旨子形佑頰夠砰小狀矚珊洼郡串稿岡秒融俊娛斌膊言滲寇累枯封帕逢炬階結(jié)湘洞牲講諺剛巷砍妥鉀佛薩玻雪
2025-04-11 23:13
【摘要】生效日期:20xx年月日第1頁共21頁文件編號(hào):版本:A分銷中心管理辦法
2025-07-13 18:57
【摘要】1/92XXXX公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)深度運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)功能需求規(guī)范版本號(hào):2022-8-92/92本規(guī)范在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)范基礎(chǔ)上制定,完全吻合原有規(guī)范。在原有集團(tuán)規(guī)范的技術(shù)上,廣西公司修改的地方有:1、各業(yè)務(wù)報(bào)表的具體修訂2、客戶畫像具體修訂3、精細(xì)化營(yíng)銷模型增加4、增加了店員
2025-04-18 03:33
【摘要】第一篇:代理商管理通則 代理商管理通則 XXXXX公司 XXXX年X月 代理商管理通則 XXXX公司(簡(jiǎn)稱“XXX公司”)為加強(qiáng)對(duì)全國(guó)代理商的統(tǒng)一管理,規(guī)范各區(qū)域代理商行為,確?!癤XXX”...
2024-10-25 15:20
【摘要】問題困惑突破管理不屬于你的企業(yè)管理不屬于你的企業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)p通過案例學(xué)習(xí)和討論,理解經(jīng)銷商管理對(duì)企業(yè)成敗的影響p初步掌握商務(wù)管理的知識(shí)和技能,管理不屬于自己的企業(yè)p通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,了解初步的商務(wù)管理途徑內(nèi)容內(nèi)容p從渠道沖突談起-來自渠道的挑戰(zhàn)p(我們面臨的實(shí)際案例討論)p管理不屬于你的企業(yè)-商務(wù)管理技巧p計(jì)劃-開發(fā)新市場(chǎng)
2025-03-01 13:05
【摘要】代理商如何面向未來2/16/20231目錄傳統(tǒng)經(jīng)銷商的發(fā)展方向自身發(fā)展與完善照明經(jīng)銷商的壓力2一般經(jīng)銷商的困境與出路?正確認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商?經(jīng)銷商的弱勢(shì)?經(jīng)銷商的現(xiàn)實(shí)問題?將面臨的壓力3照明產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析終端
2025-04-06 13:07
【摘要】-1-移動(dòng)通信公司物流管理辦法暫行規(guī)定第一章總則第1條為了更好地配合MIS項(xiàng)目的實(shí)施,規(guī)范公司物資采購(gòu)程序,加強(qiáng)資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度,保證全省移動(dòng)通信在業(yè)務(wù)拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面資金的及時(shí)到位和有效運(yùn)作,根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第2條省公司物資采購(gòu)包括統(tǒng)談統(tǒng)簽工程物資、統(tǒng)談分簽工
2025-04-26 08:02
【摘要】有效的分銷管理★講師簡(jiǎn)介?董方雷☆☆????營(yíng)銷管理專家,有15年極為豐富的分銷管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)☆☆????曾擔(dān)任三星集團(tuán)(中國(guó))渠道總監(jiān)☆☆????英國(guó)BICC公司總經(jīng)理普爾斯馬特(中國(guó))公司人力資源總監(jiān)☆☆
2025-04-07 20:36
【摘要】安徽移動(dòng)通信有限責(zé)任公司短信群發(fā)管理辦法(暫行)第一章綜述(一)短信群發(fā)是安徽移動(dòng)通信有限責(zé)任公司公司一項(xiàng)重要的自有營(yíng)銷資源,為了更好地規(guī)范和發(fā)揮短信群發(fā)資源的作用,特制訂本管理辦法。(二)本辦法規(guī)定了短信群發(fā)業(yè)務(wù)管理流程及業(yè)務(wù)受理流程。(三)短信群發(fā)定義:本辦法中短信群發(fā)是指使用1860客戶服務(wù)中心1258平臺(tái)和移動(dòng)辦公
2025-05-14 08:07
【摘要】代理商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)目錄一、總則二、代理商資格三、代理資格申請(qǐng)/認(rèn)證流程制度四、產(chǎn)品的訂貨流程和保管制度五、銷售規(guī)范與服務(wù)規(guī)范制度六、代理商銷售工作考核制度七、代理商的培訓(xùn)與技術(shù)支持制度八、市場(chǎng)支持與合作制度附錄
2025-04-12 01:00
【摘要】招標(biāo)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理辦法第一條目的通過質(zhì)量管理辦法的制定,加強(qiáng)對(duì)各部門招標(biāo)業(yè)務(wù)質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督考核,以促進(jìn)全體員工提高工作質(zhì)量,保證公司招標(biāo)工作在法律、法規(guī)及本公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)有序進(jìn)行。第二條范圍、文件的審批權(quán)限及對(duì)職能部門進(jìn)行考核的內(nèi)容和方法。適用于本公司招標(biāo)前期階段、準(zhǔn)備階段、開標(biāo)階段、評(píng)定標(biāo)階段、直至收尾階段全過程的質(zhì)量管理。第三條職責(zé),按程序運(yùn)作,同
2025-04-15 08:30
【摘要】代理商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)中廣數(shù)據(jù)廣播網(wǎng)絡(luò)有限公司目錄一、總則二、代理商資格三、代理資格申請(qǐng)/認(rèn)證流程制度四、產(chǎn)品的訂貨流程和保管制度五、銷售規(guī)范與服務(wù)
2025-06-17 17:18
【摘要】公司移動(dòng)話費(fèi)管理辦法為加強(qiáng)公司移動(dòng)通訊及話費(fèi)的管理,結(jié)合統(tǒng)一加入中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)用戶后的需要,特制訂本辦法。一、凡享受公司移動(dòng)話費(fèi)補(bǔ)貼的人員,必須統(tǒng)一加入中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)用戶,年初由公司統(tǒng)一預(yù)存話費(fèi),按年結(jié)算。年終結(jié)算時(shí),節(jié)余不歸己,超支自負(fù),超支部分從個(gè)人工資中扣除。二、公司預(yù)存話費(fèi)領(lǐng)用手機(jī)的人員,任職期內(nèi)解聘或任職期滿未能續(xù)聘的人員需將手機(jī)卡交回XX部,另行處置。三、享受手機(jī)話費(fèi)
2025-04-07 20:24