3檢察院辦公室主任個人事跡材料_-文庫吧在線文庫
【正文】 工作，針對辦公室人員新、業(yè)務生等實際情況， 同志既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，各項業(yè)務工作都靠上去具體抓，使各項工作都有了較好的發(fā)展，同時新人員的業(yè)務技能都有了較大的提高。 統(tǒng)計工作。全年共編輯《調查與研究》 12 期，開展調研活動 10 次，發(fā)表調研文章 14 篇，其中國家級 1 篇，省級 5 篇公文寫作，市級 4 篇，縣級 3 篇。 一是實行月工作調度制度。內(nèi)勤工作質量的優(yōu)劣直接影響著科室內(nèi)部的管理水平，同時也制約著辦公室檔案管理、統(tǒng)計報表、信息編發(fā)工作的開展，為進一步強化內(nèi)勤人員的崗位意識，進一步規(guī)范部門基礎性工作的，促進部門內(nèi)勤工作更加規(guī)范、優(yōu)質、高效，進而推動規(guī)范化建設和基層院建設的進程， 同志強化了對內(nèi)勤工作的管理。一年來對偵查監(jiān)督科不批捕案件、 第 5 頁 共 6 頁 公訴科起訴后已判決的案件、自偵部門偵查終結的案件 ，進行全面檢查。 今年以來重點 同志按照領導指示重點抓了領導交辦事項和影響領導工作事務的處理，使領導從繁重的事務中解脫出來，較好地提高了工作質量。今年以來，在財務管理、機關安全保衛(wèi)、機關衛(wèi)生管理、車輛停放、辦公物品采購等 12 項管理中， 同志會同紀檢監(jiān)察人員提出了 “ 雙層管理、一級抓一級 ” 的管理機制，即分管檢察長和具有管理職能的部門具體抓各項管理制度的落實，院紀檢 監(jiān)察部門、政治處、辦公室等規(guī)范化建設領導小組成員部門對各項管理制度的落實進行督察，對管理不到位的職能部門進行督促，直至通報批評，使行政管理水平明顯提升，較好地促進了院規(guī)范化
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