【正文】 力較差，使砼試塊合格率偏低。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制，提高材料的周轉(zhuǎn)率。 現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況 目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城 2— 2— 步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以 對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù) 的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。 二、存在的問題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有：自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。面對(duì)從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任 務(wù)，工程順利完工。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊，中央電大的學(xué)習(xí)，我都沒有時(shí)間參加，甚至都沒有考試。 首先， __地區(qū) 4 個(gè)倉 2 個(gè)煙囪， 1000 多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才 4 個(gè)人。一個(gè)總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局 ，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。要突出打造 企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。但是客觀環(huán)境的殘酷和自已能力水平的限制，邵陽公司各方面工作雖有點(diǎn)起色和進(jìn)步，但仍未擺脫困境。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項(xiàng)目管理有待加強(qiáng)；安全生產(chǎn)問題 屢教不改；勞務(wù)輸出沒找到實(shí)破口；歷史遺留問題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當(dāng)緊張，而職工醫(yī)藥費(fèi)今年都未報(bào)；等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算 科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天，加班到晚上 1— 2 點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。 二、質(zhì)量水 平有所提高 今年共完成產(chǎn)值 9000 萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程 3 個(gè)，房屋竣工面積 80000 平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。力求少花錢多辦事，辦實(shí)事。建一個(gè)工程，就要開拓一片市場。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能，在公司領(lǐng) 導(dǎo)的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗，為 __公司早日擺脫困境而努力。 “ 人貴有自知之明 ” ，我都清醒地認(rèn)識(shí)到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。項(xiàng)目沒有聯(lián)營與自營之分， 只要掛了公司這個(gè)牌子，就是 __公司的工程。 三、管理有所加強(qiáng) 上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點(diǎn)： 優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境： 公司改善了 __公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將 __公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失，我們抓住了這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成績的實(shí)破。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后，工作開始逐漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，今年我們承接任務(wù) 12500 萬元，完成產(chǎn)值9000 萬元，兩個(gè)工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)良 率達(dá) 850%。謝謝！ 建筑企業(yè)總經(jīng)理的工作述職報(bào)告篇 5 非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對(duì)我的信任，委任我擔(dān)任 __公司總經(jīng)理。 ３、嚴(yán)格要求，廉潔自律。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管 理能力上進(jìn)一步提高。俗話說：吃飽不想家。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對(duì)不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。要想順利完成工作，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。 ２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力 今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。 為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、配合相關(guān)集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。 打造 __建安品牌，通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳 __建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。 三、 20__年度工作設(shè)想及 20__年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo) 回顧過去，展望未來。 項(xiàng)目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠。提高項(xiàng)目員工的安全法制觀念和安全意識(shí)，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。 安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為 2‰ ， 20__年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評(píng)分為 98 分，被評(píng)為 __市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位；申報(bào)省安全文明工地 3 個(gè)。 2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，鼓勵(lì)員工多出作品，出好作品。由設(shè)計(jì)公司拿出 12 萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)人員，若不能按時(shí)完成任務(wù)，總經(jīng)理、總工引咎辭職，相關(guān)人員按 “ 四步曲 ” 制度處理。 二、工作體會(huì) 設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計(jì)行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。 設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 工作作風(fēng)渙散。 制定了年度費(fèi) 用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項(xiàng)支出的控制限額。工程部指定專人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，這里給大家分享一些關(guān)于建筑企業(yè)總經(jīng)理的工作述職報(bào)告，供大家參考。增強(qiáng)了全員成本管理意識(shí)。有的員工過分講究個(gè)人利益，斤斤計(jì)較個(gè)人得失。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。搞好設(shè)計(jì)公司工作的關(guān)鍵是要依靠 __的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理 和專業(yè)技術(shù)人