【正文】 激情。合規(guī)本身就是價值創(chuàng)造的助動力。始終如一，真誠待客，誠信服務(wù)，我們的服務(wù)熱情始終如一 。安全就是效益，安全是一切事業(yè)的 “ 生命線 ” ，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源。即，尚賢用能是選人用人的基本條件，績效為先是用人的首要原則。雖然我以前也做 過幾份工作，但是做市場，或是蝦蟹知識，我卻從來都沒有接觸過。但是，為什么 ?一個女生，明明可以去做個文員，談一場轟轟烈烈的戀愛，然后找一個愛自己的老公，平平淡淡，卻幸福的生活下去。這個時候，我的大學(xué)同學(xué)蔣龍強(qiáng)找到我，跟我說，來漁美康吧，我們的團(tuán)隊(duì)沒有官僚主義，有的只是兄弟情分。對于他自己來說，不管是兄弟還是市場，這都是她的責(zé)任，而他們，就像自己的孩子 ?? 熊蕾熱愛這個團(tuán)隊(duì)，熱愛這份工作，所以她對市場就像對她的孩子般悉心的照顧著。員工與客戶合為企業(yè)之本，合 方能共贏。而今，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍已成為一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻(xiàn)、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，引領(lǐng)著職工始終走在時代前沿。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的基本特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識。我們的文化 干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準(zhǔn)繩 。 團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理 到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，的辦法就是與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。 加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。多年來，秉 承 “ 厚德承運(yùn)、載道致遠(yuǎn) ” 的核心價值觀，肩負(fù) “ 客暢其行、物暢其流 ”的企業(yè)使命，團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)。 二、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) 實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、大集團(tuán)化的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局 蘇汽從 2024 年企業(yè)整體改制以來，不斷通過收購、合并、重組等多種方式整合客運(yùn)資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、大集團(tuán)化的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。 實(shí)現(xiàn)完全意義上的公 車公營運(yùn)營模式 蘇汽從 1949 年 8 月 1 日成立，到 2024 年 3 月整體改制，再到 2024 年 4 月組建集團(tuán)，企業(yè)性質(zhì)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的國有獨(dú)資到市場經(jīng)濟(jì)時代的多種經(jīng)濟(jì)成分并存的發(fā)展歷程。其特色主要是依托旅游集散中心這個城市旅游公共服務(wù)平臺，綜合蘇州市旅游交通集散、旅游信息咨詢及旅游服務(wù)等功能，集中旅游散客和團(tuán)客，集中旅行社和旅游公司，集中地方特產(chǎn)銷售和文化產(chǎn)業(yè)，把旅游搞成一條龍的綜合服務(wù)，增大旅游產(chǎn)業(yè)的附加值。蘇汽利用城市和城市、城市和鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)村之間龐大的班車運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展自己的快遞公司，在速度和效率各方面超過了其他快遞公司，創(chuàng)辦了 “ 蘇汽快件 ”“ 城聯(lián)快遞 ” 品牌，擁有很大的市場份額和固定客戶。自己平時不學(xué)習(xí)少思考，真像井底之蛙坐井觀天，目光短淺，缺少思路。 不錯，執(zhí)行力的高低直接影響著企業(yè)的良性發(fā)展方向，它可以直接改善發(fā)展的速度 也可以直接提升改革的品質(zhì)。而基層員工的執(zhí)行力表現(xiàn)就是對企業(yè)執(zhí)行力文體是否完善的最好檢驗(yàn)。中層是企業(yè)的中流砥柱，是連接高層與基層的橋梁，在企業(yè)中起著重要的紐帶和協(xié)調(diào)的作用。 企業(yè)中高層是決策層，他給予企業(yè)戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，給予部屬方向性的指導(dǎo)，就像航船中的舵手，是企業(yè)的重中之重，是企業(yè)的核心關(guān)鍵。 反言之，如果領(lǐng)導(dǎo)是個行事正派，雷厲風(fēng)行之人，部屬在落實(shí)執(zhí)行力上也一定遇事速戰(zhàn)速決，同時保證高質(zhì)量。 在精神與物質(zhì)上給予部屬一定支持，不要吝嗇自己的嘴巴多將表揚(yáng)與鼓勵的話掛在嘴上，并樹立一個良好的榜樣。我感覺到了充實(shí)，能夠說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。人力資源管理對于此刻的我而言與其說是去管別人不如說是對自我的規(guī)劃管理，對自我未來的期望。對此，我經(jīng)過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。細(xì)節(jié)決定成敗。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)提高。這個時代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個人英雄主義情結(jié)了。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。全面預(yù)算管理過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。 最終，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。公司的的每一項(xiàng)活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，所以，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投 資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì) 。以下是我的學(xué)習(xí)心得： ，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣并且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動，涉及公司的方方面面，必須到達(dá)控制成本、提高效益的目的。 。但這個 “ 勇于 ” ，是需要我們員工自我來擔(dān)當(dāng)?shù)摹? 。 。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，經(jīng)過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人本事，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。通過具體的行動，通過相互間的感染，積極發(fā)現(xiàn)問題，積極改正問題，加以執(zhí)行落實(shí)，才是企業(yè)發(fā)展的王道 ! 企業(yè)學(xué)習(xí)心得怎么寫篇 8 此刻的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。高層只有明確自身的職責(zé)的特性，將其優(yōu)點(diǎn)擴(kuò)大化，缺點(diǎn)縮小化。而此時領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用將起到事半功倍的效果。 換個角度去考慮，管理者在自身的執(zhí)行力上已經(jīng)打了折扣，那么對于部屬的進(jìn)一步執(zhí)行其工作真正的質(zhì)量又是否會滿分 ?這樣的氛圍中，執(zhí)行力又會如何 ?部屬意愿不高，士氣低落，缺乏積極主動，工作敷衍了事。 簡言之，基層員工的 ” 執(zhí)行力 “ 文化的提升是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)前行不斷開拓的有力保障。 基層員工是企業(yè)重要的組成部分，也是企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)，而提升員工執(zhí)行力的根本是管理。要取得進(jìn)步，就得有壯士斷腕的決心，推陳出新，興利除弊，趕走改革的攔路虎，移去發(fā)展的絆腳石，徹底取消掛靠經(jīng)營 和承包經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)完全意義上的公司化經(jīng)營。 開展廠包車業(yè)務(wù) 蘇州工業(yè)比較集中，位于長三角工業(yè)區(qū)的中心地帶，工廠連片，工人集中。 創(chuàng)建運(yùn)輸網(wǎng)購平臺 蘇汽在中國道路運(yùn)輸企業(yè)率先創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)電召平臺，并成功舉辦了 2024 年中國道路運(yùn)輸業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研討會。 實(shí)現(xiàn) “ 以商養(yǎng)站、站商并舉 ” 的站場轉(zhuǎn)型升級 隨著國家經(jīng)濟(jì)下行政策的影響和高鐵對道路運(yùn)輸業(yè)的沖擊，客運(yùn)站場經(jīng)營也舉步維艱。截至目前擁有分公司、控股公司、參股公司共 100 家，日均運(yùn)輸旅客 66 萬人次，僅運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的員工達(dá)到 2 萬人，形成了大交通、大客運(yùn)、大集團(tuán)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)體系。國家一、二級汽車客運(yùn)站 14 個 。 總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要 的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的，也無法用語言表達(dá)出來， 唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。 “ 三吃 ” 是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會的主流風(fēng)氣。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事 ”。深刻認(rèn)識到我們化驗(yàn)室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時間等行為的危害性 。 “ 合 ” 之要義，鑄就強(qiáng)體。效應(yīng) 大家看到的不是虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應(yīng)、優(yōu)化效應(yīng)和示范效應(yīng)。 企業(yè)缺少了先進(jìn)的管理，就缺少了前行的動力。 漁美康值得熊蕾去奮斗終身 ，同時，我覺得，也適合我們每一個漁美康人去奮斗終身。 當(dāng)一個人愛上另一個人，那么他就會無條件的為她付出。對公司來說，擁有這樣的員工，還夫復(fù)何求 ?對于員工來說，可以有這樣的一個公司，一份事業(yè)，值得讓自己去為之奮斗一輩子，是一件多么令人振奮與幸福的事。今年，我覺得是我成長最快的一年，感謝兵哥，感謝少迪。 我決心在以后的工作中，以實(shí)際行動來踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念，為農(nóng)行發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自已的力量。 五是人才理念，德才兼?zhèn)洌缘聻楸荆? “ 才 ” 代表 “ 聰明、明察、堅(jiān)強(qiáng)、果毅 ”。 四是風(fēng)險(xiǎn)理念，違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)， 沒有規(guī)矩，不成方圓。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責(zé)任感的員工。以效益為目標(biāo)，要求我們樹立效益至上的考核導(dǎo)向，平衡長期效益與短期效益的關(guān)系，倡導(dǎo)符合風(fēng)險(xiǎn)控制、提升客戶價值的科學(xué)效益觀，真正做到效益興行。誠以待人、坦誠做事、忠于職責(zé)，用真誠的心為人做事，服務(wù)客戶。它承載著我們對農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望，傳達(dá)著我們自強(qiáng)不息、追求卓越、永不止步的遠(yuǎn)大志向。我們通過實(shí)施城市金融與農(nóng)村金融雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，建立城市業(yè)務(wù)與農(nóng)村業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、互補(bǔ)支撐的經(jīng)營體系，致力于為最廣大的城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)各類生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)加速流動，為緩解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾、建設(shè)和諧社會發(fā)揮作用。 5 年前，海