【正文】 人員 分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，并能與其它責(zé)任主體密切配合，在工程建設(shè)施工中能經(jīng)常深入工地現(xiàn)場對工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督抽查，及時發(fā)現(xiàn)處理工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和其它問題，能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)建筑方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己和其他責(zé)任主體。特別是在本工程建設(shè)過程中，該公司的主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)設(shè)計(jì)人員不斷深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，并根據(jù)工程進(jìn)度，對地基與基礎(chǔ)，主體各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，較好的完成了設(shè)計(jì)與服務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程完工后 公司項(xiàng)目部組織各參建方自查自檢驗(yàn)收，并將初驗(yàn)情況匯報于公司清算組，經(jīng)研究同意進(jìn)行竣工正式驗(yàn)收。 這周工作結(jié)束了，下周工作是怎么安排的，下周有什么計(jì)劃等?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，餐廳酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。 三表現(xiàn)在 “ 人治 ” 管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。 ” 安全創(chuàng)穩(wěn)定。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。其中，人工成本為萬元，能源費(fèi)用為萬元，物料消耗為萬元，分別占餐廳酒店總收入的 %、 %、 %。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對餐廳酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。同時，餐廳酒店引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)餐廳酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，餐廳酒店及各部門全年主要抓了八大工作。對于住店客人、會客人員、過往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對，做到無疏漏。 渠道拓寬。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使餐廳酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬 元，升幅約為 %。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。 另外，餐廳配合餐廳酒店，全年共接待重要客人批，計(jì)多桌，約人次。 部門培訓(xùn)。一年來，各部門共自行組織培訓(xùn)批 ，約人次參加。 (五 )以客戶為重點(diǎn)，抓好物業(yè)工作 耐心售房。房頂漏水了，投訴 。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時交房費(fèi)，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話，每到交費(fèi)的時候就親自到房間去收房費(fèi)。 員工招聘。維修組的 7 名同志承擔(dān)著餐廳酒店各個部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅(jiān)持工作到深夜，有時一干就是一整夜。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。 (八 )以降耗為核心，抓好維保工作 八字要求。 嚴(yán)格檢查。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門協(xié)助解決。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過兩天多的不斷做工作，他們租下了比 3322 房大 20 平方米的 3346 房。前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云 。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進(jìn)行培訓(xùn) 。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過講解、點(diǎn)評、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。 試菜考核。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負(fù)面的影響 。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團(tuán)隊(duì)、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占餐廳酒店總客源的比例，相應(yīng)地按 比例分解指標(biāo)。 (二 )以效益為目標(biāo)，抓好銷售工作 人員調(diào)整。 安全檢查。餐廳酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個餐廳酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。餐廳酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級餐廳酒店的平均值。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動萬無一失和餐廳 酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。 服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。 設(shè)施設(shè)備不盡完善。但不可忽略所存在的問題?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。 本周工作有什么心得體會，就跟我們看完一篇文章寫讀后感樣，自己在本周工作中有啥收獲，有啥感想，都可以寫上。建立了施工質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，能按照要求對建筑材料、構(gòu)件進(jìn)行批次檢驗(yàn)，實(shí)行了見證取樣制度，能在規(guī)范、規(guī)程要求內(nèi)組織施工，各項(xiàng)質(zhì)量控制資料齊全，無違反法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的行為。本工程建設(shè)階段，能夠根據(jù)工程進(jìn)度情況，隨時參與地基驗(yàn)槽，基礎(chǔ)工程驗(yàn)收等工作。 電氣安裝分部：分為照明系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，防雷接地系統(tǒng)。由搬遷范圍內(nèi)的職工住戶按建筑成本價集資，工程公司勘察，北京規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)，河南 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理， 有限公司承建 x 樓。但也存在著許多缺點(diǎn)與不足：在日常工作中有時不夠細(xì)心，干練。共走訪 16 個地區(qū)， 100家左右經(jīng)銷商，在接下來的工作，主要是把走訪的經(jīng)銷商篩選，按星級劃分，以及配合協(xié)助公司把貴陽招商大會做好。并對所走訪的 160 家左右經(jīng)銷商，進(jìn)行經(jīng)銷商市場調(diào)查表整理并 制表存檔，并篩選出 50 家左右實(shí)力經(jīng)銷商參加公司招商大會。在自己進(jìn)步的同時，使得公司的利潤和成交機(jī)率得到提高，可以說是 “ 兩全其美 ” 的事情。 單位工作報告的格式及范文篇 2 我于 20__年 x 月 x 日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到公司的團(tuán)隊(duì)中。 主要包括三相異步電動機(jī)安裝、主電纜及槽架敷設(shè)、盤柜安裝及二次回路調(diào)試。 自開工以來，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。 三、施工組織實(shí)施情況。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面是小編給大家?guī)淼膯挝还ぷ鲌蟾娴母袷郊胺段?5 篇，希望大家喜歡 ! 單位工作報告的格式及范文篇 1 一、工程概況。 本單位工程工程量主要包括設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)、工藝管線 600 余米，電纜敷設(shè) 200 余米，電氣盤、屏 2 面，各類儀表