20xx新員工培訓(xùn)制度參考細則5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 人事行政部門統(tǒng)一組織、實施和評估。 ，促進公司與個人的共同發(fā)展。 、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的 .浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。 ：公司新人員均應(yīng)進行職前教育，使新入職員工了解公司的、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。 ：培訓(xùn)地點在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。 3 職責(zé) 人力資源部負責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培訓(xùn)。 公司組織機構(gòu)和部門職責(zé)的介紹。 高科技領(lǐng)域。 第二條 培訓(xùn)的組織策劃和實施 總部人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。 第八條 各單位 (部門 )經(jīng)理 (主管 )實施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。 (4)全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。 (1)全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報。 ，教育培訓(xùn)部應(yīng)立即配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。 二、權(quán)責(zé)劃分 第三條人力資源部教育培訓(xùn)的權(quán)責(zé)： 。 、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案 。 三、制定培訓(xùn)規(guī)范 第五條人力資源部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員在職培訓(xùn)規(guī)范，為實施培訓(xùn)提供依據(jù)，其內(nèi)容包括： 。 五、培訓(xùn)的實施 第十一條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)在職培訓(xùn)實施計劃表按時實施培訓(xùn)，并負責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜：如培訓(xùn)場地的選擇、教材分發(fā)等。 第十七條培訓(xùn)考試的成績、成果報告，作為考績和升遷的參考。 八、外派培訓(xùn) 第二十五條各部門為適應(yīng)工作、升遷等需要，推薦有關(guān)人員到外接受培訓(xùn)，須送人力資源部審議并上報總經(jīng)理核準后，依規(guī)章辦理出差手續(xù)。 第三十二條本辦法呈總經(jīng)理審核批準后頒布實施，修改時亦同。 九、附則 第二十九條本公司教材講義編撰費用及講師 小時費用標準根據(jù)具體情況訂定。 第二十一條各部門應(yīng)事先填寫 公司人員在職培訓(xùn)資歷表。對于曠課、遲到、早退、不專心培訓(xùn)的學(xué)員參照平時獎懲規(guī)定處罰。 四、培訓(xùn)計劃的制定 第七條各部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)范和實際需要，填寫在職培訓(xùn)計劃表，并交人力資源部審核。 。 、指定共同性培訓(xùn)教材 。 ，亦需填寫《在職培訓(xùn)實施計劃表》，呈核后實施。 (5)受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。 (8)外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。 第二條適用范圍 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。 第五條 培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓(xùn)情況。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能
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