企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與規(guī)范-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 訓(xùn) 方 式 企業(yè)培訓(xùn)管理體系規(guī)劃 ? 培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分工 ? 培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析 ? 確定培訓(xùn)目標(biāo)和受訓(xùn)對(duì)象 ? 年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制 ? ? ? 培訓(xùn)效果評(píng)估 ? 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理辦法 培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式 培訓(xùn)過(guò)程管理與控制 選擇授課老師 培訓(xùn)課程設(shè)置 確定培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 確定培訓(xùn)時(shí)間 確定培訓(xùn)地點(diǎn) 怎樣實(shí)施 單 項(xiàng) 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 設(shè)置一個(gè)培訓(xùn)課程所應(yīng)該關(guān)注的環(huán)節(jié) 在培訓(xùn)前要了解受訓(xùn)人員的具體需求。 4. 新近人員崗位培訓(xùn)不限定人數(shù)，在上崗之前實(shí)施。 2. 培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。 外訓(xùn)管理 由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)預(yù)算，根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。 ?由項(xiàng)目小組全體人員參與制定工作計(jì)劃；讓項(xiàng)目小組成員自始至終參與，直到計(jì)劃完成并批準(zhǔn)。這個(gè)指標(biāo)帶有 一 定的主觀性和片面性，只能作參考，不能作為評(píng)價(jià)的結(jié)果。否則 ,說(shuō)明培訓(xùn)效果不好 . 受訓(xùn)者的工作績(jī)效要經(jīng)過(guò) 1段時(shí)間才能表現(xiàn)出來(lái) ,所以結(jié)束培訓(xùn)后 ,每隔 1段時(shí)間 (如36個(gè)月 ),以書(shū)面或面談的形式 ,向受訓(xùn)者的上司及同事了解受訓(xùn)者在工作上取得的成績(jī) ,如工作產(chǎn)量有無(wú)增加 ,工作效率是否提高等 .1般來(lái)說(shuō) ,在評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)盡量采用定量的指標(biāo) ,以便比較衡量 . 測(cè) 驗(yàn) 法 工作 績(jī)效 評(píng)價(jià) 法 受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)以后 ,以書(shū)面或面談的方式向受訓(xùn)者的上司及同事了解受訓(xùn)者的工作態(tài)度 ,工作的責(zé)任心 ,組織紀(jì)律性等方面是否有所改善 .,這項(xiàng)考察一般都采用相對(duì)指標(biāo)來(lái)衡量 ,很難用數(shù)量指標(biāo)來(lái)反映 . 工作 態(tài)度 考察 評(píng)價(jià)法 通過(guò)比較受訓(xùn)者和未受訓(xùn)者的工作 ， 以比較的結(jié)果對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 17:28:2517:28:2517:28Saturday, April 1, 2023 ?1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 17:28:2517:28:2517:284/1/2023 5:28:25 PM ?1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 28分 25秒 下午 5時(shí) 28分 17:28: ?楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 5時(shí) 28分 :28April 1, 2023 ?1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:28:2517:28:2517:28Saturday, April 1, 2023 ?1知人者智，自知者明。 2023年 4月 1日星期六 下午 5時(shí) 28分 25秒 17:28: ?1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 下午 5時(shí) 28分 :28April 1, 2023 ?1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理辦法 歡 迎 指 正 ?靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。這是一項(xiàng)考查培訓(xùn)效果的最重要的指標(biāo) 。 檔案管理 ? 所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，準(zhǔn)時(shí)參加；有特殊情況的必須在開(kāi)課前一個(gè)小時(shí)向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。 學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)用的支付方式：由公司墊付，受訓(xùn)學(xué)員在課程結(jié)束之日起服務(wù)不滿 6個(gè)月的，離職時(shí)扣除培訓(xùn)費(fèi)用的 *％；服務(wù)不滿 1年的扣除 *％；不按規(guī)定離職的（試用期之后，未提前 30日申請(qǐng)離職的）且服務(wù)時(shí)間不滿規(guī)定的扣除 *％培訓(xùn)費(fèi)用。 6. 外出受訓(xùn)學(xué)員則必須 填寫(xiě)《培訓(xùn) 反饋意見(jiàn)》，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，并交人 力資源部 存檔 。 8. 各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講 ， 根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫(xiě)和審閱。 培訓(xùn)結(jié)束后， HR部要注意對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤引導(dǎo)和評(píng)價(jià)，找出成功或失敗的原因，為做好下次培訓(xùn)工作提供參考。 ? 鼓勵(lì)基層員工積極爭(zhēng)取各種專業(yè)協(xié)會(huì)的成員資格。對(duì)公司各職能人員進(jìn)行培訓(xùn)，必須緊扣其職能，針對(duì)其業(yè)務(wù)需要，結(jié)合公司自身 及 未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和外界形勢(shì)，既有的放矢、務(wù)求實(shí)效，又面向未來(lái)，高瞻遠(yuǎn)矚地來(lái)進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)具備管理方面的知識(shí)，如計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等。 年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施步驟 建立培訓(xùn)組織 。 ? 營(yíng)銷人員：企業(yè)文化、營(yíng)銷理念、營(yíng)銷技巧、創(chuàng)新思維等方面的培訓(xùn)。 ? 新入職員工：職業(yè)道德、職業(yè)化觀念、企業(yè)文化及歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍、組織結(jié)構(gòu)、管理制度 。 以人力資源部為核心，合理分配培訓(xùn)資源 進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研 制定培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 評(píng)估培訓(xùn)效果 根據(jù)評(píng)估結(jié)果
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