【正文】 全意識(shí)和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識(shí)。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開(kāi)展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動(dòng)。 班 組 安 全 管 理 講 座 (3)嚴(yán)格交接班制度。 班 組 安 全 管 理 講 座 (5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 班 組 安 全 管 理 講 座 4．努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng) 人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，分別制訂現(xiàn)場(chǎng)管線(xiàn)安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，要有針對(duì)性地開(kāi)展班組安全技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全會(huì)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。這樣，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐反過(guò)來(lái)又推動(dòng)理論的提高。但在重復(fù)教育中，要力求形式新穎，曉之以理，動(dòng)之以情，寓教于樂(lè)。 第五，班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者 。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? 班組長(zhǎng)的休養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面： 第一 勤奮學(xué)習(xí) 。 3．懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí) 班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)知識(shí)，具備辨別危險(xiǎn)、控制事故的能力。為此，班組長(zhǎng)需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識(shí)，以預(yù)測(cè)人的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 6．發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。 第二，班組長(zhǎng)具有勞動(dòng)組織權(quán) —— 有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改善勞動(dòng)組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)應(yīng)充分利用班組“五大員”，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則： １．以公為先，做到公心、公平、公正。 班 組 安 全 管 理 講 座 （六）班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 1．以身作則，做好表率 班組長(zhǎng)能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長(zhǎng)安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。 3．要貫徹法治的原則 當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因所造成。多數(shù)職工是通情達(dá)理的，只要方法得當(dāng)，工人肯定會(huì)樂(lè)于接受的。如：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論；制定班組的安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；安全評(píng)比考核等工作都要走群眾路線(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)全組職工安全生產(chǎn)工作的積極性。在生產(chǎn)過(guò)程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對(duì)那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動(dòng)接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。 2． 高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備下面工作而不戴安全帽的。 2． 設(shè)備有故障或安全防護(hù)裝置缺乏、湊合使用。 2． 開(kāi)動(dòng)被查封、報(bào)廢設(shè)備。 10． 開(kāi)動(dòng)情況不明的電源或動(dòng)力源開(kāi)關(guān) 、 閘 、 閥。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? 《班組安全手冊(cè)》分為以下幾個(gè)部分： 班組概況： 1. 班組名稱(chēng)： 2. 班組人數(shù)： 3. 班組長(zhǎng)： 4. 班組五大員組成 統(tǒng)計(jì)核算員： 安全設(shè)備員： 勞保檢察員： 質(zhì)量管理員： 政治宣傳員： 5. 班組主要設(shè)備情況： 見(jiàn)表 6. 班組的危險(xiǎn)控制點(diǎn)： 7. 班組的環(huán)境控制點(diǎn)： 8. 班組的有害作業(yè)點(diǎn)： 班 組 安 全 管 理 講 座 （七）班組安全管理提要 1. 班組長(zhǎng)的安全責(zé)任： 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，也是班組兼職安全員，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 1． 4 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接安全生產(chǎn)情況。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? 2． 4 協(xié)助做好本班組的安全生產(chǎn)環(huán)保工作，協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展日常安全管理，及時(shí)將各種安全信息反饋到車(chē)間 (科室 )或分廠 (部門(mén) )專(zhuān)兼職安技人員處。 3． 6 協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組的勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等各種安全活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工安全生產(chǎn)的保障，參與班組的各項(xiàng)安全評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)工作。 4． 7 發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)立即搶救并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安技人員 (安全員 )報(bào)告，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料。 班 組 安 全 管 理 講 座 班組安全管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) (制度 ) 1．安全教育制度 ●新工人安全教育： 新進(jìn)廠工人持行政部門(mén)開(kāi)出的《職工安全教育檔案卡》經(jīng)上級(jí)教育后到班組，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行新工上崗前班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于 15學(xué)時(shí)，教育內(nèi)容主要有：介紹本班組安全生產(chǎn)情況、特點(diǎn)，講解本工種崗位作業(yè)特點(diǎn)和安全操作規(guī)程，設(shè)備操作安全事項(xiàng)，班組存在的危險(xiǎn)和有害因素，安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品 (用具 )的正確使用方法，指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，并指定專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。 ●如實(shí)向事故調(diào)查組提供事故情況，事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，落實(shí)班組的事故防范措施，并做好班組的事故記錄。 (五 ) 班組安全活動(dòng)制度 1．目的： 增長(zhǎng)職工安全知識(shí)，提高安全素質(zhì)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后劣，強(qiáng)化安全管理和安全意識(shí)，約束和規(guī)范全體組員的安全行為。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? 進(jìn)入容器、設(shè)備 8個(gè)必須 1．必須申請(qǐng)，并得到批準(zhǔn)； 2．必須進(jìn)行安全隔絕； 3．必須進(jìn)行置換、通風(fēng)； 4．必須按時(shí)間要求，進(jìn)行安全分析； 5．必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具； 6．必須在器外有人監(jiān)護(hù)； 7．監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位； 8．必須有搶救設(shè)備和措施。 ８．夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。 :14:0103:14:01March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :14:0103:14Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 14分 1秒 03:14:0128 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 14分 1秒 03:14:0128 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ４．怕光曬的物品要遮蓋好。 ２．設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。 4．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 ●發(fā)現(xiàn)違章行為，每發(fā)生一次對(duì)責(zé)任部門(mén)、分廠 (車(chē)間 )、班組正職或主管領(lǐng)導(dǎo)，扣罰其當(dāng)月工資 3～ 10分，責(zé)任個(gè)人按情節(jié)輕重和造成損失大小，扣罰當(dāng)月工資 5～ 20分。 (2)離崗三個(gè)月的各種情況，回崗后，班長(zhǎng)要對(duì)其進(jìn)行收心教育，重溫安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度、安全操作規(guī)程，穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒，重新熟悉環(huán)境和設(shè)備。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? 2． 班組工會(huì)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的職權(quán) 2． 1 對(duì)本班組違章行為及險(xiǎn)情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理，并報(bào)告組長(zhǎng)或安技部門(mén)處置，報(bào)告事故隱患或險(xiǎn)情，未被重視，有權(quán)向上級(jí)工會(huì)或安技部門(mén)反映。 4． 3 按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接安全生產(chǎn)情況，并做好記錄。 3． 2 檢查督促本小組職工愛(ài)護(hù)和正確使用各種安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。 1． 8 積極支持本班組安全員開(kāi)展工作或做好兼職工作，把每年的安全生產(chǎn)環(huán)保目標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包實(shí)施考核。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? （八）班組安全管理應(yīng)知應(yīng)會(huì) 班組安全責(zé)任制 1． 班組長(zhǎng)安全環(huán)保職責(zé) 1． 1 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度 (安全管理標(biāo)準(zhǔn) )，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。 14． 站在砂輪正前方進(jìn)行磨削的。 6． 高處作業(yè)往地面扔物件。 6． 危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認(rèn)真落實(shí)安全措施。 6． 從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的。 4． 酒后進(jìn)入工作崗位。 ? 8．要號(hào)召黨團(tuán)員起模范帶頭作用 “火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，班組的黨團(tuán)員就是組里的火車(chē)頭。一般說(shuō)來(lái)，要以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，不能認(rèn)為處罰的人越多越好。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? 4．班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭 “嚴(yán)是愛(ài)，松是害，出了事故害幾代”。在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。 ５．以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。 第六，班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)金分配權(quán)。 7．積極組織開(kāi)展“人人身邊無(wú)隱患活動(dòng)”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場(chǎng)地整潔。 5．會(huì)做思想工作 任何工作都離不開(kāi)思想政治工作， 它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。 第五 自我檢測(cè)。 第二，專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì) —— 熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? 八 .如何當(dāng)好班組長(zhǎng) （一）班組長(zhǎng)是什么角色 班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來(lái)，班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面： 第一，班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線(xiàn)指揮員 。關(guān)鍵是要選擇思想好、技術(shù)好、安全素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、 經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅擔(dān)任。這種學(xué)習(xí)可由班組長(zhǎng)、班組安全員、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員組織，也可由班組成員輪流組織。 班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。 班 組 安 全 管 理 講 座 ? 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。 班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。 班組安全員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等 方面的“哨兵”和“報(bào)警”