深圳貴州大廈第一制勝策略解決方案-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)地標(biāo) 、 商業(yè)地標(biāo) …… 細(xì)分市場(chǎng) ， 各出奇招： 健康主題 、 地鐵主題 、 金融主題 、 CBD主題 、 數(shù)碼主題 、 國(guó)際化主題 …… 三 ， 市場(chǎng)亂象 ， 順流逆流 1， 03— 04年 ， 是深圳寫字樓市場(chǎng)的 “ 機(jī)會(huì)年” 市場(chǎng)期待著收獲季節(jié)的到來 中原 、 世聯(lián) 、 戴德梁行等中介機(jī)構(gòu)市場(chǎng)資料顯示： 甲級(jí)寫字樓售價(jià)基本平穩(wěn)，保持在 10000— 15000的價(jià)位 寫字樓租金在 100元以上， 市場(chǎng)熱度持續(xù)，新盤不斷推出 行業(yè)增長(zhǎng)強(qiáng)勁（物流業(yè)、科技業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等） 需求支持有力 2， 03— 04年 ， 是寫字樓市場(chǎng)的 “ 危機(jī)年 ” 因?yàn)樯钲诘膬?yōu)勢(shì)正在減弱 對(duì) WTO影響的盲目樂觀 對(duì) 24小時(shí)通關(guān)后市場(chǎng)的錯(cuò)誤判斷 證券市場(chǎng)政策的不明朗 市場(chǎng)供應(yīng)量繼續(xù)加大 產(chǎn)品高度的同質(zhì)化，過度集中化 四 ， 結(jié) 論： 細(xì)分市場(chǎng) ， 有效供給 ， 制造需求 。 第一制勝策略 第一節(jié)。 居安思危 ， 采取主動(dòng) 。 2， 同質(zhì)化 ◆ 5A智能 、 區(qū)位交通 、 周邊配套 、 豪華裝修 …… 都是甲級(jí)寫字樓所必要的常規(guī)元素 。 C, 洽談椅設(shè)計(jì)：椅形水族箱 ， 既是椅子 ， 又是水族箱 ， 放養(yǎng)觀賞魚 ， 人與自然融為一體 ， 感覺自己就是一尾魚 。 4， 營(yíng)銷戰(zhàn)役： 六大戰(zhàn)役，節(jié)節(jié)推進(jìn) 第一戰(zhàn)役： 啟動(dòng)戰(zhàn) 10月 第二戰(zhàn)役： 揭幕戰(zhàn) 11月 第三戰(zhàn)役： 推進(jìn)戰(zhàn) 12月 第四戰(zhàn)役： 假日戰(zhàn) 04年 1月 第五戰(zhàn)役： 縱深戰(zhàn) 04年 3月 第六戰(zhàn)役： 殲滅戰(zhàn) 04年 6月 推廣工作啟動(dòng) 形象出街 20層加蓋 開盤總攻 封頂大吉 強(qiáng)銷推進(jìn) 假日市場(chǎng)， 搶工期，練內(nèi)功 樓市復(fù)蘇 加緊銷售 準(zhǔn)現(xiàn)樓階段 加速出貨 二 ， 營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)建議 1， 寫字樓面積的銷售 ■ 引進(jìn)主力辦公單位 ， 如喜年中心引入燃?xì)饧瘓F(tuán) ■ 小面積單位 21置業(yè)計(jì)劃： 100平方米以下單位 ， 建議客戶購買兩間 ， 自用一間 ， 出租一間 ， 既可做投資 ， 回收成本 又考慮到將來公司擴(kuò)大的需要 。 綠色盆栽植物點(diǎn)綴灰色空間 。 形象包裝 前衛(wèi) ， 但不另類 個(gè)性 ， 但不矯情 文化 ， 但不虛飾 柔性 ， 但不無力 生活 ， 但不媚俗 創(chuàng)意 ， 但不玄虛 作品展示 第二章。 以高新技術(shù) 、 現(xiàn)代物流 ， 現(xiàn)代金融為產(chǎn)業(yè)支柱 。 6， 2023年 ， 深圳寫字樓市場(chǎng) ， 形成了波瀾壯闊的第一次洪峰 7， 2023年 ， 以現(xiàn)樓準(zhǔn)現(xiàn)樓形態(tài)入市的寫字樓總量 ， 將達(dá)到 80~100萬平方米 。 市場(chǎng)研判 一 ， 天下大勢(shì) ， 分久必合 、 合久必分 。 一 ， 時(shí)代遞嬗 ， 雙峰并起 近年深圳的寫字樓客戶發(fā)生了時(shí)顯的轉(zhuǎn)變 。 ◆ 外立面： 市政規(guī)劃風(fēng)格統(tǒng)一 ， 現(xiàn)代風(fēng)格 ， 玻璃幕墻 ◆ 寬扁梁結(jié)構(gòu)： 興業(yè)銀行大廈 號(hào)稱中國(guó)首創(chuàng) ◆ 空中花園：
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