汽車檢具開發(fā)的項目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 CAM工程師 CAM Engineer 測量工程師 CMM Engineer 鉗工組長 Tool maker leader 外部 Outside 直接客戶聯(lián)系人 Customer 間接客戶聯(lián)系人 Customer 備注 Note： 35 規(guī)劃項目進度 36 量化估計技術 技 術 缺 陷 克 服 方 法 直覺法 估計較粗略可能誤差大 細分后估計，然后加總 讓有經(jīng)驗的人估計 歷史法 有的歷史記錄本身有誤差 情況發(fā)生變化 進一步確認歷史記錄 考慮各方面變化 公式法 未考慮人的經(jīng)驗及熟練程度 未考慮變化因素 結合考慮人員熟練程度及相關變化因素 類比法 類比的任務性質有差異 確認是否有類比價值 參比法 費時 適當選擇較關鍵的任務 37 時間估算 ? 任務跨度用時間 Te ? 項目跨度用時間 TE ? 人員用時間 ? 總人員用時間 ? 時間單位要統(tǒng)一 Te1+ Te2++Ten =TE 38 關鍵路線 ? 通過項目網(wǎng)絡最長的路徑 ? 其功能是根據(jù)對單個任務的時間估計來完成的時間 ? 同時 ， 它還確定項目能否在預定的日期內完成 ? 確定項目的總時間跨度 ? 關鍵路線上某項任務或一系列同步任務延誤可能推遲項目的完成時間 ? 不處于關鍵路線上的某一任務或一系列同步任務的延誤 ， 可能會 ， 也可能不會推遲項目的完成時間 ，這取決于該任務有多大的浮動 39 各階段及重點任務 ? 項目策劃與控制的點檢（進度、質量、成本 ) ? 項目進度的評審（項目評審）和及時更新 ? 及早地識別風險與缺口，并確定相應措施 ? 每個階段對若干或所有的任務領域進行評審 ? 必須確定參與人員和有決定權的人員 40 設置里程碑 檢查點 =里程碑 紅 黃 綠 燈管理 41 問題記錄表 項目開發(fā)問題記錄表 序號 項目 檢具名 稱 工作令 號 問題類型 問題描 述 采取措施 提出日期 關閉日期 延誤時 間 備注 說明： “問題類型 ”欄請輸入以下類別： Customer / design / Purchase / build/ check 42 報警及預警機制的建立 ?在項目開始時，一旦預計風險和發(fā)現(xiàn)問題必須按照由下至上原則及時書面預警。給決策者有時間解決問題 ?常用方法 43 里程碑的設定 ? 3D設計完成 –內部 ? 客戶設計認可 –外部 ? 零件圖紙發(fā)放 –內部 ? 制造完成 –內部 ? 測量完成 –內部 ? 客戶制造預認可 –外部 ? 客戶 制造終認可 –外部 檢查點 =里程碑 44 設計階段關注的內容 ? 項目啟動會 技術交底 ? 結構方案設計 ? 結構方案的設計評審 ? 加工 制造工藝性評審 ? 測量調整工藝性評審 ? 結構總圖設計 ? 材料采購清單編制 ? 加工制造零件圖設計 ? 檢具測量計劃編制及數(shù)據(jù) ? 檢具 RR測量計劃編制 ? 標識安裝粘貼工作示意圖編制 ? 包裝運輸相關文件編制 ? 操作指導書編制 45 客戶設計認可 檢查點 ? 設計認可報告的客戶簽字確認 ? 問題清單內容的整改 46 制造階段關注的內容 ? 何時完成外協(xié)件采購 ? 何時完成標準件采購 ? 何時完成自制件加工 ? 何時完成總成裝配 ? 何時完成測量調整 ? 何時完成打定位銷 ? 何時完成標牌標識等安裝粘貼 47 制造完工檢查點 ? 確定精度驗收時間 ? 確定精度驗收設備 ? 確定精度驗收人員 ? 確定精度驗收內容 48 測量階段關注的內容 ? 設計部提供測量計劃及測量用
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