汽車檢具開發(fā)的項目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 CAM工程師 CAM Engineer 測量工程師 CMM Engineer 鉗工組長 Tool maker leader 外部 Outside 直接客戶聯(lián)系人 Customer 間接客戶聯(lián)系人 Customer 備注 Note： 35 規(guī)劃項目進度 36 量化估計技術(shù) 技 術(shù) 缺 陷 克 服 方 法 直覺法 估計較粗略可能誤差大 細分后估計，然后加總 讓有經(jīng)驗的人估計 歷史法 有的歷史記錄本身有誤差 情況發(fā)生變化 進一步確認歷史記錄 考慮各方面變化 公式法 未考慮人的經(jīng)驗及熟練程度 未考慮變化因素 結(jié)合考慮人員熟練程度及相關(guān)變化因素 類比法 類比的任務(wù)性質(zhì)有差異 確認是否有類比價值 參比法 費時 適當選擇較關(guān)鍵的任務(wù) 37 時間估算 ? 任務(wù)跨度用時間 Te ? 項目跨度用時間 TE ? 人員用時間 ? 總?cè)藛T用時間 ? 時間單位要統(tǒng)一 Te1+ Te2++Ten =TE 38 關(guān)鍵路線 ? 通過項目網(wǎng)絡(luò)最長的路徑 ? 其功能是根據(jù)對單個任務(wù)的時間估計來完成的時間 ? 同時 ， 它還確定項目能否在預定的日期內(nèi)完成 ? 確定項目的總時間跨度 ? 關(guān)鍵路線上某項任務(wù)或一系列同步任務(wù)延誤可能推遲項目的完成時間 ? 不處于關(guān)鍵路線上的某一任務(wù)或一系列同步任務(wù)的延誤 ， 可能會 ， 也可能不會推遲項目的完成時間 ，這取決于該任務(wù)有多大的浮動 39 各階段及重點任務(wù) ? 項目策劃與控制的點檢（進度、質(zhì)量、成本 ) ? 項目進度的評審（項目評審）和及時更新 ? 及早地識別風險與缺口，并確定相應措施 ? 每個階段對若干或所有的任務(wù)領(lǐng)域進行評審 ? 必須確定參與人員和有決定權(quán)的人員 40 設(shè)置里程碑 檢查點 =里程碑 紅 黃 綠 燈管理 41 問題記錄表 項目開發(fā)問題記錄表 序號 項目 檢具名 稱 工作令 號 問題類型 問題描 述 采取措施 提出日期 關(guān)閉日期 延誤時 間 備注 說明： “問題類型 ”欄請輸入以下類別： Customer / design / Purchase / build/ check 42 報警及預警機制的建立 ?在項目開始時，一旦預計風險和發(fā)現(xiàn)問題必須按照由下至上原則及時書面預警。給決策者有時間解決問題 ?常用方法 43 里程碑的設(shè)定 ? 3D設(shè)計完成 –內(nèi)部 ? 客戶設(shè)計認可 –外部 ? 零件圖紙發(fā)放 –內(nèi)部 ? 制造完成 –內(nèi)部 ? 測量完成 –內(nèi)部 ? 客戶制造預認可 –外部 ? 客戶 制造終認可 –外部 檢查點 =里程碑 44 設(shè)計階段關(guān)注的內(nèi)容 ? 項目啟動會 技術(shù)交底 ? 結(jié)構(gòu)方案設(shè)計 ? 結(jié)構(gòu)方案的設(shè)計評審 ? 加工 制造工藝性評審 ? 測量調(diào)整工藝性評審 ? 結(jié)構(gòu)總圖設(shè)計 ? 材料采購清單編制 ? 加工制造零件圖設(shè)計 ? 檢具測量計劃編制及數(shù)據(jù) ? 檢具 RR測量計劃編制 ? 標識安裝粘貼工作示意圖編制 ? 包裝運輸相關(guān)文件編制 ? 操作指導書編制 45 客戶設(shè)計認可 檢查點 ? 設(shè)計認可報告的客戶簽字確認 ? 問題清單內(nèi)容的整改 46 制造階段關(guān)注的內(nèi)容 ? 何時完成外協(xié)件采購 ? 何時完成標準件采購 ? 何時完成自制件加工 ? 何時完成總成裝配 ? 何時完成測量調(diào)整 ? 何時完成打定位銷 ? 何時完成標牌標識等安裝粘貼 47 制造完工檢查點 ? 確定精度驗收時間 ? 確定精度驗收設(shè)備 ? 確定精度驗收人員 ? 確定精度驗收內(nèi)容 48 測量階段關(guān)注的內(nèi)容 ? 設(shè)計部提供測量計劃及測量用
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