【正文】 的合力。組織文化只有與管理緊密、有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以提升管理為中心，才能真正發(fā)揮作用、產(chǎn)生價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。為此，她向媒體投書反映自己的遭遇，投訴銀行的服務(wù)。不管是喊“狼來(lái)了”，還是“與狼共舞”，現(xiàn)在，真正的競(jìng)爭(zhēng)開始了。因此，牢固樹立服務(wù)理念、完善競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新機(jī)制，是中資銀行迎接入世挑戰(zhàn)的需要，也是深化金融體制改革的需要。 領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)、知識(shí)與能力是組織文化形成的主要元素，那些深植于領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中的價(jià)值觀與行為往往會(huì)充分展現(xiàn)在他對(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)管理中。 因此，在實(shí)際管理中，我們必須將倡導(dǎo)的價(jià)值理念與 組織 戰(zhàn)略建設(shè)有機(jī)結(jié)合，保證理念的戰(zhàn)略落 實(shí) 。 內(nèi)化于心 組織文化的核心是其精神層，是組織內(nèi)員工的觀念和思想。所以 組織 制度就是組織現(xiàn)有的 經(jīng)營(yíng) 思想觀念的歷史背景，是組織歷史文化和歷史精神顯性化的一個(gè)表現(xiàn)，制度的執(zhí)行也在實(shí)踐和完善著這些已經(jīng)成型的文化價(jià)值觀念和管理理念。 外化于行 既是 組織文化建設(shè)的切入點(diǎn)，也是組織文化建設(shè)的目的之一。 ? 如 何把好關(guān)，主要反映在我們檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確和公正上，如何使報(bào)告準(zhǔn)確公正準(zhǔn)確靠能力，公正靠品格。有了好的精神狀態(tài)，才能具備一種百折不撓、頑強(qiáng)拼搏的堅(jiān)韌斗志；一種自強(qiáng)不息、勇往直前的進(jìn)取精神；一種不怕犧牲、忘我奉獻(xiàn)、不懈追求的堅(jiān)強(qiáng)毅力；一種常懷遠(yuǎn)慮、居安思危的清醒態(tài)度；一種富貴不淫、貧賤不移的高尚情操。這是說，「學(xué)無(wú)止境」，是要在「學(xué)以致用」的活學(xué)活用中不斷進(jìn)步；人就是這樣的邊學(xué)邊用，一直前進(jìn)。 ? 以人為本管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和組織的發(fā)展；個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將組織變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過程中，組織進(jìn)一步了解員工使得組織目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是事業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提?！捌沸浴斌w現(xiàn)“質(zhì)”，體現(xiàn)“本色”，“品行”呈現(xiàn)在行為的過程。它具有獨(dú)特性、穩(wěn)定性、統(tǒng)合性、功能性。 ? 和諧：一種寬容平和的融洽。確定規(guī)則的基本原則是：嚴(yán)密，協(xié)調(diào)，實(shí)用，公平，抑惡揚(yáng)善，尊重人權(quán)。只有高效率的管理才能達(dá)到秩序井然，做到可持續(xù)發(fā)展。 ? 1+12；良好的人際關(guān)系也是一種生產(chǎn)力，“和諧融洽”可以形成更加緊密的集體，“團(tuán)結(jié)協(xié)作”可以使團(tuán)隊(duì)形成更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。質(zhì)檢院人愛家，是一種責(zé)任的體現(xiàn)，更是善良溫和的美德。 我們堅(jiān)信，通過全體質(zhì)檢院人的共同努力，定會(huì)鑄就質(zhì)檢院輝煌的明天！ 我院文化建設(shè)主要任務(wù) （全面普及階段） 57塊宣傳（警示語(yǔ)）牌匾上墻； 20條基本理念； （辦公室）； ； ； ； ； ； 加大宣傳力度，做到墻上有理念、櫥窗有圖片、網(wǎng)站上有畫面、院 刊 上有版面。品牌文化意味著品牌差異。 :00:0310:00Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:00:0310:00:0310:003/28/2023 10:00:03 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 0分 3秒 10:00:0328 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時(shí) 0分 3秒 10:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時(shí) 0分 :00March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。如何將我院質(zhì)檢文化建設(shè)與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使之相互促進(jìn)是擺在我們面前的一個(gè)重要課題，據(jù)此，靳書記寫了一篇很好的文章，刊登在我院的簡(jiǎn)報(bào)上，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并抓好貫徹落實(shí)。以后每月至少安排一次院集中學(xué)習(xí)，各檢測(cè)中心結(jié)合自身工作自行安排，從而全面提高職工綜合素質(zhì)。清晰而具有吸引力的共同愿景是組織管理成功的關(guān)鍵。知客戶所需，解客戶所急。尋求共同價(jià)值觀。管理的過程也是自我完善，自我發(fā)展的過程。質(zhì)檢院的管理信奉科學(xué)理念，尊重客觀事實(shí)，正視面臨的問題，聽取廣大干部職工的意見。慎獨(dú)是一種自覺的行為，一個(gè)人在無(wú)人監(jiān)督單居獨(dú)處的時(shí)候也能嚴(yán)格要求自己，使自己的行為符合道德，仍然是只做好事不做壞事，慎處．慎微是告誡大家做人處事．細(xì)小之處都要考慮周全．三思而后行． 1環(huán)境：溫馨、舒暢、和諧、健康 ? 所謂環(huán)境，總是相對(duì)于某一中心事物而言的。 ８ 胸懷：寬容、大度、謙和 ? 胸懷，就是一股用天下之材、盡天下之利的氣度，當(dāng)然，還包括相當(dāng)程度的包容 ——對(duì)異己的包容，對(duì)陌生的包容，對(duì)不如己者的包容。誠(chéng)實(shí)：力量的一種象征，它顯示著一個(gè)人的高度自重和內(nèi)心的安全感與尊嚴(yán)感。 ? “八榮八恥”的重要論述，涵蓋愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想，體現(xiàn)了中華民族傳統(tǒng)美德和時(shí)代要求，反映社會(huì)主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀，明確了當(dāng)代中國(guó)最基本的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，是馬克思主義道德觀的精辟概括，是新時(shí)期社會(huì)主義道德的系統(tǒng)總結(jié)，是以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分，是新形勢(shì)下社會(huì)主義思想道德建設(shè)的重要指導(dǎo)方針。 ? 學(xué)風(fēng)：學(xué)以致用、學(xué)無(wú)止境 ? 平常說：「學(xué)無(wú)止境」，學(xué)問原是無(wú)限的，以不斷進(jìn)步而越發(fā)深廣的。 協(xié)力：一種心系于組織發(fā)展的凝聚。 質(zhì)檢院文化基本理念 ? 核心價(jià)值觀： 為享受質(zhì)量把關(guān)；為提高質(zhì)量服務(wù) ? 院風(fēng)： 唯實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)力、創(chuàng)新 ? 精神： 昂揚(yáng)向上的進(jìn)取精神 實(shí)事求是的敬業(yè)精神 腳踏實(shí)地的吃苦精神 步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神 ? 學(xué)風(fēng)： 學(xué)以致用、學(xué)無(wú)止境 ? 榮辱觀： 八榮八恥 ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： 以人為本、堅(jiān)持原則； 善于運(yùn)籌、廉潔自律。只有文化理念通過強(qiáng)制性、保護(hù)性和約束性的制度覆蓋到組織經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)角落，才能逐步影響、引導(dǎo)和改變員工的行為習(xí)慣和思想觀念，使組織文化生根、成長(zhǎng)起來(lái)。 “ 內(nèi)化于心 ” 就是領(lǐng)導(dǎo)和員工的觀念突破。 三個(gè)階段 全面普及階段 組織需要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，明確組織文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成組織文化宣貫骨干隊(duì)伍，普及組織文化理念，建立組織文化管理規(guī)章制度，印制組織文化手冊(cè)，營(yíng)造組織文化活動(dòng)范圍，全面推進(jìn)組織文化的普及建設(shè)。這種核心作用是由領(lǐng)導(dǎo)的地位和職能決定的，是任何其他人所不能替代的。所以，非常有必要在在組織建立組織文化管理制度，對(duì)組織文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)宣貫管理、溝通網(wǎng)絡(luò)管理等進(jìn)行明確化和制度化，保證五個(gè)“到位”，即組織到位，有專門的組織推進(jìn)文化建設(shè)；人員到位，有專門的人員組織實(shí)施；責(zé)任到位，明確相應(yīng)的責(zé)任；投入到位，落實(shí)資金保障；激勵(lì)到位，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行考評(píng)。 事實(shí)上，加入世貿(mào)組織五年來(lái)，銀行業(yè)開放的效應(yīng)已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)。他們已經(jīng)在全行通報(bào)了這件事，且明確表態(tài)一定要查出責(zé)任人，一定要處分責(zé)任人。 ? 此前一個(gè)月，張女士存有 8萬(wàn)元現(xiàn)金的一張靈通卡丟失。 五、組織文化的成長(zhǎng)法則 ? 組織文化的成長(zhǎng)具有一定的客觀規(guī)律性。 四、組織文化的作用 導(dǎo)向作用 組織文化集中反映員工共同的價(jià)值觀念、理想信念和共同利益，對(duì)組織的每一個(gè)員工都具有一種