數(shù)據(jù)模型與決策分析概述-文庫吧在線文庫
【正文】 比爾用于參加學校組織的招聘會的隱性成本，則對于所有小于 c=2578美元，最優(yōu)決策仍將是拒絕約翰提供的工作機會，并接受文妮沙的公司提供的夏季工作機會 12023=(11580c)*+ 14000* ? 考慮招聘會能夠給比爾增加 S美元，那么，對小于 S=2419美元的S值來說，比爾當前的決策仍是最優(yōu)的。據(jù)分析，得 到如下?lián)p益表： 專利持有人收益表 (單位 :萬元 ) 暢銷 平銷 滯銷 自己制造 540 160 50 合作 320 56 8 出售專利 35 35 35 ? 自己制造 :最大值 =max{540,160,50}=540 ? 合 作 :最大值 =max{320,56,8} =320 ? 出售專利 :最大值 =max{35,35,35} =35 由于 540最大 ,所以在這一準則之下 ,應選擇”自己制造” . 大中求大準則 (舉例 ) 最小機會損失準則 也稱為最小遺憾值準則，將遺憾值記為 Lij，則 公式是： MINiMAXj(Lij) ? 舉例 : 某人申請了一項新型的衛(wèi)生間節(jié)水潔具的專利，他 希望盡快讓這個發(fā)明轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益。 ? 主要準則有： ? 小中求大準則 √ ? 大中求大準則 ? 最小機會損失準則 ? 折中準則 小中求大準則 ? 用于決策者認為一旦決策錯誤所造成的損失無法承受時所采取的一種保守主義決策準則。 ? 最優(yōu)決策的 EMV就是由決策樹起始分枝計算的 EMV。 Bill 暑期打工決策 ? 畫決策樹時，要以時間先后順序，從左到右的順序進行。 Bill暑期打工決策 ? Bill在 8月離開公司去攻讀 MBA時，他的老板 John 曾告訴他， 他可以在明年夏季回來打工， 12周的工資是 $12,000，但 John也告訴 Bill，夏季工作招聘的期限僅到 10月底有效 。 ? 本章介紹一個非常重要的在不確定環(huán)境中構(gòu)造和分析管理決策問題的方法，即決策分析方法。 Vanessa是一家投資銀行負責證券的副總裁，在飛機抵達 Boston后， Vanessa坦率地告訴 Bill，她愿意考慮明年夏季雇傭 Bill的可能性，并希望在她的公司于 11月中旬開始進行夏季招聘計劃時，請 Bill直接與她聯(lián)系。 周工資 總的工資 （ 12周） 獲得此類工資的學生所占的百分比 $1,800 $21,600 5% $1,400 $16,800 25% $1,000 $12,000 40% $500 $6,000 25% $0 $0 5% Bill 暑期打工決策 ? 決策樹（ decision tree）是組織和表示決策者所面臨的各
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