全面推廣責(zé)任成本管理-提升企業(yè)管理創(chuàng)效-文庫吧在線文庫
【正文】 個目的而 發(fā)生的一 種資財?shù)南模梢杂秘泿藕饬俊? 第二 實行“優(yōu)劣同價”，沒有遵循“按質(zhì)論價”原則。 但現(xiàn)行的建筑產(chǎn)品定價卻違背了這一原則： 第一 實行的是“平均先進”原則，而不是“社會平均”原則。 無論怎么描述，成本的三個特征不變：有一定的目的，有一定的價值耗費，能以貨幣衡量。 二、責(zé)任成本管理的基本概念 （二）其他一些常用的成本概念。 責(zé)任沒有真正到位，職責(zé)不清，相互交叉。 四、如何抓好責(zé)任成本管理 有的放矢，真抓實干 將責(zé)任成本管理劃分為開源創(chuàng)效和內(nèi)控管理兩大系統(tǒng)。 二是規(guī)范使用工程數(shù)量控制臺帳，及時登記，清晰反映工程數(shù)量的變動情況。 ⑧規(guī)避成本管理的風(fēng)險點，加強風(fēng)險防范，保護既得效益 做好四個對應(yīng)：一是施工日志與監(jiān)理日志要對應(yīng)；二是工程量與程檢表、檢查證、試驗組數(shù)對應(yīng)；三是應(yīng)耗材料量與收發(fā)料、點驗單、財務(wù)帳套對應(yīng)；四是財務(wù)現(xiàn)金流與計價單、合同、票據(jù)、協(xié)議對應(yīng)。 :23:4208:23Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:23:4208:23:4208:233/28/2023 8:23:42 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 8時 23分 42秒 08:23:4228 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 23分 42秒 08:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時 23分 :23March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 五、 《 中鐵十一局集團有限公司工程項目責(zé) 任成本 管理操作指南（暫行） 》 簡介 工程項目責(zé)任成本管理操作指南 集團公司責(zé)任成本管理的基本任務(wù)是： 通過在全集團強制推行責(zé)任成本管理制度，進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為，按照全面系統(tǒng)、自行運轉(zhuǎn)、效益優(yōu)先、員企雙贏、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、基礎(chǔ)扎實、科學(xué)預(yù)控、責(zé)任量化、紀(jì)律嚴(yán)明、目標(biāo)明確、考核嚴(yán)格的基本原則建立企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)譽的運行機制，努力促進企業(yè)集約經(jīng)營、精細(xì)管理、穩(wěn)健理財和經(jīng)濟實力的增強。 四、如何抓好責(zé)任成本管理 抓好責(zé)任成本管理的 9個重要環(huán)節(jié) ⑤抓住成本管理的支撐點，做好成本分析，加強過程控制 成本分析的基本原則：真實性原則、及時性原則、謹(jǐn)慎性原則、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)匹配性原則、責(zé)任明確的原則、分析結(jié)果要與考核兌現(xiàn)掛鉤的原則。 四、如何抓好責(zé)任成本管理 推行兩個 “百分之一 ”和 “五項評比 ”活動 兩個“百分之一”：項目的收益率提高一個百分點，項目的成本支出降低一個百分點。 三、集團公司責(zé)任成本管理中存在的問題 沒有開展外部勞務(wù)隊成本核算 做好外部勞務(wù)隊伍成本核算 一是有利于管好隊伍 二是及時發(fā)現(xiàn)問題，明確雙方經(jīng)濟關(guān)系 三是加快現(xiàn)場施工進度 四是有利于完工決算 四、如何抓好責(zé)任成本管理 樹立五大理念 ①牢固樹立只有虧損的管理，沒有虧損項目的理念 ②牢固樹立方案決定成本，效益決定成敗的理念
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