【正文】 有當(dāng)檢查需要時才展示 。剩余的10%定與設(shè)備接口的最終連接。 這樣做是必要的 ，因為不僅不可能單獨安裝儀表 （ 儀表必須裝配到一個容器 、 設(shè)備 、 管道或閥門 ） ， 同時如果可能在管道 工程前安裝一個儀表 在容器上 ， 當(dāng)管道 工程實施時 ， 儀表要承受被損壞的極大的風(fēng)險 。 然而機泵和換熱器的儀表安裝事實上是完全獨立于罐區(qū)儀表的安裝 。對于開口價合同，報價估算有時用分析估算法進行編制。其中設(shè)備費用是根據(jù)報價的價格；散裝材料的數(shù)量是從半成品圖紙上統(tǒng)計得來的；。因此，在直接材料請購時必須提出當(dāng)前的請購價。 贏得值 BCWP 管理人員工資及非工資費用無法直接檢測。 進度推遲 , 效 益 好 ,是原計劃的 試問： 補進 P62 雖然贏得值管理中的“ S”曲線能做出定量分析進度。 屬于偶然性偏差，使用公式 Ⅰ EAC = BAC － BCWP + ACWP = 100% 20% + 25% = 105% 預(yù)測值計算 例 1 例：某項目工程設(shè)計在 2023年 5月檢測中得到， BCWP （ 累計值） =20%、 ACWP （ 累計值） =25%。 :38:4216:38Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:38:4216:38:4216:383/27/2023 4:38:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 4時 38分 42秒 16:38:4227 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 下午 4時 38分 42秒 16:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 4時 38分 :38March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 項目協(xié)調(diào)程序經(jīng)業(yè)主審查確認之后，成為項 目實施過程中工程公司與業(yè)主之間工作聯(lián)絡(luò) 的依據(jù)。 II EAC = ACWP+(BACBCWP)/CPI = BAC/CPI 剩余工作量按現(xiàn)時的工作效率繼續(xù)實施。 BCWSACWPBCWP SV0 CV0 效益較差、進度慢、投入延遲 適當(dāng)增加資源投入，分析效益較差原因，采取糾正措施。 類型 B、直接材料費用 檢測內(nèi)容 D D2 計劃值 BCWS 以定單為工作包。設(shè)備和材料的價格都是采買定單上的價格。即這時設(shè)備數(shù)據(jù)表已經(jīng)確定，可以對每臺設(shè)備進行估算；對材料及其他費用則按相對于設(shè)備費的系數(shù)或歷史數(shù)據(jù)進行估算。 在現(xiàn)實中這樣的結(jié)果是可笑無謂的。 在現(xiàn)場初始者真正困難是那一串活動應(yīng)當(dāng)結(jié)尾 ， 通常不是很明顯的 。 從理論上講可以獨立地鋪設(shè)電纜 。再次重申，最少量低的最大使用的原則應(yīng)當(dāng)是導(dǎo)則。 實際上 ， 程序不可能完全按選定的路線 。 留下螺栓孔位置和排放點到下階段 。 一項典型的大型壓縮機和基礎(chǔ)的設(shè)計可能涉及所有設(shè)計專業(yè) 。 同樣必須在８－１０之間獲得和批準(zhǔn)制造廠圖紙 。 兩者的界面最好劃分在給現(xiàn)場活動交付的終點 。 進 P24 ES (earliest start time) LF (latest finish time) EF (earliest finish time) LS (latest start time) 1 2 3 4 A B C 3 4 2 節(jié)點 工作 持續(xù)時間 箭線 A B C 最早開始時間 ESij 最早完成時間 EFij 第 1 天 第 3 天 第 4 天 第 7 天 第 8 天 第 9 天 通常 最早開始時間 ESij 最早完成時間 EFij 0 3 +3 3 7 7 9 +4 +2 工 作 設(shè)定：無緊前工作的工作 ESij = 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9天 時標(biāo)值是瞬時的 工作 B 最早完成時間 最早完成時間 工作 A 最早開始時間 工作 B 最早開始時間 工作 C 網(wǎng)絡(luò)計劃計算 補進 P31 活 動 緊前活動 工期估計 ES EF 1， 識別目標(biāo)消費者 3 0 3 2， 設(shè)計初始問卷調(diào)查表 1 10 3 13 3， 試驗性測試問卷調(diào)查表 2 20 13 33 4， 評審建議并確定最終調(diào)查表 3 5 33 38 5， 準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽 4 2 38 40 6， 打印問卷調(diào)查表 4 10 38 48 7， 開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件 4 12 38 50 8， 設(shè)計軟件測試數(shù)據(jù) 4 2 38 40 9， 郵寄問卷調(diào)查表并獲得反饋 5， 6 65 48 113 10， 測試軟件 7， 8 5 50 55 11， 輸入反饋數(shù)據(jù) 9， 10 7 113 120 12， 分析結(jié)果 11 8 120 128 13， 準(zhǔn)備報告 12 10 128 138 要點 : 1，凡是采用緊前工作計算的 , 取最大值 . 從左到右，最早開始 到最早結(jié)束， 正向相加，結(jié)果取大 2，凡是采用緊后工作計算的 , 取最小值 . 從右到左，最晚結(jié)束到最晚開始 逆向相減，結(jié)果取小 關(guān)鍵路徑法 CPM 最長：網(wǎng)絡(luò)中花時間最長的那條路徑。 要求工期 TR 任務(wù)委托人所提出的指令性工期。 進度計劃分類 網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃 橫道圖進度計劃 S曲線進度計劃 單代號 網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號 網(wǎng)絡(luò)計劃 時標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)計劃 BCWS BCWP 補進 P1 運用 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 編制進度計劃 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是指在制定進度計劃中，運用邏輯關(guān)系用 網(wǎng)絡(luò)圖和時間參數(shù) 來表示各項工作的相互聯(lián)系和進度。 ? 3. 建立一個權(quán)限 —— 責(zé)任矩陣組織 ? 4. 估計了項目的費用 ? 5. 制定了風(fēng)險分析 ? 6. 排列了工作包 ? 7. 開發(fā)了管理項目的信息 ? 8. 提供了對項目資源控制和應(yīng)用的基礎(chǔ) ? 9. 提供了得到人們奉獻和支持項目的參考點 工作包是項目要完成的小目標(biāo)，有以下幾個特定標(biāo)準(zhǔn)： 小目標(biāo)是否清楚 ？ 它們是否特定的 ？ 它們是否以時間為依據(jù) ？ 它們能很容易聯(lián)系到項目組 ？ 它們能清楚的分配到工作包經(jīng)理 /職業(yè)人 員？ 制定項目主進度表應(yīng)當(dāng)遵循的適當(dāng)順序： ? 確定項目目標(biāo) 、 小目標(biāo)和總體戰(zhàn)略 。有一個開始點，一個結(jié)束點；所有工作有前序的事務(wù)，所有工作有后續(xù)的事務(wù)；有方向的，不應(yīng)該出現(xiàn)循環(huán)回路。用于確定是實現(xiàn)目標(biāo)還是超越目標(biāo)，追蹤并溝通項目的進度和狀態(tài)，判斷可能的變更如何影響項目。 ? 對任何給定的工作結(jié)構(gòu)分解的分支的最低水平的條目 ， 稱為工作包 。 ? 使進度表與企業(yè)資源的限制相一致 。 進 P24 工序名稱 符號 工作時間 (周 ) 緊前工序 基礎(chǔ) a 4 框架 b 3 a 內(nèi)外墻 c 2 a 電氣 d 1 b 衛(wèi)生管道 e 工序名稱 工作時間 緊前工序 a 2 b 2 a c 4 a d 3 a e 3 f 4 g 2 e h 4 單代號、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖共同點 1，同一網(wǎng)絡(luò)圖，只有一個開始點，一個結(jié)束點 2，網(wǎng)絡(luò)圖是有方向的，不應(yīng)該出現(xiàn)循環(huán)回路 3，幾個工作，幾個節(jié)點，幾個實箭頭；虛箭頭不計數(shù)目，虛線表達相互的邏輯關(guān)系，它既不消耗資源，也不占有時間 4，不能出現(xiàn)無箭頭箭線和雙箭頭箭線，不能出現(xiàn)無節(jié)點的箭線 5，同一網(wǎng)絡(luò)圖，所有節(jié)點不能出現(xiàn)相同的編號 單代號 雙代號 ? 工作用一個節(jié)點的代號表示 ? 工作在節(jié)點 (AON) ? 比較易畫，直觀，沒虛線 ? 有滯后量、提前量 ? 4種關(guān)系： FTS FTF STF STS ? 工作可以用兩個節(jié)點的代號表示 ? 工作在箭頭 (AOA) ? 比較難畫，清楚識別各項工作 ? 一雙節(jié)點不能同時出入兩項工作 網(wǎng)絡(luò)計劃 在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各工作的時 間參數(shù)而成的進度計劃 。 最早完成時間 EFij 工作最早開始時間加工作持 續(xù)時間之和。 工作包時間偏差 是否在關(guān)鍵線路上 是否大于總時差 是否大于自由時差 執(zhí)行計劃 控制、調(diào)整 影響計劃工期 影響后續(xù)工作 是 是 是 否 否 否 網(wǎng)絡(luò)計劃分析進度 ( TP = TC ) 例 ：工作 E推遲 3天 例 ：工作 E推遲 2天 例 ：工作 E推遲 1天 進 P109 工程的兩個階段 大多數(shù)工程可分為設(shè)計和施工兩個主要階級 。 施工網(wǎng)絡(luò)第一件事將是接受圖紙 。 往往受其它設(shè)計要求的制約 。 實際上基礎(chǔ) （ 或