庫存分析與控制培訓(xùn)課件(ppt81頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 1 0 0 0 5 0 0 0 5 0 0 1 0 0 0 1 5 0 0 4 2 5 邊際分析法 ? 考慮：如果增加一個(gè)產(chǎn)品訂貨能使期望收益大于期望成本，那么就應(yīng)該在原訂貨量的基礎(chǔ)上追加一個(gè)產(chǎn)品的訂貨。 問確認(rèn)預(yù)訂的截止上限應(yīng)取多少為好 ？ ? 這也是有不確定性因素的決策問題 。 如有二個(gè)不同的倉庫為一個(gè)地區(qū)提供服務(wù) ， 把它合并為一個(gè)倉庫 （ 聯(lián)營 ） 之后 ， 就可以減少所需的庫存總量 。 :00:1121:00:11March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :00:1121:00Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 0分 11秒 21:00:1127 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 0分 11秒 21:00:1127 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 分權(quán)管理 ： 每個(gè)地區(qū)倉庫獨(dú)立地管理自己的庫存 ，中心倉庫只負(fù)責(zé)來自地區(qū)倉庫的訂單 。 需求量 10 20 30 40 50 60概率 P(D) 報(bào)童問題 的解： Cu= – = ， Co= Prob[Y?D*] =Co/( Co+ Cu)=(+)= 查標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表得： z = 所以 ， D* = 50 + ? 12 = 53 份 有不確定性因素的決策問題 ? 上述單周期庫存決策問題只是有不確定性因素的決策問題的一種； ? 再比如：據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 一家航空公司發(fā)現(xiàn) ， 一趟航班的持有機(jī)票而未登機(jī)的人數(shù)具有均值為 20人 、標(biāo)準(zhǔn)差為 10人的正態(tài)分布 。 那么 ， 報(bào)童應(yīng)當(dāng)賣給該報(bào)販多少份報(bào)紙呢 ？ 基本思路： ?單周期庫存問題決策側(cè)重于定貨批量 ， 沒有訂貨時(shí)間決策問題； ?訂貨量等于需求預(yù)測量 ? 庫存控制的關(guān)鍵：確定或估計(jì)需求量 ? 預(yù)測誤差的存在導(dǎo)致二種損失 （ 成本 ） ： ?欠儲(chǔ) （ 機(jī)會(huì) ） 成本：需求量大于訂貨量導(dǎo)致缺貨而造成的損失 。 TC EOI ? 基本參數(shù)： D—年總需求量； C—購買的單位貨物的成本； S—每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用； H—單位貨物每年的存儲(chǔ)成本； T—固定訂貨間隔期； m—每年的訂貨次數(shù)； TC—年庫存總費(fèi)用； DHS2EOI ? 年庫存總費(fèi)用； TC=C?D+m?S+[D / (2m)]?H =C?D+S/T+D?H?T/2 =C*D+D*H*EOI 平均庫存量： [D/m]/2 最高庫存水平 ： HSL=R（ T+TL） ， R為需求率 例 1：某公司以單價(jià) 10元每年購入 8000單位某種產(chǎn)品 ， 每次訂貨費(fèi)用為 30元 ， 資金年利息率為 12%， 倉儲(chǔ)費(fèi)用按所存儲(chǔ)貨物價(jià)值的 18%計(jì)算 。 求： ?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(EPQ)； ?每年生產(chǎn)次數(shù)； ?最大庫存水平； ?一個(gè)周期內(nèi)的生產(chǎn)時(shí)間和純消耗時(shí)間的長度 。這樣就會(huì)出現(xiàn)以下情況： – 當(dāng)生產(chǎn)能力大于需求時(shí) ， 庫存是逐漸增加的 ， 因而生產(chǎn)過程是間斷的； – 當(dāng)生產(chǎn)能力小于或等于需求時(shí) ， 生產(chǎn)過程是連續(xù)的 ，不存在成品庫存； ? 當(dāng)生產(chǎn)能力大于需求時(shí) ， 就要解決多大的生產(chǎn)批量最經(jīng)濟(jì)的問題 。 例 1：某公司以單價(jià) 10元每年購入 8000單位某種產(chǎn)品 ， 每次訂貨費(fèi)用為 30元 ， 資金年利息率為 12%， 倉儲(chǔ)費(fèi)用按所存儲(chǔ)貨物價(jià)值的 18%計(jì)算 。 幾種典型的庫存控制系統(tǒng) 在庫存控制系統(tǒng)中 —— 不可控的因素是 ：需求 、 訂貨提前期； 可控的是 ：一次訂多少 （ 訂貨量 ） 、 何時(shí)提出訂貨 （ 訂貨點(diǎn) ） ； 庫存控制就是要 ：確定訂貨點(diǎn)和定貨量 目標(biāo) ：服務(wù)水平最高 ， 總費(fèi)用最低 。 ? 相關(guān)需求 ：又稱為非獨(dú)立需求 ， 是指生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求 ， 它依附于獨(dú)立需求 ，可根據(jù)獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來 。 ? 庫存的弊端： –占用大量的資金； –企業(yè)要支付庫存維持費(fèi) （ 管理費(fèi) 、 場地費(fèi)等 ） ， 從而影響企業(yè)的利潤； –腐爛變質(zhì) 、 損壞等引起的損失； –庫存掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營中的各種矛盾 。第五章 庫存分析與控制 一、庫存的基本概念 二、庫存分析與控制 三、多周期庫存模型 四、單周期庫存模型 五、多層次庫存問題 一、庫存的基本概念 什么是庫存？ ? 庫存是一切閑置的用于未來的資源 ， 是企業(yè)資源的儲(chǔ)備 。 庫存的種類 (Types of Inventory) –原材料和外購件庫存 (Raw Materials and purchased parts)； –半成品庫存及在制品庫存 (Partially pleted goods (work in process) or goods in transit)； –成品庫存 ( F i n i s h e d g o o d s i n v e n t o r y (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)； – 備品 、 備件 、 工具 、 工藝裝備庫存 (Replacement parts, tools, and supplies) 庫存系統(tǒng)分類 1） 單周期庫存與多周期庫存 。 如自行車與輪胎之間的關(guān)系 。 1）定量訂貨系統(tǒng) (Perpetual inventory system) 庫存量 時(shí)間 提前期 訂貨點(diǎn) 發(fā)出訂貨 訂貨到達(dá) 訂貨量 ? 訂貨點(diǎn)和訂貨量固定不變； ? 在日常生產(chǎn)活動(dòng)中連續(xù)不斷地檢查庫存水平，當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨量 Q補(bǔ)充庫存； ? 關(guān)鍵是要確定 Q、
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