垞城電力組織結構調整建議(討論稿)-文庫吧在線文庫
【正文】 考勤審核工作，辦理各類批銷假手續(xù)。 1 負責擬定公司年度的薪酬計劃以及工資分配預算方案。 負責公司人力資源管理的制度建設。 Allpku/Xcdl/04/04 page 12 經(jīng)營策劃部組織結構圖（原圖） 經(jīng)營策劃經(jīng)理 制度考核主管 工程合同主管 經(jīng)營規(guī)劃主管 考核主管 計劃統(tǒng)計主管 說明：部門內管理層級過多，兩者的職能上不存在兩級職能的關系 說明：“制度、考核主管”和“考核主管”的職責與“計劃統(tǒng)計主管”和人力資源部的“績效考核主管”崗位的部分職責重疊。徐州垞城電力有限責任公司組織結構調整建議 Allpku 0404 本文件專為客戶使用 分發(fā)、引用和復制 即使是節(jié)選方式 給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可 機密 組織結構的設計受各種權變因素的影響，不存在一種絕對的最佳組織結構模式 組織結構設計 組織戰(zhàn)略目標 環(huán)境變化 環(huán)境復雜性 簡單 復雜 隨著技術的復雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權分權等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領導危機、自主危機、控制危機，促使組織結構不斷發(fā)生變化 組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結構的設計造成影響 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，以提高 業(yè)務運作能力和職能管理能力 為主要手段，通過整合內部資源，解決組織管理的關鍵問題，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略價值定位，打造公司未來發(fā)展的基礎平臺 細 適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率，但應控制在一定的限度內 基本職能設計 根據(jù)組織設計的相關變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術、規(guī)模等特點加以調整，確定本組織應具備的基本職能 關鍵職能設計 根據(jù)組織的任務和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關鍵作用的職能，如：安全管理、技術開發(fā)、采購、營銷、生產(chǎn)管理等關鍵職能設計模式 職能分解 將確定的基本職能和關鍵職能逐步細化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務以至崗位規(guī)定相應的管理職能 管理效率 分工程度 高 最優(yōu)點 部門劃分太粗，會導致一些管理職能缺失。 建議：取消”制度、考核主管和考核主管“兩崗位設置，其職能相應分配到經(jīng)營策劃主管、計劃統(tǒng)計主管和人力資源部的績效主管崗位上 建議：取消”經(jīng)營策劃主管“和”計劃統(tǒng)計主管“兩崗位的上下級隸屬關系，強調其職能上的協(xié)作關系 Allpku/Xcdl/04/04 page 13 經(jīng)營策劃部組織結構圖（建議） ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?客戶關系管理 ?計劃統(tǒng)計管理 ?部門考核管理 ?工程暨合同管理 ?法律事務管理 增設“工程預算主管”，加強工程可行性分析和工程預決算職能 加強經(jīng)營策劃部各崗位的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、部門考核等職能 經(jīng)營策劃經(jīng)理 工程合同主管 經(jīng)營規(guī)劃主管 計劃統(tǒng)計主管 工程預算主管 ?工程可行性分析 ?工程預決算 Allpku/Xcdl/04/04 page 14 建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責 — 經(jīng)理 1. 在經(jīng)營副總的領導下，負責經(jīng)營策劃部的日常管理，負責推動、檢查、督促本部門的各項職能的落實； 2. 組織制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃； 3. 組織擬定公司年度經(jīng)營計劃并檢查各有關部門計劃執(zhí)行情況； 4. 負責組織對公司各部門的績效考核工作； 5. 負責公司的客戶關系管理 6. 負責公司的各項工程合同管理工作 7. 負責公司的企業(yè)文化建設 8. 負責經(jīng)營策劃部的部門制度建設與執(zhí)行 9. 負責本部門的工作計劃的制定、分解、執(zhí)行與監(jiān)督 、合同、各類表格的格式和內容的起草或審核、確認 。 負責監(jiān)督、檢查公司各項人力資源管理制度的執(zhí)行情況。 1 根據(jù)績效考核的結果核算工資。 1 負責人員招聘、崗位變更、崗位輪換、人員配置的管理工作。 組織完善公司人力資源信息系統(tǒng)，為公司重大決策提供信息支持。 擬定公司年度薪酬計劃及分配預算方案。 協(xié)助經(jīng)理完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度執(zhí)行情況。 負責接待、安排外單位培訓工作，擬定代培合同，編制培訓計劃并組織實施。 負責員工勞動合同的管理工作。 缺點 經(jīng)理的直接管理幅度可能過寬。 Allpku/Xcdl/04/04 page 37 建議方案二說明 調整說明 “爐化 ”、 ”機電 “和 ”燃料 “分別由兩個助理和煤碳主管分管； 值長隸屬于經(jīng)理，全權統(tǒng)一協(xié)調指揮生產(chǎn)； 取消運行工程的行政管理職能； 鍋爐運行班的 “司爐、副司爐、助手、司磨和除灰渣運行工 ”等崗位在行政上不設隸屬關系，但在技術上有指導關系； 汽機運行班的 “司機、副司機、零米給水除氧運行工 ”等崗位在行政上不設隸屬關系，但在技術上有指導關系； 電氣運行班的 “主值、副值、助手 ”等崗位在行政上不設隸屬關系，但在技術上有指導關系。 負責辦理員工傷、病、殘的鑒定及死亡員工撫恤金的發(fā)放工作。 建立并完善人力資源評估體系。 組織進行員工績效考核，收集匯總考核結果并負責審核計算。 負責獎金方案的擬定和報審和組織實施。 協(xié)調下屬員工完成招聘、培訓、員工配置、績效考核、薪酬及員工職業(yè)生涯管理工作，協(xié)調部門間關系。負責公司勞務輸出的合同管理工作。 1 負責獎金方案的擬定和報審，在核準后負責實施。 負責制定公司全年的培訓計劃；匯總、審核、報批部門培訓計劃，并據(jù)此組織與督促實施；各類培訓的結果建檔 負責編制徐州垞電公司員工管理與培訓手冊。 說明： 紅色為新增或明確的職能 Allpku/Xcdl/04/04 page 16 建議經(jīng)營策劃部崗位主要職責 — 計劃統(tǒng)計主管 ，并負責分解、下達實施； 、分析工作，并形成相應的統(tǒng)計分析報告； ； 、文件、報表的檔案管理。 職能設計的原則：根據(jù)業(yè)務特征，梳理各項職能，在保證協(xié)調順暢的前提下設立專業(yè)職能部門，增強部門活力。 Allpku/Xcdl/04/04 page 8 垞誠電力組織結
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