cmmi及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介(ppt62頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ——基于歷史數(shù)據(jù) ? 項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控 ——日?qǐng)?bào)、周報(bào)、里程碑報(bào)告、定期例會(huì) ? 質(zhì)量控制 ——評(píng)審、測(cè)試、確認(rèn)、 QA審核 ? 配置管理 ——配置庫、基線、定期的配置審核 ? 結(jié)案 ——積累經(jīng)驗(yàn)，記錄數(shù)據(jù)，推動(dòng)持續(xù)的過程改進(jìn) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 8 Proprietary and Confidential Information of EPRO 成熟度級(jí)別 ? 初始級(jí) ? 已管理級(jí) ? 已定義級(jí) ? 定量管理級(jí) ? 優(yōu)化級(jí) 3 2 1 4 5 過程不可預(yù)測(cè)且缺乏控制，起著反作用 過程為項(xiàng)目服務(wù)，建立基礎(chǔ)管理機(jī)制 過程為組織服務(wù)，起著積極的作用 過程已度量和控制 集中于過程改進(jìn) 2023年 啟動(dòng) CMM2 2023年 CMM2級(jí)實(shí)施 2023年 CMM2通過 CMMI3啟動(dòng) 2023年 CMMI3通過 CMMI5啟動(dòng) CMMI5通過 2023年 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 9 Proprietary and Confidential Information of EPRO ? 取決于個(gè)人的能力 ? 軟件管理是一個(gè)“魔術(shù)” L1初始級(jí) In Out CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 10 Proprietary and Confidential Information of EPRO ? 建立有效的軟件項(xiàng)目管理 ? 軟件項(xiàng)目管理過程要文檔化且要遵循 ? 各項(xiàng)目在建立管理過程時(shí)，要以組織方針為指導(dǎo) ? 在以前項(xiàng)目上開發(fā)的成功實(shí)踐可以重復(fù)使用 ? 建造的軟件過程是一系列帶有定義好檢查點(diǎn)（里程碑）的黑盒子 L2已管理級(jí)：消除混亂 In Out CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 11 Proprietary and Confidential Information of EPRO ? 工程過程更加有效的執(zhí)行 ? 建立組織標(biāo)準(zhǔn)過程，項(xiàng)目通過裁剪形成項(xiàng)目過程 ? 提供組織級(jí)的培訓(xùn) ? 過程改進(jìn)活動(dòng)更加有序、主動(dòng)的開展 L3已定義級(jí)：建立公共過程 In Out CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 12 Proprietary and Confidential Information of EPRO L4定量管理級(jí) 了解過程能力，控制過程偏差 異常點(diǎn) 異常點(diǎn) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 13 Proprietary and Confidential Information of EPRO 從 L3到 L4－向量化管理轉(zhuǎn)移 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 14 Proprietary and Confidential Information of EPRO L5 – 持續(xù)改進(jìn)，提升能力 LEVEL 4 1. 識(shí)別要控制的過程 2. 控制性能偏差 3. 建立能力基線和模型 4. 用基線和模型計(jì)劃及管理項(xiàng)目 LEVEL5 1. 原因分析，預(yù)防缺陷產(chǎn)生 2. 部署技術(shù)革新 3. 提升過程性能 4. 持續(xù)改進(jìn) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 15 Proprietary and Confidential Information of EPRO L5示例 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 16 Proprietary and Confidential Information of EPRO 過程域 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 17 Proprietary and Confidential Information of EPRO CMMI實(shí)施中各角色的主要任務(wù) ? 高層經(jīng)理 ：出資支持 CMMI， 委托實(shí)施 CMMI活動(dòng)。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 29 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評(píng)審活動(dòng)（二） 發(fā) 送評(píng)審的相關(guān)材料和會(huì)議通知 ? 通知評(píng)審組長 。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 33 Proprietary and Confidential Information of EPRO 評(píng)審活動(dòng)（六） 編寫工作產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告 ? 評(píng)審會(huì)結(jié)束后，評(píng)審組長按照 《 工作產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告 》 模板，編寫工作產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷記錄導(dǎo)入 QAS系統(tǒng)中； ? 將 《 工作產(chǎn)品評(píng)審報(bào)告 》 發(fā)送給評(píng)審員和相關(guān)人員（跟蹤缺陷修改情況）。這就是過程改進(jìn)。很多軟件開發(fā)人員都是很有創(chuàng)造力的專業(yè)人員，但是我們是一個(gè)組織，工作必須有紀(jì)律、受到一定的限制，如工期、成本、質(zhì)量、安全性、可靠性等。我們還需要具有高超技巧和推動(dòng)力的人員來工作，并使用這些過程和技術(shù)。 06:00:5306:00:5306:00Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :00:5306:00Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:00:5306:00:5306:003/27/2023 6:00:53 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時(shí) 0分 53秒 上午 6時(shí) 0分 06:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 06:00:5306:00:5306:00Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :00:5306:00:53March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時(shí) 0分 53秒 06:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 過程 人員 技術(shù) CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 62 Proprietary and Confidential Information of EPRO 一些問題（ 7） ? 為什么過程改進(jìn)要一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)行，我們已經(jīng)達(dá)到 5級(jí)了，就不需要再改進(jìn)了。 CMMI及組織標(biāo)準(zhǔn)過程簡介 ePRO 60 Proprietary
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