中高層干部管理技能提升教材-文庫吧在線文庫
【正文】 76 幾點(diǎn)困惑的解決方案（三） 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉 (海爾 ) 針對白領(lǐng) :不用洗衣粉的洗衣機(jī) 針對梅雨 :洗滌、烘干的洗衣機(jī) 針對電壓不穩(wěn)的：小神泡洗衣機(jī) 產(chǎn)品造勢 “ 朝聞天下”中電視 鳥巢中浙江東舜的照明 我們的 富煌公司的造勢 定位： 造勢： 77 解決困惑的思路從哪里來 答案：從現(xiàn)場中的發(fā)現(xiàn)來 中、高層干部每天進(jìn)出辦公室要走 4條不同的路 上班 去吃飯 吃飯完 下班 量化、每天要發(fā)現(xiàn)一個問題，且在當(dāng)天找出改正的措施 78 上述內(nèi)容的關(guān)鍵詞 目標(biāo) 日清 激勵 79 演講完畢，謝謝觀看！ 。 懲罰不是目的，目的是懲前毖后，治病救人。 獎勵的方式方法要有變化，不能年年老一套。臨時工作 :按領(lǐng)導(dǎo)的安排 ) 日清的最終結(jié)果 :減員增效 59 打 A、 B、 C要注意什么 ? 一、抽查 ：（審核隊(duì)）用關(guān)鍵詞表達(dá)打分的原因 二、技巧 ：輪番抽查（配合本周的重點(diǎn)工作） 三、找最短版 四、比較法 ：每人進(jìn)步的比較，同事間的比較 得“ A” 多了怎么辦 ？要么減員，要么提高目標(biāo) 得“ C” 多了怎么辦 ？要么培訓(xùn)，要么增加人員 60 OEC管理項(xiàng)目的導(dǎo)入 三個體系的分解 ● 激勵體系 沒有激勵就沒有管理 人最怕的就是沒有激勵 激勵內(nèi)容 :物質(zhì)激勵 ,精神激勵 對干部的激勵 (根據(jù)利潤的分紅、個性化激勵 ) 對員工的激勵 (日清 ,工齡補(bǔ)貼 ,集體過生日 ,年節(jié)的禮品 ,文化生活、 節(jié)后派車接 ) 對顧客的激勵 (優(yōu)惠打折 ,送小飾品 ) 61 綠葉火鍋美食城的即時考核 一式兩聯(lián) :一聯(lián)交給人力 ,一聯(lián)交給當(dāng)事人 62 孔祥明不但在自己的崗位上創(chuàng)新，還把自己變成開放的系統(tǒng)，把其它事業(yè)部鈑金經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)到自己的崗位上，提高質(zhì)量和效率。 后有事 不是事有問題，而是做事的人有問題。 工藝日清 主要對當(dāng)天的首件檢驗(yàn)結(jié)果與其他工件（產(chǎn)品）指標(biāo)參數(shù)的對比情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行率情況進(jìn)行清理。四是 增加多少資金 案例 :媒體采訪時 ,張瑞敏提出了超級目標(biāo) 第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系 40 第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系 (3)、 目標(biāo)建立與分解的特征 指標(biāo)具體可以量化 標(biāo)分解時堅持責(zé)任到人 作到管理不漏項(xiàng) 目標(biāo)設(shè)定時 : 要看“三情” (敵情 ,我情 ,行情 ) 要盡可能的高 ,即堅持有“競爭力的原則” ,中國有句俗話 :取乎其上 ,得乎其中 。 小結(jié)、土豆理論 36 以青島國防科技會為例解析 T模式 青島國防科技會的 T時間 2023年 9月 26日 怎樣預(yù)算本部門會前的工作到位呢 ?(屬臨時工作 :有時間要求 ) T1(25日 ):張瑞敏應(yīng)邀演講稿定稿后印刷 500份 ,裝袋放車內(nèi) ,責(zé)任保管人 :程師傅 T2(24日 ):完成第三遍修改稿 ,責(zé)任人 :小汲 T+1(27日 ):青島日報 全文刊發(fā) 。1 感謝富煌集團(tuán)公司 的領(lǐng)導(dǎo)給我一個 溝通與交流的機(jī)會 主講 :王維寶 2 OEC管理 引爆中國第一執(zhí)行力 主講 :王維寶 (上 ) 3 ◆ 一種真正使企業(yè)利潤倍增 的本土化管理模式 ◆ 一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的管理工具 4 本課件主要內(nèi)容 前 言 :解析“中國式執(zhí)行” 第一講 :OEC管理概念闡述 第二講 :OEC管理誕生的背景 第三講 :OEC管理的表現(xiàn)形式 第四講 :OEC管理的內(nèi)涵 :1339 第五講 :OEC管理三個體系的分解 5 前 言 一、 今天的海爾 1984年的海爾 二、中國管理界的誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子 （跨國大公司是駱駝，中國企業(yè)是兔子） 駱駝與兔子的不同（ 題目：何謂“中國式”？） 駱駝要穩(wěn)健，兔子要快 駱駝有駝峰有儲備短時間餓不死 駱駝經(jīng)營工業(yè)革命上百年，而兔子不過才幾十年 駱駝過了靠驅(qū)動力前進(jìn)期，已形成習(xí)慣；兔子剛起步，案例 、“ 快樂工作 ” 青島國稅文化理念 6 前 言 二、管理的本質(zhì) ,不在于“知”而在于“行” , 怎么行 ? 道理都知道 ,但泛泛地吆喝沒有用 最要緊的 ,要有工具并規(guī)定細(xì)節(jié) (標(biāo)準(zhǔn) ) 本課程的主要內(nèi)容是給您工具 制造業(yè) :青島海爾、山東三龍、廣東龍虎豹 。 ? 日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效 31 OEC管理的三大體系 32 OEC管理的內(nèi)涵 :1339 九個要素 九個要素是 5W3H1S,它的含義是 1 WHAT— 標(biāo)準(zhǔn) 2 WHERE地點(diǎn) 3 WHE
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