【正文】 66 誅滅呂后后，漢文帝即位，陳平推薦周勃為宰相，自己居于次位，天下太平。”漢文帝說(shuō) :“ 原來(lái)如此，我明白了。 （周恩來(lái)總理 —— 沒(méi)有功勞也有苦勞；茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之） 68 4. 包容型領(lǐng)導(dǎo) 中華文化的代表作四大名著中的領(lǐng)導(dǎo)，不知大家注意過(guò)沒(méi)有。 u 博愛(ài)的胸懷 u 維護(hù)人格尊嚴(yán) u 正直的道德觀念 u 原名世全，入學(xué)后改名世楷，字宗儒，意在宗法儒教，尊奉孔夫子， 25歲思想大變，與其宗法孔孟之道，不如宗法自己，故改名為宗吾。 第二步是“ 厚而硬，黑而亮 ”。 李氏厚黑學(xué)的內(nèi)涵 72 三國(guó)英雄，首推曹操，他的特長(zhǎng)，全在心黑：他殺呂伯奢，殺孔融，殺楊修，殺董承伏完（非史實(shí) —— 讀者按），又殺皇后皇子，悍然不顧，并且明目張膽地說(shuō)：“ 寧我負(fù)人，毋人負(fù)我 。他與曹操比肩稱雄，抗不相下，忽然在曹丞駕下稱臣，臉皮之厚，仿佛劉備，無(wú)奈厚不到底，跟著與魏絕交，其厚的程度也比劉備稍遜一點(diǎn)。 ? 隨和性（ agreeableness） 描述一個(gè)人隨和、合作且信任方面的維度。事實(shí)上，很多成功的表演藝術(shù)家是內(nèi)向者。 84 理解內(nèi)向者 ? 在人群中，他們總是最靠近出口 ? 在擁擠的地方，內(nèi)向者不單單是身體感覺(jué)不舒服，而且會(huì)盡量向外圍挪動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)這種不適感。 87 理解內(nèi)向者 ? 獨(dú)處的時(shí)間才是真正屬于他們的時(shí)光 ? 把我們每個(gè)人都看做是一杯“能量”，對(duì)內(nèi)向者來(lái)說(shuō)，社交會(huì)消耗能量，而對(duì)外向者來(lái)說(shuō)，社交會(huì)使杯中的能量越來(lái)越滿。他們通常表現(xiàn)出茫然的表情，甚至隱藏自己的臉。興致來(lái)時(shí)，還會(huì)與夫人勞安一起“婦唱夫隨”地來(lái)一段京戲。 :32:1621:32:16March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :32:1621:32Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 26, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 32分 16秒 21:32:1626 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 32分 16秒 21:32:1626 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。尤其他那極其嚴(yán)肅的表情，嚴(yán)厲的態(tài)度，犀利的語(yǔ)言，敏銳的目光，以及他做事果斷、大刀闊斧、雷厲風(fēng)行，又鐵面無(wú)私、剛正不阿的風(fēng)格，都給世人留下了極其深刻的印象，令許多官員敬畏甚至顫栗不已?！? 88 外向者的劣勢(shì)：示例 1 Dominance plementarity theory： extraverted leaders are less receptive to proactivity 89 外向者的不足：示例 2 90 從朋友圈自拍推斷大五人格 ? 外向性（ extraversion） 使用有色彩的圖片，而且他們更喜歡發(fā)布有一群人的圖片，而不僅僅是自己。因?yàn)檫@個(gè)習(xí)慣，他們看起來(lái)很安靜、很害羞，但這意味著一旦他們開(kāi)口，他們的言語(yǔ)會(huì)更有深度，更有思想，甚至有時(shí)會(huì)更有力度。 ? 然而，在安靜舒適的環(huán)境中，他們可以沉浸在自己的世界里長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)小時(shí)。 大五人格 76 Low 外向 High Low 和藹 High Low 盡責(zé) High Low 情緒穩(wěn)定性 High Low 經(jīng)驗(yàn)開(kāi)放性 High 從容 , 孤僻 , 謙虛 冷漠 ,易急躁 沖動(dòng) ,不負(fù)責(zé)任 抑郁、敏感、不自信 興趣狹窄、看似可靠 開(kāi)朗、活潑團(tuán)結(jié) 熱心、體貼好脾氣 負(fù)責(zé)、可信、目標(biāo)導(dǎo)向 穩(wěn)定、自信 富有想象力 、 好奇、接受新思想 西方：外向、盡責(zé)、 和藹和情緒穩(wěn)定 的領(lǐng)導(dǎo)更可能獲得成功 77 文獻(xiàn)中的證據(jù) 78 課堂討論 外向的人還是內(nèi)向的人適合做領(lǐng)導(dǎo)？？ 79 理解內(nèi)向者 ? 他們避開(kāi)人群 ? 群聊使他們緊張，深入的談話使他們健談 ? 他們?cè)谖枧_(tái)上活力四射 —— 只是不擅長(zhǎng)臺(tái)下的閑聊 ? 他們很容易分心 (QA)，但很少感到厭煩 ? 他們更喜歡有創(chuàng)造性的、具體的、獨(dú)立完成的工作 ? 在人群中，他們總是最靠近出口 ? 他們?nèi)级笮? ? 他們不像外向者那樣易受環(huán)境感染 ? 他們不喜歡接聽(tīng)電話 ? 獨(dú)處的時(shí)間才是真正屬于他們的時(shí)光 80 理解內(nèi)向者 ? 群聊使他們緊張，深入的談話使他們健談 ? 大多數(shù)外向者熱衷于一群人閑談，而內(nèi)向者會(huì)覺(jué)得這很無(wú)聊。 諸葛武侯 ，天下奇才，是三代下第一人，遇著司馬懿還是沒(méi)有辦法，他下了“鞠躬盡瘁，死而后已”的決心，終不能取得中原尺寸之地，竟至嘔血而死， 可見(jiàn)王佐之才，也不是厚黑名家的敵手 ?！边@也是一個(gè)有本事的英雄。 第三步是 “ 厚而無(wú)形，黑而無(wú)色” ，進(jìn)入“無(wú)聲無(wú)嗅，無(wú)形無(wú)色”之境界。 幾十年問(wèn)，他目睹人間冷暖，看透宦海浮沉，憤而寫出 《 厚黑學(xué) 》 一書(shū)，以為“古之為英雄豪杰者，不過(guò)面厚心黑而已”，從此便以“厚黑教主”自號(hào)，而開(kāi)創(chuàng)“厚黑學(xué)派”的一家之言，后被譽(yù)為“影響中國(guó)文化的 20大奇才怪杰”之一。 69 厚德成功 vs. 厚黑成功 Case： 松下幸之助看到一個(gè)乞丐在水龍頭上喝水。黑白之間存在無(wú)數(shù)深深淺淺的灰色地帶 ) 67 3. 鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo) 歷代名相在中國(guó)人的心目中，諸葛亮當(dāng)屬第一。比如，廷尉 (司法部長(zhǎng) )、治粟內(nèi)史 (財(cái)政部長(zhǎng) )都能回答出來(lái)。又過(guò)了十天，紀(jì)先生說(shuō)，差不多了。相形之下，另外兩個(gè)人的口才就不是那么出眾了。在信里，李鴻章向恩師推薦了三個(gè)年輕人，希望他們能在老師的帳前效力。官至兩江總督、直隸總督、武英殿大學(xué)士，封一等毅勇侯。 杜尼嵩也講過(guò)類似的話 : “ 領(lǐng)導(dǎo)的精義 —— 影響他人一起完成共同的目標(biāo) 。 ，另一方面也的卻是一個(gè)面具十分發(fā)達(dá)的社會(huì)。 45 第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升 ? 團(tuán)隊(duì)的概念和內(nèi)涵 ? 一致與多樣性：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本構(gòu)件 ? 和而不同：中華文化下團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思路 ? 授權(quán)與執(zhí)行力提升 ? 關(guān)系與執(zhí)行力提升 ? 臉面觀與執(zhí)行力提升 46 臉面觀 1．林語(yǔ)堂：臉面是心理上的，不是生理上的。 2．中國(guó)人獨(dú)特的稱謂系統(tǒng)，支撐復(fù)雜的序列和差異，遞進(jìn)補(bǔ)償原則。 ? 賦予員工充分的自由去解決問(wèn)題和完成目標(biāo) ? 傾聽(tīng)員工關(guān)于如何完成工作的建議和想法 ? 將失誤視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) ? 給員工感興趣的安排，允許員工選擇工作安排 ? 有時(shí)候會(huì)順從下屬的意見(jiàn) ? 對(duì)成就給予贊美 OutGroup ? 給員工明確的指示，要求他們完成工作并實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? 對(duì)員工的意見(jiàn)和建立漠不關(guān)心 ? 批評(píng)或處罰員工的失誤 ? 安排一些基礎(chǔ)性的日常工作給員工，并緊緊地監(jiān)督他們 ? 經(jīng)常強(qiáng)加自己的觀點(diǎn)給員工 ? 死死地盯住做得不好之處 27 LMX 比較：爭(zhēng)風(fēng)吃醋 When a leader has a better quality of LMX with, and thus provides more support and resources to, Subordinate A than to Subordinate B, the different exchange qualities of the two supervisor–subordinate dyads may have detrimental effects on the relationship of the third subordinate A–subordinate B dyad. 28 LMX差別對(duì)待：平衡理論 (站隊(duì)合理么？ ) 29 LMX差別對(duì)待：絕對(duì)公平與合理的不公平 1. 中國(guó)人是維持一個(gè)合理的不公平 , 不是維持一個(gè)公平 。 作業(yè)重技術(shù)面，管理重制度面，領(lǐng)導(dǎo)重人性面。 沙僧 —— 基層員工 他對(duì)自己的生活環(huán)境很滿足，也不主動(dòng)去尋求什么改變，給人一種逆來(lái)順受的感覺(jué)，對(duì)自己的角色也界定得很清楚，知道自己是干什么的，領(lǐng)導(dǎo)交給他工作任務(wù)時(shí)，他會(huì)按上司的意圖 兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí) 地把事做好務(wù)實(shí)可靠的下屬：不僅能按意愿把事做好，而且他做事的整個(gè)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)完全可以放手不管，十分放心。 ? 孫悟空 —— 現(xiàn)代企業(yè)的執(zhí)行經(jīng)理，屬于中層管理，中層 管理的職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)上級(jí)及組織 的目標(biāo)，其執(zhí)行力的要求非常強(qiáng)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升 蔡亞華 博士 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 人力資源管理系 副系主任 辦公室：工商管理學(xué)院大樓 518 Tel： 18149779048 Email: 1 第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升 ? 團(tuán)隊(duì)的概念和內(nèi)涵 ? 一致與多樣性：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本構(gòu)件 ? 和而不同：中華文化下團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思路 ? 授權(quán)與執(zhí)行力提升 ? 關(guān)系與執(zhí)行力提升 ? 臉面觀與執(zhí)行力提升 2 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力提升 ? 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的比較 ? 領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū)：管理者出局的七個(gè)原因 ? 中國(guó)人認(rèn)可的四種領(lǐng)導(dǎo)類型 3 引例 1：大雁精神 （ 1） 由于對(duì)氣象學(xué)和動(dòng)力學(xué)的巧妙運(yùn)用，每只在雁陣中飛行的大雁，速度比單飛高出 71％。 ? 豬八戒 —— 現(xiàn)代企業(yè)中人際型管理者，給他人帶來(lái)歡