【正文】 ? 股票分成 ? 績(jī)效獎(jiǎng)金 ? 特殊津貼 ? 其它 OH－ I－ 38 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 現(xiàn)代企業(yè)主要福利構(gòu)成（間接收益） ? 失業(yè)保險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn) ? 雇主責(zé)任險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) ? 住房保險(xiǎn) 免費(fèi)午餐 ? 交通補(bǔ)助 員工培訓(xùn) ? 帶薪假期 女工保護(hù) ? 各類活動(dòng) OH－ I－ 39 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 主要保險(xiǎn)險(xiǎn)種 ? 社會(huì)保險(xiǎn) ? 大病統(tǒng)籌 ? 養(yǎng)老保險(xiǎn) ? 失業(yè)保險(xiǎn) ? 商業(yè)保險(xiǎn) ? 雇主責(zé)任險(xiǎn) ? 醫(yī)療保險(xiǎn) OH－ I－ 40 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 本節(jié)小結(jié) ? 本節(jié)我們主要介紹了： ? 薪資制度的基本要點(diǎn) ? 薪資確定的基本方法及操作 ? 現(xiàn)代企業(yè)薪資福利制度簡(jiǎn)介 OH－ I－ 41 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 第四節(jié) 員工關(guān)系與員工委員會(huì) ? 學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠： ? 明確員工關(guān)系的職能 ? 了解員工委員會(huì)的職能與活動(dòng) ? 主要內(nèi)容： ? 員工關(guān)系的基本概念 ? 員工委員會(huì)的職能及活動(dòng) 人力資源管理 的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人員招聘 績(jī)效管理與 生涯規(guī)劃 員工培訓(xùn) 薪資與福利 人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系與員工委員會(huì) OH－ I－ 42 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 員工關(guān)系的職能 ? 處理員工與公司之間的各種關(guān)系（如解決爭(zhēng)端、分歧、對(duì)抗、矛盾、投訴、解除勞動(dòng)合同等）； ? 保證持續(xù)而正常的經(jīng)營(yíng)秩序和環(huán)境； ? 保證溝通渠道的暢通（尤其是當(dāng)政策法規(guī)出臺(tái)時(shí)）； ? 為員工提供各種服務(wù)以實(shí)現(xiàn)顧客完全滿意和肯定個(gè)人尊嚴(yán)。 OH－ I－ 17 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)分析 OH－ I－ 18 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 人員配置與接替模型 高 執(zhí)行新工作計(jì)劃的潛能 低 價(jià)值最高人員（如何留住他們？） 目前業(yè)績(jī)非凡，下一年又如何？ 業(yè)績(jī)可靠人員 無所建樹之人（會(huì)做得更好嗎？） 下年度可能會(huì)很有起色之人（為什么目前不是？） 利用下列模型分析目前人員配置情況： 高 以往的 工作業(yè)績(jī) 低 OH－ I－ 19 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 人員配置與接替模型 員工 接替人員 職務(wù) 任職者 姓名 任職 時(shí)間 級(jí)別 業(yè)績(jī) 表現(xiàn) 潛能 特殊 群體 姓名 職務(wù) 任職 時(shí)間 目前情況 業(yè)績(jī) 級(jí)別 潛能 特殊 群體 處所 或單位 本表可以用來做人員接替計(jì)劃 OH－ I－ 20 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 分析誰是未來的領(lǐng)頭羊 參照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、未來的組織機(jī)構(gòu)、人員配置的要求，確定五名最有潛能的接班人。 . . . . . . OH－ I－ 3 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的特點(diǎn) ? 自主權(quán) ? 規(guī)劃性 ? 開發(fā)性 ? 開放性 ? 服務(wù)性 ? 信息系統(tǒng) ? 以人為本 ? 企業(yè)文化 OH－ I－ 4 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 ? 吸收、聘用 ? 保持 ? 發(fā)展 ? 評(píng)價(jià) ? 調(diào)整 OH－ I－ 5 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義 ? 人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分 ? 科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力 ? 現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才 ? 要獲得人才并留住人才，必須要有良好的人力資源管理 OH－ I－ 6 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 良好的人力資源管理的標(biāo)志 ? 確立人事相宜的人員配置體系 ? 培育以人為本，尊重個(gè)人的企業(yè)文化 ? 要有科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分 ? 建立、健全有效的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和新陳代謝機(jī)制 ? 高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本等 OH－ I－ 7 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 現(xiàn)代人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人力資源規(guī)劃 人員招聘 薪資與福利 員工關(guān)系與員工委員會(huì) 績(jī)效管理與 生涯規(guī)劃 員工培訓(xùn) 人力資源管理 的關(guān)鍵環(huán)節(jié) OH－ I－ 8 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 第一章小結(jié) ? 本章我們主要介紹了： ? 人力資源管理的基本概念和主要內(nèi)容 ? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理的特點(diǎn) ? 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能和關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義 OH－ I－ 9 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 第二章 人力資源管理的有效技能 ? 學(xué)完本章后，學(xué)員將能夠： ? 掌握人力資源規(guī)劃與人員招聘的基本概念、過程與方法 ? 掌握基本的薪資與福利政策的制定與實(shí)施辦法 ? 明確員工關(guān)系的意義與員工委員會(huì)的職能 ? 掌握績(jī)效管理和生涯規(guī)劃的概念、過程與方法 ? 強(qiáng)化對(duì)員工培訓(xùn)意義的理解 ? 主要內(nèi)容： ? 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 ? 第二節(jié) 人員招聘 ? 第三節(jié) 薪資與福利 ? 第四節(jié) 員工關(guān)系與員工委員會(huì) ? 第五節(jié) 績(jī)效管理與生涯規(guī)劃 ? 第六節(jié) 員工培訓(xùn) OH－ I－ 10 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 ? 學(xué)完本節(jié)后，學(xué)員將能夠： ? 理解人力資源規(guī)劃的概念 ? 了解和掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、程序和方法 ? 了解摩托羅拉人力資源規(guī)劃的實(shí)踐 ? 主要內(nèi)容： ? 人力資源規(guī)劃的概念、內(nèi)容、程序和方法 ? 摩托羅拉人力資源規(guī)劃的實(shí)踐 人力資源管理 的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人員招聘 績(jī)效管理與 生涯規(guī)劃 員工培訓(xùn) 薪資與福利 人力資源規(guī)劃 員工關(guān)系與員工委員會(huì) OH－ I－ 11 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 人力資源規(guī)劃的概念 ? 概念： ? 人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個(gè)過程。 姓名 職 務(wù) 級(jí)別 任職 時(shí)間 性別 種族 教育背景 處所 下一崗位 OH－ I－ 21 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 分析未來的領(lǐng)導(dǎo)者 目前的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能力、才能和興趣（強(qiáng)調(diào)其實(shí)力） 目前領(lǐng)導(dǎo)能力的差距（諸如知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)歷等） 縮短差距能采取的措施（換崗培訓(xùn) /項(xiàng)目管理、新的工作任務(wù)、課程培訓(xùn)） 哪些人可以幫助未來的領(lǐng)導(dǎo)者？ 左欄中的這些人具體如何幫助未來的領(lǐng)導(dǎo)者？ 未來領(lǐng)導(dǎo)者如何加快發(fā)展的步伐？ 1 2 3 4 5 6 OH－ I－ 22 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 分析技術(shù)需求 （擁有我們最需要的技術(shù)） ? 組織的成敗取決于是否擁有關(guān)鍵技術(shù)。 ? 建議被接受后，員工可得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。 肯定個(gè)人尊嚴(yán) 個(gè)人目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) OH－ I－ 63 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義（ 1） ? 對(duì)公司來講： ? 公司的迅速發(fā)展需要員工工作能力和素質(zhì)的提高 ? 新員工的到來需要加強(qiáng)職業(yè)生涯管理 ? 公司需要有價(jià)值和適應(yīng)性強(qiáng)的員工以保障企業(yè)發(fā)展和 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 ? 公司企業(yè)文化建設(shè)的需要 ? 留住員工，尤其是那些最優(yōu)秀的員工 OH－ I－ 64 SOE306 . 精品資料網(wǎng) 管理者的責(zé)任 ? 對(duì)公司和員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與員工進(jìn)行溝通 ? 分析員工的潛能和技能發(fā)展情況 ? 對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和支持 ? 參照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助員工確立生涯發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 ? 為員工創(chuàng)造學(xué)