工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 展項(xiàng)目活動的過程及所用的技術(shù)方法與工效水平去確定出項(xiàng)目的資源消耗及占用，最終確定出項(xiàng)目的造價(jià)。 ? 項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程。 ? 設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。 二、全面造價(jià)管理 ? 技術(shù)設(shè)計(jì)階段（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段） ? 根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說明書及概算定額編制初步設(shè)計(jì)修正總概算。在方案的投資估算過程中，要多考慮一些影響造價(jià)的因素，如施工的工藝和方法的不同、施工現(xiàn)場的不同情況等，因此它們都會使按照經(jīng)驗(yàn)估算的造價(jià)發(fā)生變化，只有這樣才能使估算更加完善。限額設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理，貫徹“先算幫后算”，把錢用在“刀刃上”。工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)建立設(shè)計(jì)施工輪訓(xùn)或繼續(xù)教育制度，盡可能地減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。推行工程招投標(biāo)制，對降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響，主要表現(xiàn)為以下四個方面。為需求者（如建設(shè)單位、業(yè)主）與供給者（如勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位）在最佳點(diǎn)的結(jié)合提高了可能。 二、全面造價(jià)管理 ? （２）澄清階段 ? 澄清的目的是為了充分了解投標(biāo)文件的內(nèi)容，對照招標(biāo)文件對標(biāo)書的響應(yīng)性和符合性進(jìn)行檢查，清標(biāo)工作應(yīng)有足夠的時間，從造價(jià)的角度，重點(diǎn)應(yīng)審查施工方案，由于施工工藝的不同、施工組織方案和措施的不同，會引起清單項(xiàng)目單價(jià)的顯著差別；對工程量清單報(bào)價(jià)，主要看是否有多算、少算、漏報(bào)、缺項(xiàng)以及價(jià)格組成的合理性情況等。 二、全面造價(jià)管理 ? 施工階段工程造價(jià)管理與控制 ? 施工階段工程造價(jià)管理的工作內(nèi)容： ? 施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段。 ?進(jìn)行工程計(jì)量。 ? 合同工作內(nèi)容： ?做好工程施工紀(jì)錄，保存各種信函、文件、圖紙，特別是注意有實(shí)際變更情況的圖紙，為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。這種方法制定并運(yùn)用的分析工具是反映造價(jià)、質(zhì)量、工期的一套分析指標(biāo)體系，它以指數(shù)的形式將質(zhì)量、工期與造價(jià)聯(lián)系起來并得以量化。在控制過程中，不斷地調(diào)整造價(jià)目標(biāo)，以使其滿足工程項(xiàng)目和抵御風(fēng)險(xiǎn)的要求。管理活動的中心是適時地開展團(tuán)隊(duì)成員間的思想溝通與信息交換，以此來促進(jìn)合作。 ? 全要素造價(jià)管理中的關(guān)鍵信息是項(xiàng)目實(shí)施中三要素的實(shí)際數(shù)據(jù)，它們是指標(biāo)體系分析的對象，分析后的信息又成為對各要素進(jìn)行管理、控制的依據(jù)。管理過程的每個子過程的結(jié)果都要接受評價(jià)，若符合要求則進(jìn)入下一步，否則重新進(jìn)行。 :41:3715:41Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:41:3715:41:3715:413/26/2023 3:41:37 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 3時 41分 37秒 15:41:3726 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 26日星期日 下午 3時 41分 37秒 15:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 3時 41分 :41March 26, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。為了實(shí)現(xiàn)全面造價(jià)管理的目標(biāo)，在使用時，應(yīng)以一種管理方法為主，其他方法的思想和做法融入其中，或四種方法并重，有機(jī)地集成，這樣就使得全面造價(jià)管理既能體現(xiàn)管理的科學(xué)性，又能體現(xiàn)管理的藝術(shù)性。 二、全面造價(jià)管理 ? 管理過程的動態(tài)性。前期工作力求具體、完備，覆蓋工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)及整體。 ? 進(jìn)行全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確定全團(tuán)隊(duì)的合作促進(jìn)人。 ? 具體運(yùn)行過程是：建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，以此來跟蹤、收集、整理出項(xiàng)目運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)信息，憑借這些信息分析風(fēng)險(xiǎn)的存在、原因、后果和發(fā)展，并及時反映分析結(jié)果。 工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理 ? 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期都與工程造價(jià)有著直接的關(guān)系，而人們往往對于直觀的、量化的造價(jià)信息較為敏感，而對于質(zhì)量、工期信息卻不容易把握。 ?協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。 二、全面造價(jià)管理 ? 組織工作內(nèi)容 ?在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從工程造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員分工、任務(wù)分工和職能分工。這是因?yàn)榭們r(jià)符合要求的，并不等于每一清單項(xiàng)目的單價(jià)也符合要求；總價(jià)最低的，并不等于每一清單項(xiàng)目的單價(jià)也最低。針對圖紙的設(shè)計(jì)深度和工程的性質(zhì)，確定便于造價(jià)控制的、適當(dāng)?shù)墓こ逃?jì)價(jià)方法，如工料單價(jià)單位估價(jià)法和綜合單價(jià)單位估價(jià)法。在建筑市場中，不同的投標(biāo)者的個別勞動消耗水平是有差異的。設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，加快進(jìn)度，高質(zhì)優(yōu)效地把工程建設(shè)好，降低工程成本也是大有益處的。 二、全面造價(jià)管理 ? （ 5）、推行設(shè)計(jì)索賠及監(jiān)理制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。 二、全面造價(jià)管理 ? （ 2）設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和比選 ? 為提高工程建設(shè)投資效果，從選擇建設(shè)場地和工程總平面布置開始，直到最后結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)，都應(yīng)進(jìn)行多方案比選，從中選取技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案，或者對現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更加經(jīng)濟(jì)合理。 ? 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。 二、全面造價(jià)管理 ? 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理的程序。而投資決策確又受到以下因素的影響：項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和設(shè)備選用等，這直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資效益。 二、全面造價(jià)管理 ? 這種造價(jià)控制方法的關(guān)鍵內(nèi)容是其中的兩個循環(huán) ?全過程（或子過程）的控制與持續(xù)改善循環(huán) ?每個具體活動過程的控制與持續(xù)
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