中國南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 體系 /系統(tǒng)運(yùn)作的效果 ?審核 實(shí)施流程之六 ?糾正 管理 培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 完善方法、手段，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動(dòng)態(tài)管理 通過培訓(xùn)，提高知識(shí)和技能 完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)全面、可用 完善過程管理，實(shí)現(xiàn)做我所寫，記我所做 糾 正 實(shí)施流程之七 表格 ?安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件的建立 作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)支撐文件 管理手冊 (管理工作標(biāo)準(zhǔn) ) 安全生產(chǎn)方針 工作標(biāo)準(zhǔn) 體現(xiàn)內(nèi)容 ?安全生產(chǎn)方針制定 安全生產(chǎn)方針 遵守法律、法規(guī)的承諾 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向 對安全、健康、環(huán)境及持續(xù)改進(jìn)的承諾 顧客、員工、社會(huì)和其它相關(guān)方的需求 編制要求 文字簡潔 與核心業(yè)務(wù)相適應(yīng) 清楚傳達(dá)承諾 ?工作標(biāo)準(zhǔn) 具有重復(fù)性工作 5W1H 為什么做 Why 誰做 Who 何時(shí)做 When 何地做 Where 怎樣做 How 做什么 What 工作標(biāo)準(zhǔn) 特點(diǎn) 一事一標(biāo)準(zhǔn) 包含 5W1H要素 具有“風(fēng)險(xiǎn)控制、流程控制、質(zhì)量控制”功能 實(shí)現(xiàn) PDCA閉環(huán)管理 管理工作標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (作業(yè)指導(dǎo)書 ) 作用：為安全生產(chǎn)工作提供一個(gè)規(guī)范管理或作業(yè)程序，確保工作效率與效果一致。此部份是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 附件： 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中需要使用表格或其它程序或標(biāo)準(zhǔn) 管理工作標(biāo)準(zhǔn) 管理手冊 案例 內(nèi)容模塊 ?作業(yè)指導(dǎo)書編制 作業(yè)指導(dǎo)書 資源準(zhǔn)備 為資源配置管理提供依據(jù) 作業(yè)步驟 促進(jìn)作業(yè)步驟中的風(fēng)險(xiǎn)控制 作業(yè)記錄 為體系提供支撐內(nèi)容和管理結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果 規(guī)定出該項(xiàng)作業(yè)中需要的人力、時(shí)間、工具、材料、防護(hù)用品等資源 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，列舉作業(yè)中可能面臨的危害、可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有的控制措施 以控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目的合理進(jìn)行劃分步驟，作業(yè)中具體的技術(shù)要求和方法、參照標(biāo)準(zhǔn)等則以鏈接的形式轉(zhuǎn)入附件表格， 每一步驟右側(cè)提示可能的風(fēng)險(xiǎn) 是作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況、作業(yè)過程中的質(zhì)量和安全的關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關(guān)記錄表格 案例 ?技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)編制 國家、行業(yè)和上級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定 技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)操作層進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)用和管理 對公用性的應(yīng)用和管理工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理和應(yīng)用需要，整合、完善、提煉 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù) 建筑物維護(hù)保養(yǎng) 特種設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng) 現(xiàn)場安健環(huán)標(biāo)識(shí) 安全色與劃線 案例 ?檢查 /記錄表格編制 檢查記錄表格 設(shè)計(jì)要求 標(biāo)準(zhǔn)化： 提前提供需要填寫的標(biāo)準(zhǔn)詞句 簡單： 執(zhí)行時(shí)只填寫對應(yīng)編號(hào)，不必進(jìn)行文字組織 操作性強(qiáng)：有利于現(xiàn)場執(zhí)行，使員工樂于執(zhí)行 應(yīng)用指導(dǎo)性強(qiáng)： 有利于統(tǒng)計(jì)分析 案例 ?體系建立 ?體系應(yīng)用 ?體系建立實(shí)施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應(yīng)用原則 ?體系應(yīng)用案例介紹 ?安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織保障 體系工作機(jī)構(gòu) 安全區(qū)代表設(shè)置 事故調(diào)查員設(shè)置 內(nèi)部審核員設(shè)置 建立原則 培訓(xùn)要求 ?體系工作機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組 牽頭部門 工作小組 體現(xiàn)全員參與原則 體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的承諾與一把手工程 體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與要求、體系建設(shè)流程與管理要求、體系應(yīng)用原則 體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、體系文件編寫技術(shù)、體系建設(shè)組織與策劃、風(fēng)險(xiǎn)評估管理與實(shí)施技術(shù)、事故管理理論與技術(shù)、
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