項目管理師20xx年11月考試輔導(dǎo)題-文庫吧在線文庫
【正文】 財務(wù)和經(jīng)濟評價包括哪些方面 1） 總投資費 用 2） 項目籌資 3） 生產(chǎn)總成本 4） 財務(wù)評價 5） 國民經(jīng)濟評價 項目評估 在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從 項目、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā) ，對擬建項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價。 2） 何時需要 3） 如何將信息傳送給信息需求者 1 溝通計劃編制的依據(jù)：溝通需求、溝通技術(shù)、約束條件和假設(shè)。 2 項目采購合同分類、風(fēng)險在哪一方？ 1）固定價或總價合同。 運行質(zhì)量成本 1） 預(yù)防成本。含 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 1 1） 為提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)等支付的費用。 注意沒有透明性。 2） 復(fù)利 是指按期初本金和累計利息之和 3） 名義利率 又稱掛名利率，非有效利率，等于每一計息周期的利率與每年的計息周期數(shù)的乘積。 ② 采用全國統(tǒng)一使用的參數(shù)： A 社會折現(xiàn)率 B 影子匯率 C 貿(mào)易費用率 D 影子工資 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 1 ③ 費用和效益是從宏觀的國家角度識別 。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制步驟 1） 按最早開始時間和最早完成時間繪制 注意：用水平波形線將實踐部分與其緊后工作的最早開始節(jié)點連接起來。 3） 鞏固、推廣階段：必須建立正式的會計賬目和統(tǒng)計核算表。有兩種方法：分割、儲備。 提升團隊的凝聚力的方法？或 影響項目團隊凝聚力的內(nèi)在因素： 領(lǐng)導(dǎo)方式、團隊規(guī)模、團隊目標(biāo)、獎勵方式、團隊成員對團隊的依賴性、人際關(guān)系、團隊以往達成目標(biāo)的狀況、個性特質(zhì)與技能。其此過程的工具和技術(shù)有： 1） 范圍變更控制系統(tǒng) ：包括文檔工作、跟蹤系統(tǒng)及審批層次三個方面。 掙值法的獨特之處： 將費用和進度統(tǒng)一起來考慮， 掙值評價曲線的三條曲線的離散度很大，則表示項目實施過程中有重大的問題隱患或已經(jīng)發(fā)生了嚴重問題，應(yīng)該對項目進行重新評估和安排。 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 1 第十八章 項目收尾 管理收尾最重要的工作是：收集、整理、編輯、存檔項目相關(guān)的所有文件。 4） EAC=實際支出 +剩余的預(yù)算 是一種特殊情況， 不必對項目預(yù)算進行變動。 關(guān)鍵工作的調(diào)整是項目進度更新的 重點。 項目團隊績效評估體 系包括哪些方面： 1） 個工工作表現(xiàn)考評 2） 對團隊工作的考評 3） 團隊在整個組織中的貢獻考評 項目團隊績效考核方法 1） 業(yè)績考評表 2） 目標(biāo)管理 3） 360 度評價法 項目團隊的激勵措施 1) 成就激勵 2) 能力激勵 3) 環(huán)境激勵 4) 物質(zhì)激勵 構(gòu)成要約的三個條件 1） 要約必須是特定的當(dāng)事人 2） 要約必須是訂立項目合同的建議 3） 要約的主要內(nèi)容必須“十分確定” 1 項目合同的履行分為實際履行和適當(dāng)履行兩種形式。 1項目的成本由直接費（材 料費、人工費、機械設(shè)備費等）和間接費（管理人員的工資、辦公費、房屋租金等）構(gòu)成。 1 風(fēng)險應(yīng)對措施分為 3 大類 1） 回避風(fēng)險： 2） 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 3） 損失控制 轉(zhuǎn)移風(fēng)險有三種形式 ： 控制型非保險轉(zhuǎn)移：出售、分包、開脫責(zé)任合同。 缺點 ：要保證所有的工作和任務(wù)都被考慮到，而且對每個工作單元有過高估算的傾向，往往導(dǎo)致最后的費用估算無法接受。 2） 快速跟進 網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則 1） 必須按工作的邏輯關(guān)系畫圖 2） 工作或事件的字母代號或數(shù)字編號，在同一網(wǎng)絡(luò)圖中不允許重復(fù)。 不確定性分析的 3 種方法：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。 2） 工藝技術(shù)變化 3） 人員變化 4） 項目設(shè)計變化 質(zhì)量控制原理（也稱質(zhì)量控制三步曲） 1） 確立標(biāo)準或目標(biāo) 2） 衡量成效 3） 糾正偏差 質(zhì)量控制工具及作用 1） 排列圖：尋找影響質(zhì)量主次因素的方法 2） 因果分析圖：是逐步深入討論質(zhì)量問題的圖示方法 3） 直方圖： A 可以制定質(zhì)量標(biāo)準。 項目組建原則 1） 建立一個多元化的項目團隊 2） 建立項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。 3） 內(nèi)部損失成本。對承約商有利，風(fēng)險在業(yè)主 。 1 風(fēng)險識別內(nèi)容 識別引起風(fēng)險的主要因素、識別風(fēng)險的性質(zhì)、識別風(fēng)險可能引起的后果 。 3） 確定可交付成果的組成元素 4） 核實分解的正確性 WBS 最底層的項目通常被稱為工作包，工作包還 可以在子項目中進一步分解 。包括項目在實施中的進度、成本、質(zhì)量、安全、消耗、效率等 3） 橫向流動的項目信息是在項目組織中同一層次的部門之間或人員之間傳遞的信息 第九章 項目啟動 需求分析的過程包括的階段 1） 需求的產(chǎn)生。 風(fēng)險評審技術(shù)（ VERT）：工作、工作之間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時間都不確定。 第三章 項目管理的環(huán)境知識 項目利益相關(guān)者：一般通過合同和協(xié)議與項目聯(lián)系在一起。 項目生命期是一次性的過程，項目管理過程則不然，項目管理的五個過程貫穿于項目生命期中的每一個階段。主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質(zhì)量等方面。 3）外界因素對項目的影響程度。 矩陣式組織
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