項(xiàng)目管理師20xx年11月考試輔導(dǎo)題(文件)
【正文】 招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出的書面“中標(biāo)通知書”叫授標(biāo)。 B 確定公差范圍 C 判明質(zhì)量分布情況 4） 控制圖：用來分析質(zhì)量波動(dòng)究竟由正常原因引起還是由異常原因引起，從 而判明生產(chǎn)過程是否處于控制狀態(tài)。 4） 實(shí)際利率 又稱有效利率，從計(jì)息期計(jì)算得到的年利率。 項(xiàng)目總投資額 = 固定資產(chǎn)投資 + 固定資產(chǎn)投資貸款利息 + 流動(dòng)資金 2） 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn) ① 使用獨(dú)特的一套價(jià)格體系 影子價(jià)格。 第十五章 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目范圍說明的依據(jù)是什么？ 項(xiàng)目章程 可以作為范圍說明的依據(jù)。 3） 網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 。波形線的水平投影就是工作的自由時(shí)差 2） 按最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間繪制 注意：此時(shí)波形線所示的長(zhǎng)度不是工作的自由時(shí)差。 優(yōu)點(diǎn) ：費(fèi)用估算更為精確。 人員配備計(jì)劃的原則： 將崗位劃分為了 木工、電工、焊工、裝修工等體現(xiàn)了人力資源管理的 專業(yè)化原則。 財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：免責(zé)約定、保證合同。 1 自制與外購(gòu)分析是在 哪個(gè)階段做的工作？ 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃階段。直接費(fèi)將因工期的縮短而增加，間接費(fèi)與工期成正比關(guān)系。 影響團(tuán)隊(duì)士氣的原因有： 1） 對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同 2）利益分配的合理性 3）團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作產(chǎn)生滿足感 4）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán) 5）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧 6）良好的信息溝通 沖突類型包括： 人力資源、設(shè)備、基本建設(shè)費(fèi)用、成本、技術(shù)見解和妥協(xié)、優(yōu)先權(quán)、管理程序、時(shí)間規(guī)劃、責(zé)任、個(gè)性沖突。 1 項(xiàng)目合同終止的原因： 1） 合同因履行而終止 2） 合同因行政關(guān)系而終止 3） 合同因不可抗力的原因而終止 4） 當(dāng)事人雙方混同一人而終止 5） 合同因雙方當(dāng)事人協(xié)商同意而終止 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 1 第十 七章 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目整體變更的結(jié)果：項(xiàng)目計(jì)劃更新。 2） 績(jī)效測(cè)量 3）補(bǔ)充計(jì)劃編制 分析進(jìn)度偏差從哪幾個(gè)方面入手？ 1）分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。 項(xiàng)目計(jì)劃期費(fèi)用審計(jì)的審計(jì)依據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)說明、可行性報(bào)告、工作分解結(jié)構(gòu)、費(fèi)用估算與預(yù)算等。 引起預(yù)算變更的主要原因有哪三種？ 1）技術(shù)的不確定 2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或客戶對(duì)項(xiàng)目的需求有了新的變化。 1 散布圖中的相關(guān)系數(shù) r, r﹥ 0,這是正相關(guān)。 。 r 的絕對(duì)值愈接近 1，這就表明 X與 Y 愈接近線性相關(guān)。 1預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用估算（ EAC）：（在什么情況下，使用哪種公式） 1) EAC=實(shí)際支出 +按目前情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改 項(xiàng)目將來情況不會(huì)與目前情況有很大出入，現(xiàn)在的變化可以反映未來趨勢(shì) 2） EAC=實(shí)際支出 +對(duì)未來剩余工作的重新估算 目前的項(xiàng)目執(zhí)行情況表明以往的費(fèi)用估算假設(shè)基本失效或者由于目前條件的改變使原有的假設(shè)不再成立。 項(xiàng)目結(jié)束期費(fèi)用審計(jì)的審計(jì)依據(jù)：成本報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、費(fèi)用和資源計(jì)劃等。 3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。 項(xiàng)目變更控制的三種方法： 1） 信息反饋系統(tǒng) 2） 監(jiān)控系統(tǒng) 3） 組織實(shí)施系統(tǒng) 項(xiàng)目變更的具體控制主要通過 監(jiān)控系統(tǒng) 。 激勵(lì)因素：成就、認(rèn)同感、工作本身、責(zé)任、晉升、常識(shí)、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。目的：需要審查可交付成果和工作結(jié)果，以確保它們已經(jīng)正確圓滿地完成。最主要的方法“削峰填谷” 1 為什么要資源平衡： 資源平衡能以比較穩(wěn)定的資源使用率得到比較低的資源成本。（ 提 示：發(fā)生的概率和嚴(yán)重程度 ） 1）損失預(yù)防 指損失發(fā)生前為了消除或減少可能引起損失的各種因素而采取的各種具體措施 2） 損失抑制 指損失發(fā)生時(shí)或損失發(fā)生后，為了縮小損失幅度所采取的各項(xiàng)措施。 1 人力資源計(jì)劃的結(jié)果就是生成責(zé)任矩陣。 2） 改進(jìn)階段：以查帳為主，估算為輔。 優(yōu)點(diǎn) ：中、上層管理人員能夠比較準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目整體費(fèi)用分配 自下而上費(fèi)用估算法 第一步工作是：每個(gè)工作單元都首先估計(jì)自己的工作費(fèi)用。 節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間 ET雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，該節(jié)點(diǎn)后各工作的最早開始時(shí)間 節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間 LT該節(jié)點(diǎn)前各工作的最遲完成時(shí)間 工作的總時(shí)差 TF指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完成總工期和有 關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 工作的自由時(shí)差 FF指在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 虛工作 不耗費(fèi)資源也不耗費(fèi)時(shí)間。 項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容 1） 項(xiàng)目的合理性說明 2） 項(xiàng)目目標(biāo) 3） 項(xiàng)目可交付成果清單 4） 項(xiàng)目產(chǎn)品 價(jià)值工程 價(jià)值 =功能 / 成本 提高價(jià)值的途徑有： 1） 提高功能，降低成本 2） 功能不變，降低成本 3） 功能有所提高，成本不變 4） 功能略有下降，成本大幅度降低 5） 適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能 工作持續(xù)時(shí)間壓縮 1） 趕工 對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行 權(quán)衡，確定如何以最小的成本增加取得最大的持續(xù)時(shí)間壓縮。 當(dāng)某一種資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)分配時(shí)，其邊際產(chǎn)出價(jià)值 （使用單位資源所產(chǎn)出的社會(huì)貢獻(xiàn)或效益增量） 即為這種資
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