【正文】 lue，簡稱“ EV”） 在粉刷房間的例子中，如果用粉刷完的房間所取得的預(yù)算成本（ 3個房間 600， 6個房間 1200元），而不是預(yù)算成本 1000元，與累計實際成本 1000元相比，就能發(fā)現(xiàn)成本的真正問題了。 CPI=BCWP／ ACWP 當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 CPI＝ 1表示實際費用與預(yù)算費用吻合 掙得值方法 (續(xù) 6) 掙得值方法的四個評價指標(biāo) ?進度執(zhí)行指標(biāo) (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即 SPI=BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI＞ 1表示進度提前 SPI＜ 1表示進度延誤 SPI＝ 1表示實際進度等于計劃進度 BCWS/PV:計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額 BCWP/EV:完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額 ACWP/AC:完成工作實際費用或消耗工程投資額 BCWPACWP =費用偏差 CV =EVAC BCWPBCWS =進度偏差 SV =EVPV BCWP/ACWP =CPI費用業(yè)績指標(biāo) =EV/AC BCWP/BCWS =SPI進度業(yè)績指標(biāo) =EV/PV 掙得值方法 (續(xù) 7) 掙得值方法 (續(xù) 8) 成本控制的結(jié)果 修訂費用估計 預(yù)算更新 糾正活動 估計 EAC：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用 EAC： 經(jīng)驗教訓(xùn)：以案例庫的形式保存下來 ， 作為以后的參考 成本控制的結(jié)果 EAC：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用 EAC： ——EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改 ， 這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時 。 BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的工時 (或費用 )，即掙得值 (Earned Value)。 ? 掙得值方法的三個基本參數(shù) 1 ? 計劃工作量的預(yù)算費用 (BCWS， PV)，即 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 在設(shè)計階段，應(yīng)采用科學(xué)地理論方法加強經(jīng)濟論證，對設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié) 合的角度，進行充分地論證。 工程設(shè)計單位的現(xiàn)狀： 任務(wù)重，時間緊，無暇認真進行方案和技術(shù)的經(jīng)濟分析。 建設(shè)項目投資控制的內(nèi)涵 投資控制 控 制 措 施 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 合同措施 總原則：一次投資的節(jié)約與 項目全壽命周期費用的系統(tǒng)思考 設(shè)計準(zhǔn)備 設(shè) 計 招 投 標(biāo) 施 工 動用前準(zhǔn)備 控 制 過 程 經(jīng)濟工作 管理工作 技術(shù)工作 工作性質(zhì) 工程項目費用構(gòu)成 (一 )世界銀行關(guān)于項目費用構(gòu)成的規(guī)定 未明確項目準(zhǔn)備金 項目直接成本 項目間接成本 不可預(yù)見的準(zhǔn)備金 建設(shè)成本上升費用 工程項目費用 （二）國際工程報價構(gòu)成 暫定金額 工程報價 公司總部管理費 間接費 分包費 工程總成本 利潤 盈余 風(fēng)險費 人工費 臨時設(shè)施工程費 材料設(shè)備費 貸款利息 保函手續(xù)費 保險費 施工機械使用費 施工管理費 稅金 業(yè)務(wù)費 其他 直接費 （三）國內(nèi)關(guān)于項目投資構(gòu)成的規(guī)定 基本預(yù)備費 調(diào)整預(yù)備費 建設(shè)工程費 安裝工程費 設(shè)備工器具購置費 項目總投資 預(yù)備費 工程建設(shè)其他費 工程費用 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 建設(shè)期貸款利息 鋪底流動資金 Resource Planning Inputs ? Scope statement ? WBS ? Resource pool description ? Organizational policies ? Historical information ? Activity durations estimates Tools Techniques ? Expert judgment ? Alternatives identification ? PM software Outputs ? Resource requirements Inputs Work breakdown structure (WBS) – Identifies the project elements that require resources Historical information –Identifies the types of resources that were required for similar work on previous projects Scope statement – Contains project justification and the project objectives, which need to be considered Resource pool description – Description of resources available Organizational policies – Of the performing anization, regarding staffing and the rental and purchase of supplies and equipment Activity duration estimates Resource Planning Tools Techniques Expert judgment – Expertise, provided by any group or individual, used to assess the inputs to this process ? Other units within anization ? Consultants ? Professional and technical associations ? Industry groups Alternatives identification PM software – Used to anize resource pools, define resource availabilities and rates, and define resource calendars Resource Planning Outputs Resource requirements – Description of the types (., skill levels) and numbers of resources required by each element of the WBS Resource Planning 工程項目資源計劃成果 項目進度計劃 資源計劃 資源負荷圖 資源平衡后的進度計劃與資源負荷圖 資源負荷圖及其優(yōu)化 根據(jù)進度計劃，按照先關(guān)鍵路徑后非關(guān)鍵路徑的原則，建立資源方塊 核查資源分布是否不平衡或者超出上限 移動非關(guān)鍵路徑上工作，進行資源優(yōu)化 如有必要，重新對關(guān)鍵路徑上工作進行估算 重繪調(diào)整后的進度計劃與資源負荷圖 Cost Estimating Difference between cost estimating and pricing?????? Cost estimating: Assessing how much it will cost the anization to provide the product or service ， also includes identifying and considering cost alternatives Pricing: Assessing how much the anization will charge for the product or service Cost Estimating Inputs ? WBS ? Resource requirements ? Resource rates ? Activity duration estimates ? Estimating publications ? Historical information ? Chart of accounts ? Risks Tools Techniques ? Analogous estimating ? Parametric modeling ? Bottomup estimating ? Computerized tools ? Other cost estimating methods Outputs ? Cost estimates ? Supporting detail