項(xiàng)目管理的15張參考模版-文庫吧在線文庫
【正文】 步評估意見 （對第三部分提出的若干項(xiàng)目方案進(jìn)行評估，并提出推薦意見。） 4．項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)束日期 （盡可能對項(xiàng)目的完成日期做出準(zhǔn)確推斷。） 四、項(xiàng)目影響范圍 （包含對企業(yè)戰(zhàn)略的影響、對技術(shù)的影響和對財(cái)務(wù)的影響。） 企業(yè)目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo) 四、項(xiàng)目范圍 （這部分的詳細(xì)程度必須充分考慮到項(xiàng)目計(jì)劃編制是對項(xiàng)目范圍編寫的要求。） 四、項(xiàng)目包含內(nèi)容 （界定哪些工作需要做，包括相關(guān)的商業(yè)需求。） 人力資源種類 需求時(shí)間 需求時(shí)間 需求時(shí)間 需求時(shí)間 需求時(shí)間 需求時(shí)間 8 五、質(zhì)量保證的各種活動(dòng) （確定項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量保證活動(dòng)，包括測試、驗(yàn)收流程，文檔資料以及運(yùn)營支持過渡、里程碑核對單、需求確認(rèn)流程、時(shí)間安排、溝通活動(dòng)以及連續(xù)的改進(jìn)流程。） 項(xiàng)目溝通管理（模版） 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、溝通時(shí)間 項(xiàng)目發(fā)起人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目小組： 采購小組： 質(zhì)量保證小組： 配置管理小組： 其他利益相關(guān)者： 9 三、信息類型 （描述不同類型信息傳播的方式，如聲音、電子郵件、電子數(shù)據(jù)表、正式陳述 。） 五、發(fā)言記錄 （記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議。） 項(xiàng)目變更控制（模版） 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、請求變更信息 （建議的變更描述以及參考資料） 1．申請變更的內(nèi)容 2．如果不進(jìn)行變更會(huì)有何種影響 3．其他說明 三、對變更請求的初步審查結(jié)果 初步審查日期： □批準(zhǔn)進(jìn)行影響分析 □拒絕 □留待以后決定 原因： 四、初 步的影響分析 受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃： 受影響的項(xiàng)目配置項(xiàng)： 是否需要成本 /進(jìn)度影響分析？ □是 □否 對成本的影響： 對進(jìn)度的影響： 對資源的影響： 最終審查結(jié)果： 審查日期： 變更程度分類： □高 □中 □低 11 五、影響分析結(jié)果 1．定義具體變更需求 額外資源需求 工作天數(shù) 成本 總計(jì) 2．若不進(jìn)行變更有何影響 3．提出變更的其他可選方案 4．最終建議 六、變更審查人員簽字 項(xiàng)目配置管理計(jì)劃（模版） 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、配置管理職能領(lǐng)域及資源 （描述配置管理的組織結(jié)構(gòu)、人員技能水平、需要的設(shè)施以及使用的設(shè)備與工具。） 十、其他信息 （描述其他任何與配置管理有關(guān)的信息。） 六、控制項(xiàng)的提交與檢索 （描述項(xiàng)目各控制 項(xiàng)提交及檢索的流程。） 四、下一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)的行動(dòng)計(jì)劃 （描述的行動(dòng)需要與項(xiàng)目計(jì)劃和 WBS 掛鉤。） 七、更新溝通計(jì)劃的方法
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