【摘要】應(yīng)急管理基本理論和能力提升目錄?一、我們處在一個(gè)劇烈動(dòng)蕩的世界?二、應(yīng)急管理成為政府的重要職責(zé)?三、應(yīng)急管理的主要環(huán)節(jié)一、我們處在一個(gè)劇烈動(dòng)蕩的世界(一)世界充滿(mǎn)動(dòng)蕩不安?人類(lèi)社會(huì)的21世紀(jì)并不只有繁榮和安寧,相反充滿(mǎn)了動(dòng)蕩和不安。?2023年“9·11”事件。?2023年
2025-04-06 13:26
【摘要】培訓(xùn)督導(dǎo)部店長(zhǎng)培訓(xùn)課程課程的目的課程的目的;;。一.店長(zhǎng)的心態(tài)和素質(zhì)店長(zhǎng)的心態(tài)和素質(zhì)心態(tài)決定一切心態(tài)決定一切n心態(tài)決定一切:想到+做到=得到n心態(tài)改變,你的態(tài)度跟著改變。n態(tài)度改變,你的習(xí)慣跟著改變。n習(xí)慣改變,你的性格跟著改變。n性格改變,你的認(rèn)識(shí)跟著改變。店長(zhǎng)應(yīng)該具有的心態(tài)?店長(zhǎng)應(yīng)該具有的心態(tài)?店長(zhǎng)具有的店長(zhǎng)具
2025-02-23 13:25
【摘要】在學(xué)習(xí)過(guò)程中記錄比記憶重要,復(fù)習(xí)比學(xué)習(xí)重要,應(yīng)用比知道重要;.先理解,后認(rèn)同,再執(zhí)行。1——?jiǎng)?chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場(chǎng)在學(xué)習(xí)過(guò)程中記錄比記憶重要,復(fù)習(xí)比學(xué)習(xí)重要,應(yīng)用比知道重要;.先理解,后認(rèn)同,再執(zhí)行。2課程內(nèi)容安排課程內(nèi)容安排一.班組建設(shè)是什么?二.班組建設(shè)為什么?三班組建設(shè)包括什么?四.班組建設(shè)如何開(kāi)展?
2025-02-13 18:39
【摘要】提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力?陸建平贛州市委黨校副校長(zhǎng)、副教授主要內(nèi)容?一、突發(fā)事件的內(nèi)涵及我國(guó)應(yīng)急體系建設(shè)的現(xiàn)狀?二、應(yīng)急管理的工作流程一、突發(fā)事件的內(nèi)涵與我國(guó)應(yīng)急體系建設(shè)現(xiàn)狀
2025-04-06 15:10
【摘要】應(yīng)急管理二零一六年五月應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案我們先看一個(gè)案例.這次火災(zāi)造成31人死亡,20人重傷應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案這一事件暴露了三個(gè)方面的問(wèn)題:1、地鐵站工作人員思想麻痹,沒(méi)有嚴(yán)格履行職責(zé),判斷失誤,釀成火災(zāi)事件擴(kuò)大。2、沒(méi)有及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3、沒(méi)有及時(shí)按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定從應(yīng)急通道疏散人
2025-04-06 15:03
【摘要】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章第五章成本利潤(rùn)分析?幾個(gè)重要的成本概念?成本函數(shù)?短期成本曲線(xiàn)?貢獻(xiàn)分析法?盈虧分界點(diǎn)分析法?長(zhǎng)期成本曲線(xiàn)?規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第五章1.短期成本曲線(xiàn)TCTVCTFCACMCAFC
2025-01-25 18:07
【摘要】第五部分業(yè)務(wù)流程與洽談方法目錄引言…………………………………………………………………………………2第一章裝修客戶(hù)業(yè)務(wù)流程及洽談方法…………………………………………2第一節(jié)業(yè)務(wù)流程……………………………………………………………2第二節(jié)接待…………………………………………………………………2第三節(jié)洽談…………………………………………………………………3
2025-06-28 02:31
【摘要】教材的版本:第五版財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)(中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)系列教材·第四版)教材出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社教材的作者:戴德明林鋼趙西卜第二章一、思考題1、我國(guó)的貨幣資金內(nèi)部控制制度一般應(yīng)包含的內(nèi)容:(1)貨幣資金收支業(yè)務(wù)的全過(guò)程分工完成、各負(fù)其責(zé)(2)貨幣資金收支業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理程序制度化(3)貨幣資金收支
2025-06-22 12:25
【摘要】第六章應(yīng)急管理一、考情分析本章舉例分值分布單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題合計(jì)2020年8分6分14分2020年12分4分16分2020年7分2分9分二、考核要點(diǎn)一覽考核內(nèi)容考核要點(diǎn)事故預(yù)警的基礎(chǔ)知識(shí)事故預(yù)警的目標(biāo)、任務(wù)、特點(diǎn)建立
2025-08-11 09:32
【摘要】基于勝任力招聘與面試管理海納管理咨詢(xún)何新云培訓(xùn)大綱1.招聘知識(shí)簡(jiǎn)介2.面試前的準(zhǔn)備工作3.勝任素質(zhì)認(rèn)識(shí)與識(shí)別4.關(guān)鍵行為面試技術(shù)招聘選拔中的挑戰(zhàn)?請(qǐng)各位閱讀【01案例】中的幾個(gè)案例?互動(dòng)一下?你是如何理解招聘與面試的?此項(xiàng)工作你認(rèn)為難易程度如何?講師講解下面的內(nèi)容
2025-01-23 18:35
【摘要】ERP與供需鏈管理我國(guó)實(shí)施MRPII的某個(gè)調(diào)查:成功率僅10%1怎樣才算成功?成功的標(biāo)準(zhǔn):實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)2為什么沒(méi)有成功?要具體分析原因根本問(wèn)題,必須弄清楚:?什么是MRPII/ERP??怎樣上MRPII/ERP?001ERP與供需鏈管理1.信息集成與供需鏈管理2.M
2025-02-18 03:18
【摘要】博士教授博導(dǎo)程艷霞?武漢理工大學(xué)管理學(xué)院?221126公司成功因素:戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的有效實(shí)施、高素質(zhì)的員工和經(jīng)營(yíng)者、有效的信息系統(tǒng)等等。成功公司的共同點(diǎn):將焦點(diǎn)集中于顧客——強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);全力滿(mǎn)足所選定的目標(biāo)市場(chǎng)顧客的
2025-02-13 21:15
【摘要】促銷(xiāo)策略與管理(人員銷(xiāo)售;廣告;促銷(xiāo);公共宣傳)促銷(xiāo)組合(PromotionMix)(1)人員銷(xiāo)售(Personalselling)由銷(xiāo)售人員向一個(gè)或更多的潛在顧客作產(chǎn)品說(shuō)明,以鼓勵(lì)其購(gòu)買(mǎi),促成交易。?銷(xiāo)售發(fā)表會(huì)?銷(xiāo)售員會(huì)議?電話(huà)銷(xiāo)售促銷(xiāo)策略與管理(人員銷(xiāo)售;廣告;促銷(xiāo);公共宣傳)
2025-02-08 14:38
【摘要】資本運(yùn)營(yíng)教程李哲君2023年·秋課程的主要內(nèi)容?引言?資本運(yùn)營(yíng)的定義和意義?案例:安然?國(guó)企公司化改革?公司的概念?國(guó)企改革的總路線(xiàn)?案例:重慶嘉化改制?案例:TCL改制?上市和融資?公司治理?案例:鄭百文重組?并購(gòu)?概念?并
2025-02-08 08:58
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類(lèi)人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-01-22 00:03