公司治理結(jié)構(gòu)與集團化管理研討-文庫吧在線文庫
【正文】 的 日化 工廠 聯(lián)盟 最 先 的 機場 股份 公司 最 廣 的 產(chǎn)權(quán) 交易 所運 籌 最 大 的 汽車 集團 最 強 的 電纜 企業(yè) 聯(lián)盟 最 多 的 酒業(yè) 上市 運作 最 難 的 上市 公司 資本 運作 最 全 的 二板 公司 延伸 服務 最 佳 的 國際 資本 運作 最 亂 的 重組 資產(chǎn) 清理 最 快 的 重組 上市 公司 群 最 熱 的 二板 公司 資產(chǎn) 重組 最 奇 的 全球 一體 化重 組 我國企業(yè)集團擴張歷史與某某創(chuàng)業(yè)參與的重要重組案例 （ 86— 87） （ 87— 88） （ 88— 91） （ 91— 94） （ 94— 95）（ 95— 99） （ 99— 01）（ 01— 02）（ 02— ） ? 全市場化購并時期 ? 半市場化購并時期 ? 半行政化購并時期 行政性 公司 改造期 中國 資本 跨國 輸出期 最 早 的 行政 性 公司 轉(zhuǎn)型 最終 發(fā)展 成氣 候的 行政 局 改造 最 混亂 的 國家 跨國 投資 最 封閉 國家 的 跨國 整合 前言 目 錄 前言 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風險控制 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 四、某某創(chuàng)業(yè)的互動服務與咨詢特點 領(lǐng)導危機 個人化 （組織創(chuàng)始階段） 職能化 （組織形成階段） 功能化 （組織規(guī)范階段） 矩陣化 （組織交錯階段） 信息化 （組織再造階段） 分權(quán)危機 控制危機 協(xié)調(diào)危機 人才危機 X 理論 科學化 管理 Y 理論 組織結(jié) 構(gòu)與組 織行為 理論 ?決策理論解決控制方向
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