企業(yè)中一線管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ― 過于龐大的機構 ― 劣質原料和設備 ― 不完善的計劃 ― 壞運氣 — 事故 ― 外部影響 反應 ― 懲罰措施 ― 教 訓 ― 調 職 ― 重新分配工作 ― 換新材料 ― 要求改變制度或政策 評估問題 解責任的根源 34 作為咨詢人的一線管理者 咨詢的作用 ?及時解決工作中的問題 ?幫助下屬克服心理、情緒以及生活中的問題 ?緩解下屬對于監(jiān)督人和控制人的抗拒心理 咨詢的技巧 ?到場。促進參與和關心 ?得到健康的生產(chǎn)力的提升。 咨詢的好處 ?建立信任。 ?隨訪。 對職工表現(xiàn)進行有效地監(jiān)督和評估 182。 ?對人的態(tài)度，要從維護和增進人的尊嚴和自尊的角度。 ? 相對于其他管理人員來說，一線管理者所從事的工作更富于操作性和技術性。 組織與一線管理者的角色 182。 什么是一線管理和一線管理者 182。 ? 組織：獲取和安排進行工作所必須的資源。 ?抑制一切非法的活動，鼓勵職工遵守法律，對于不合法規(guī)的活動不要忍受和加以保護。 15 企業(yè)中一線管理者的角色㈡ 主講人 : 李 放 一九九九年四月 16 如何扮演好一線管理者的角色 182。 作為一線管理者應當以組織的目標和組織目標的實現(xiàn)作為問題的解決的出發(fā)點 事例： 一名建筑公司的吊車操作手正在危險地將吊臂靠近高壓電線。表現(xiàn)出興趣、尊重和關心，全力相助 ?主動傾聽。 ?促進管理技術。 ?善于提問。誰也無法控制每件事情，因此，需要集中于重點，處理一些明顯的偏差。 培養(yǎng)有效的領導影響力 182。 ?對你自己、你的良心以及你的需求保持真實和坦白的態(tài)度。 5 一線管理的過程 檢查 — 促進 — 指導 個人工作 合作 為了成功實現(xiàn)目標 通 過 落 實 人的領導技能 技術技能 組織的整體 結構技能 包括一些用于實際工作的知識 自己的角色 雇主的行為 有效的一線管理 工具和技術 形成和提高一線管理者的熟練程度 影響管理者和職 工的主要問題 用 以 建 立 文化 組織制度 工作小組 各自角色期望 6 一線管理者面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn) (Challenge)=職工公司顧客團體 您 下 屬 社 會 公 司 顧 客 7 不同管理層級的技能： 一線管理者角色及技能的獨特性 ? 一線管理者直接負責產(chǎn)品或勞務。 一線管理者角色及技能的獨特性 182。 一線管理者的工作 182。這些資源包括：人力、 物力、設備和財力。 ?尊重職工和同事的要求和他們所關心的問題。 清楚認識自身所處環(huán)境 182。 一線管理者及時地命令他停止作業(yè)并要求他作出解釋。對下屬的意見陳述不倉促作判斷 ?支持性反應。向其他管理者提供咨詢時 ?解決工作問題 ?增強個人的自尊和滿足。適當表達你的感情 ?信息和指導。雖然不一定需要
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