【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-01-04 20:26
【摘要】APrimeronAnalysisOverviewConfidentialDocumentTABLEOFCONTENTSIntroductionGeneralanalyticaltechniques?Graphs?Deflators?Regressionanalysis
2025-01-02 03:39
【摘要】營(yíng)銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)
2025-02-05 15:33
【摘要】目錄?背景說明?推廣目標(biāo)?競(jìng)品投放分析?重點(diǎn)城市的媒體分析?媒介投放策略-美媛春沐浴露?廣告預(yù)算分配背景?推廣背景:美媛春正處在轉(zhuǎn)型階段,逐漸從原來的保健品形象轉(zhuǎn)化成日用品的新形象,產(chǎn)品不斷向多元化邁進(jìn)。新品類繼續(xù)延用“清毒”概念,配合明年新裝沐浴露(香皂)的上市計(jì)劃,結(jié)合旺季促銷,賦
2025-03-10 21:17
【摘要】湖南易好家電器連鎖有限公司長(zhǎng)沙開業(yè)媒介策略魔方廣告2023年5月魔方廣告Catalog?宏觀市場(chǎng)環(huán)境?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?媒體環(huán)境分析?媒介目標(biāo)受眾?媒介投放策略
2025-02-15 14:02
【摘要】二零零零年八月時(shí)期:1999年1月至2023年6月區(qū)域:廣東省地區(qū)數(shù)據(jù)提供:央視-索福瑞AC-尼爾遜新生代市場(chǎng)公司香滿樓牛奶媒介推廣策劃方案1?牛奶類媒介市場(chǎng)分析?香滿樓及競(jìng)品分析(8類)?重點(diǎn)城市投放分析?媒介目標(biāo)?媒介目標(biāo)對(duì)象目錄?媒介市場(chǎng)區(qū)
2025-02-06 19:56
【摘要】26/9/2023PAGE1ALLPKU-BIAM-組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司北京航空材料研究院組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告26/9/2023PAGE2ALLPKU-BIAM-組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告導(dǎo)讀綜述環(huán)境分析戰(zhàn)略定位問題描述業(yè)務(wù)分析關(guān)聯(lián)職能其他職能26/9/2023PAGE3ALLPKU-BIA
2025-02-05 15:29
【摘要】市場(chǎng)和媒介研究部分¥303,¥111,050000100000150000202300250000300000350000中國(guó)聯(lián)通聯(lián)通新網(wǎng)絡(luò)4月份中國(guó)移動(dòng)通信廣告構(gòu)成示意圖4月份中國(guó)聯(lián)通廣告構(gòu)成示意圖4月份中國(guó)移動(dòng)通信的平面廣告由江蘇公司、南京公司和營(yíng)業(yè)廳三部分構(gòu)成,南京公司和江蘇公司在本月都有不同程度的下降,
2025-01-06 03:10
2025-01-06 03:09
【摘要】結(jié)構(gòu)人員系統(tǒng)風(fēng)格技能共同的價(jià)值觀戰(zhàn)略支持性組織集中式的致勝配方7-S框架專一的宏偉目標(biāo)戰(zhàn)略技能共同的價(jià)值觀結(jié)構(gòu)人員風(fēng)格系統(tǒng)7-S框架:?致勝配方為組織設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并確定所需的關(guān)鍵技能?支持
2025-01-09 20:19
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-02-27 14:57
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-27 14:55
【摘要】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Fran
2025-02-06 23:13
【摘要】信貸風(fēng)險(xiǎn)控制授信風(fēng)險(xiǎn)模型——分步構(gòu)建法及其實(shí)施畢馬威管理咨詢二零零二年五月三十日本文內(nèi)包含的資料屬于畢馬威管理咨詢公司的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)畢馬威管理咨詢公司作評(píng)估之用;除此之外,不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。如果畢馬威管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同,對(duì)本文檔中資料的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將
2025-01-04 20:23